晨來支筆日出宜作

**讀書報告-Thousand Brains, Jeff Hawkins** 一直以來,我們都以為大腦中的神經元是以一種統一的方式來表徵這個世界,就像為一張書桌繪製一張完整的藍圖。但《千腦智慧論》的作者傑夫·霍金斯卻提出了一個顛覆性的觀點:我們的大腦並非只有一張藍圖,而是擁有成千上萬個「小模型」,各自獨立運作,再透過一種類似「投票」的機制達成共識,這才形成了我們對一個物體的完整認知。這個理論,就像是用無數塊小瓷片拼貼成一幅巨大的馬賽克畫,每一片都有自己的圖案,集合起來卻能呈現出驚人的細節與深度。這本書,正是帶領我們探索這「千腦」宇宙的精彩導航。 霍金斯的核心思想可以簡單概括為:智慧的核心是預測。大腦無時無刻不在根據過往的經驗,預測下一刻將接收到什麼樣的感官資訊。當你伸手去拿一個咖啡杯時,你的大腦已經預測了手指觸碰到杯壁的冰涼感、杯子的重量以及它表面的弧度。如果實際感受與預測相符,一切平靜;如果不符,比如杯子比你預想的要輕,誤差訊號就會立刻觸發學習,更新你腦中關於這個杯子的「模型」。他寫道:「大腦是一個預測機器。它不斷地對將要發生的事情做出猜測,並在猜錯時進行修正。」這個過程是如此自然流暢,以至於我們幾乎從未察覺到自己活在一個由大腦精心構建的「預測泡泡」中。 為了說明大腦如何為單一物體建立模型,書中提出了一個極具啟發性的「參考系」概念。想像一下,你第一次接觸一個從未見過的陶壺。你的每一根手指在壺身上移動,都像是在從一個獨特的角度和座標系去描繪這個壺的局部特徵——壺嘴的曲線、壺把的弧度、壺身的圓潤。大腦皮層中的每一個「微型柱狀體」,就像一個獨立的智慧體,都在依據自己接收到的觸覺、視覺流,建立一個關於這個陶壺的局部模型,並將這些特徵錨定在一個屬於自己的「參考系」中。作者用了一個生動的比喻:「每一個皮質柱都在學習一個關於世界的模型,但它們是從自己的參考系來學習的。」這就如同有成千上萬名工匠,從不同角度觀察同一個陶壺,各自畫下了自己視角的草圖。 那麼,這些分散的「草圖」如何整合成一個統一的「陶壺」概念呢?這就是「千腦理論」最精彩的部分——投票機制。當你再次看到這個陶壺時,所有曾經參與建模的皮質柱都會根據當下的輸入,「投票」決定這個物體是什麼。壺嘴的模型認出了壺嘴的曲線,壺把的模型認出了壺把的形狀。當足夠多的模型達成共識,你就確信「這是一個陶壺」。這個過程揭示了我們認知的本質:...

  在人類文明的長河中，我們從東非草原上的渺小物種，逐漸站到了地球生態鏈的頂端，這段歷程如同一部波瀾壯闊的史詩。《人類大歷史：從野獸到扮演上帝》便是這樣一把鑰匙，為我們打開了回溯人類百萬年演變的大門。作者尤瓦爾·諾亞·哈拉里（Yuval Noah Harari）以其獨到的視角，將人類的故事拆解為認知革命、農業革命、人類融合統一、科學革命四個關鍵篇章，在淺白易明的敘述中，夾雜著諸多令人深思的佳句語錄，讓我們得以在閱讀時，自然地沉浸於人類這段非凡的旅程。 哈拉里在書中開篇便點出：「智人之所以能征服世界，是因為有獨特的語言。」這語言的獨特性，並非僅是用來描述獅子、獵場，更在於能傳遞諸如「獅子是我們部落的守護神」這類虛構的故事。正是這種對虛構事物的共同想像，讓智人得以超越眾多物種，開啟了認知革命的大門。在那個遠古時代，我們的祖先憑藉著對故事的建構與傳播，逐漸形成了更大規模的合作群體。就像哈拉里所說：「想像所建構的秩序既不客觀也不主觀，而是介於兩者之間的互為主體。」從神話傳說到宗教信仰，從國家概念到法律條文，這些人類共同想像的產物，如同無形的紐帶，將分散的個體緊緊聯繫在一起，推動著人類社會不斷向前演進。 當認知革命為人類鋪就了思想的基石，農業革命便接踵而至。然而，這場革命並非如我們通常所認為的那般是人類的進步。哈拉里犀利地指出：「農業革命是史上最大的騙局。」人類以為馴化了小麥，實則是小麥馴化了人類。從此，人們被束縛在土地之上，終日為農作物的生長而辛勞，飲食結構變得單一，疾病也伴之而來。可正是這場「騙局」，讓人類的種群數量急劇膨脹，也為後續更複雜的文明形態奠定了物質基礎。就像書中所言：「演化的成功並不代表個體的幸福。」農業革命讓智人這個物種在演化的賽道上一騎絕塵，卻也讓無數個體陷入了為生存而奮鬥的循環之中。 人類的融合統一，是這部大歷史中另一條清晰的脈絡。從最初的部落宗教，到後來的帝國擴張，再到如今的全球經濟體系，人類始終在尋求一種更為廣泛的共同認同。哈拉里談到：「貨幣是有史以來最普遍也最有效的互信系統。」無論是金銀銅鐵，還是如今的紙幣、電子貨幣，它們本身的價值遠遠低於人們賦予它們的信任價值。正是這種對貨幣的共同信任，打破了地域、種族、文化的隔閡，讓全球貿易成為可能。與此同時，宗教與帝國也在人類的融合過程中扮演著重要角色。宗教提供了精神上的共同信仰，帝國則通過武力與律法...

引言：當科學遇見詩意 「大膽、迷人、可靠且引人入勝……穆克吉熱情地指導與啟迪。」——《華爾街日報》這句讚譽，恰如其分地勾勒出《細胞之歌》的閱讀體驗。這本由普利策獎得主悉達多穆克吉（iddhartha Mukherjee）撰寫的著作，以「細胞」為鏡頭，重新詮釋人類對生命的認知與醫學的演進。穆克吉擅長將複雜的科學議題轉化為敘事詩篇，正如他在《基因傳》中解構DNA的奧祕，此番他再次以細胞為主角，譜寫一曲跨越歷史、哲學與醫學的交響詩。 一、細胞：生命的隱秘樂章 「細胞是生命的基礎單位，但對人類而言，它長久以來卻是隱形的存在。」穆克吉開篇即點出細胞的矛盾性——我們由數兆細胞構成，卻直到顯微鏡誕生後才瞥見其蹤影。書中以「歌曲」比喻細胞，恰因其複雜性如同樂譜：既有遺傳訊息的「主旋律」，也有環境互動的「變奏曲」。 17世紀，胡克（Robert Hooke）透過顯微鏡發現「細胞」結構，卻誤以為其如蜂巢般死寂。直到19世紀，施萊登（Matthias Schleiden）與施旺（Theodor Schwann）提出「細胞學說」，才揭開生命統一性的真相。穆克吉以生動筆法描繪科學史上的「啟蒙時刻」，例如微生物學家科赫（Robert Koch）利用染色技術追蹤炭疽桿菌，彷彿「在黑暗劇場中點亮一盞燈」，讓細菌的蹤跡無所遁形。 二、免疫系統：細胞世界的戰爭與和平 「免疫系統是一支由細胞構成的精靈軍隊，時而溫和守護，時而暴烈攻擊。」穆克吉將免疫反應比喻為「細胞層面的戲劇」，其中T細胞如騎士，B細胞如弓箭手，巨噬細胞則如清道夫。這段敘事令人想起莎士比亞的劇場——每種細胞皆有獨特角色，而「自我與非我」的辨識，恰似人性中認同與排斥的張力。 書中提及愛德華·詹納（Edward Jenner）發明天花疫苗的過程，更是一則「以敵制敵」的寓言。牛痘病毒經改造後成為免疫系統的「偽裝敵人」，訓練人體辨識真正的天花病毒。這種「借力使力」的智慧，不僅改寫醫學史，也暗示人類與自然共存的哲學：有時，對抗疾病的關鍵在於「與敵共舞」。 三、幹細胞與再生醫學：重寫生命的詩篇 「幹細胞是生命的原初音符，擁有重構整首樂曲的潛力。」穆克吉以幹細胞研究為核心，探討「再生」對醫學的衝擊。他描述胚胎幹細胞如「空白畫布」，能分化為任何細胞類型；成體幹細胞則像「備用零件庫」，修補受損組織。這一發現打破「生命不可逆」的傳統認知，使「修復衰老」從科幻...

 **讀書報告-Invention and Innovation, Vaclav Smil** 讀完Vaclav Smil這本《發明與創新》,你會發現人類的科技進步史,其實更像是一場充滿幻滅與反思的長夢。這本書像一位冷靜的解剖師,用手術刀劃開「創新」這顆被過度美化的果實,讓我們看清裡面隱藏的失敗籽核與過度成熟的痕跡。 Smil開篇就點出一個令人坐立難安的事實：「我們總是高估發明在短時間內帶來的改變,卻低估它們在漫長歲月裡造成的後果。」這句話像一記警鐘,迴盪在每個崇尚「顛覆式創新」的時代。讀著這本書,你會發現自己過去對「進步」的認知,原來摻雜了太多一廂情願的想像。 作者將發明與創新細膩區分,他說：「發明是創造出新事物,創新是讓這新事物真正融入生活。」這個區別看似簡單,卻道盡了無數技術從實驗室走向市場的艱辛路程。就像電動車,早在十九世紀末就已問世,卻要等待一百多年才開始真正改變我們的交通方式。這段等待的時光裡,充滿了被遺忘的原型、被放棄的技術路線、和無數投資者的嘆息。 書中最精彩的部分,是Smil對「過度炒作」現象的剖析。從核能到人工智能,從生物技術到量子計算,他冷靜地指出：「每個時代都有自己崇拜的科技圖騰,而這些圖騰最終往往成為警示後人的遺跡。」讀到這裡,你會不禁想起那些曾經被媒體捧上天、如今卻默默無名的「革命性產品」。Smil的筆觸從不煽情,卻能讓人深切感受到科技泡沫破滅後的荒涼。 關於失敗,Smil提供了一個極為深刻的比喻：「失敗的技術就像地層中的化石,它們記錄了進化的死胡同,卻為未來的探索者提供了最寶貴的地圖。」這個比喻讓我想起那些曾經轟動一時、最終卻被市場淘汰的發明——從協和式客機到初代電動汽車,它們的「失敗」並非毫無價值,反而為後人劃出了需要避開的暗礁。 書中對DDT殺蟲劑案例的分析尤其發人深省。Smil寫道：「當一項發明解決了一個問題,卻創造出十個新問題時,我們還能稱它為進步嗎？」這句話像一把鑰匙,打開了對技術倫理的深層思考。DDT曾經被譽為對抗瘧疾的神器,甚至贏得諾貝爾獎,卻在數十年後顯露出對生態系統的毀滅性影響。這個案例提醒我們,技術的善惡從來不是非黑即白,而是存在著大片的灰色地帶。 Smil也犀利地指出現代創新體系中的根本矛盾：「我們追求可持續發展,卻建構了一個鼓勵快速淘汰的經濟模式。」這句話像一面鏡子,照出了當代社會的荒誕——我們發明壽命更...

 # 讀書報告-Not the End of the World, Hannah Ritchie 在環保議題時常籠罩著悲觀情緒的當下，Hannah Ritchie的《Not the End of the World》宛如一道彩虹（恰如書封的視覺符號），為我們帶來關於地球未來的「驚人事實、危險迷思與充滿希望的解方」。這本榮登《星期日泰晤士報》暢銷榜的著作，跳脫了環保話題常見的焦慮框架，以紮實的數據和理性的分析，為讀者勾勒出一條兼具批判性與建設性的思考路徑。 書中開篇便點破一個普遍迷思：「我們總是過度放大危機的嚴重性，卻忽視了人類在應對挑戰時的適應力與創新潛能。」Ritchie身為數據可視化專家與環保研究者，善於從龐雜的數據中提煉出充滿張力的論點。比如她剖析氣候變遷議題時，並非否認問題的存在，而是指出「將所有環境問題歸因於人類活動的單向思維，恰是阻礙解決方案誕生的絆腳石」。這讓人想起那些被誤讀的數據——某種汙染物排放量的短暫上升，常被渲染成生態崩潰的預兆，卻忽略了同期清潔技術的飛速進步，這種對比恰是書中強調的「辯證視角」。 Ritchie的論述向來以淺白見長，她將複雜的環境議題拆解為親切的類比。她說：「地球的生態系統像一艘航行的船，偶有風浪，但人類從不是毫無經驗的水手，而是在一次次挑戰中磨練出修補船隻、調整航向的能力。」這種表述既消解了環保話題的沉重感，又凸顯了人類的主動性。在談及可再生能源的發展時，書中列舉的數據頗具說服力：太陽能板的轉換效率在十年間提升了近三倍，成本卻驟降九成，這樣的「驚人事實」打破了「綠色能源進展緩慢」的危險迷思。 面對「人口增長會壓垮地球」的陳舊論調，Ritchie給出了犀利反駁：「真正的問題從不是人口的數量，而是資源利用的效率與分配的公平性。」她以農業領域為例，現代集約化種植技術讓每畝土地的產量較半個世紀前提升了數倍，這意味著人類其實具備在不擴張耕地面積的前提下，養活更多人口的能力。這種論點並非對環境問題的輕描淡寫，而是呼籲大眾「以更精準的視角識別真正的挑戰」。 書中最具啟發性的部分，莫過於對「希望」的重新定義。Ritchie認為，真正的希望不是對問題的漠視，而是「基於現實的樂觀——承認挑戰的存在，同時相信人類有解決挑戰的智慧與行動力」。她舉例說，曾經被視為「生態死區」的某些河流，在嚴格的治理措施下重現生機，這種案例並非個例，而是人類環...

  讀書報告—《The Women》, Kristin Hannah Kristin Hannah的《The Women》以越戰為背景，透過女性視角重新解構戰爭敘事，刻畫一群在戰火中綻放生命力的軍護女性群像。這部作品既承襲了作者擅長的情感張力營造，更以嶄新的歷史切入角度，展現戰爭阴影下被遺忘的「另一半」故事。 一、戰火中的蓮花：解構傳統戰爭敘事 傳統戰爭文學往往聚焦前線士兵的英勇或戰略博弈，而Hannah卻將鏡頭轉向戰地醫院的女性護理人員。小說開篇的紅色封面隱喻著血與火的淬鍊，直升機剪影與棕櫚樹的組合，恰似戰爭與和平的衝突象徵。這些女性遠離家園，在濕熱叢林與斷肢殘骸間尋找生存意義，她們的戰場沒有槍炮轟鳴，卻充滿傷病者的呻吟與死亡氣息。 書中描述醫院帳篷「像受傷的巨獸棲息在叢林邊緣」，這樣的擬人化比喻凸顯戰地醫院的脆弱與堅韌。護士們每日在「血污的床單與消毒水氣味中」穿梭，她們的雙手不僅要對抗肉體創傷，更須縫合士兵破碎的靈魂。當主角Frankie提到「我們治療的不只是彈片造成的傷口，更是記憶留下的創痕」時，精準點出戰爭對人性的立體摧殘。 二、女性共同體的煉金術 在男性主導的戰爭機器中，這些女性建立起獨特的生存共同體。Hannah擅用對比手法：軍方高層的官僚冷漠與護士們自發的血庫捐贈形成鮮明對照；戰場上的敵我分際，在醫院裡消融為「所有傷痛都值得被治療」的普世價值。書中護士們互相稱為「the women」，這簡單稱謂蘊含著超越個體的身份認同，當Ethel說「我們不是英雄，只是不肯放棄的人」時，展現出女性集體的柔韌力量。 作者特別著墨於代際傳承的描寫。資深護士Mary的「經驗成為年輕女孩們的盔甲」，而新世代護士從初期的恐慌到後來能冷靜處理爆裂傷的轉變，象徵女性力量在危機中的淬鍊。這種成長敘事打破戰爭文學中常見的男性師徒模式，建立屬於女性的精神傳承體系。 三、創傷記憶的書寫與療癒 小說採用雙線敘事，現在與過去時空交織，如同護士們在戰時與戰後的心理狀態。Frankie的戰後創傷後症候群具象化為「總覺得消毒水氣味纏繞鼻尖」，這種通感手法讓讀者直擊心理創傷的持續性影響。當她翻開泛黃的戰地日記，那些「用膽汁與眼淚寫就的文字」成為對抗記憶鴉片的解藥，Hannah在此暗示書寫對創傷療癒的功用。 書中多次出現的「蝴蝶」意象極具象徵意義。從叢林裡偶然瞥見的活體蝴蝶，到護士們在休憩時縫製...

**讀書報告-SLOW HORSES, MICK HERRON** 這本書，像是一把藏在舊書架後的鑰匙，不張揚，卻能打開一扇你從未注意的門。《Slow Horses》不只是一部間諜小說，更像是一面鏡子，照出人性中的失敗、掙扎，與那些被體制遺忘的角落。Mick Herron 以冷冽又帶點幽默的筆觸，寫下這群被流放到情報邊緣的「慢馬」，他們的故事，讓人讀來既熟悉又陌生，彷彿我們每個人，在某個時刻，也都曾是那一匹慢馬。 書中主角們因各種過錯被發配到「斯勞屋」，一個專門收容失意間諜的單位。這裡沒有鎂光燈，沒有英雄光環，只有無盡的文書工作和自我懷疑。然而，Herron 卻在這樣的廢墟中，點燃了人性的微光。他寫道：「失敗不是終點，而是一條彎曲的小路，通往你從未想過的地方。」這句話，不僅是對書中角色的寫照，也像是對每個讀者的低語。我們總在追求成功，卻忘了失敗中藏著的風景。 書中角色傑克森·蘭姆，這位酗酒、邋遢卻洞悉一切的主管，曾諷刺地說：「在這個世界，你不是獵人，就是獵物。但大多數人，只是背景裡的灰塵。」這句話犀利地劃開了現實的表層，讓人不禁反思自己在生活裡的位置。我們是否也曾被體制歸類為「可有可無」的存在？是否也曾感到自己的努力像落入井中的石子，聽不見回音？ Herron 的筆下，沒有絕對的英雄或反派，只有被現實擠壓的普通人。他透過一場看似簡單的任務，逐步揭開權力的陰暗面與人性的複雜。書中有一幕，一名角色在絕望中自問：「我們是為了什麼而堅持？是信念，還是習慣？」這句話，像一把溫柔的刀，輕輕劃開讀者內心的防線。我們不也常在深夜自問，生活的意義究竟是什麼？ 這本書的精彩，在於它不刻意煽情，卻處處充滿張力。Herron 用簡潔的對話和細膩的心理描寫，讓每個角色都立體而真實。例如，當一名角色在任務中面臨道德抉擇時，他內心的掙扎被寫得淋漓盡致：「有時候，正確的事看起來像錯誤，而錯誤的事，卻披著正義的外衣。」這種道德灰色地帶的描繪，讓讀者無法輕易判斷對錯，反而更貼近現實的複雜性。 書中的比喻也極為精妙，Herron 將情報世界比作一盤棋，每個人都是棋子，但有些人，連棋盤都未曾見過。這種無力感，正是現代人的寫照。我們在體制中奔走，卻往往看不清全局，只能在自己的角落裡努力。而「慢馬」們，正是在這樣的困境中，找到屬於自己的反抗方式。 結尾處，Herron 留下一句耐人尋味的話：「真相從來不是用來...

 # 讀書報告-Infectious Generosity, Chris Anderson 在這個信息與觀念紛飛的時代，「慷慨」向來被視為個人的道德選擇，而《Infectious Generosity》卻如同一道閃光，讓我們看見它其實是「值得傳播的終極觀念」。作者Chris Anderson身為TED的掌舵人，見證了無數點子的迸發與擴散，他在書中揭示，慷慨並非單向的給予，而是一種能像病毒般傳播、引發連鎖反應的行為模式。 書中寫道：「慷慨是一種催化劑，它不僅改變了接受者，更重塑了給予者，並在無意間感染了旁觀者。」這讓人想起TED舞台上那些因一次分享而引發全球行動的案例。比如有演講者分享了貧困地區兒童的教育困境，聽眾中有人悄然行動，捐建了學校，而這份善舉又被媒體報導，進而帶動更多人關注該領域，這便是慷慨的傳染力。它不像商業行為講究即時回報，卻在時間的沉澱中，釀造出更豐厚的社會價值。 Anderson以「傳染」為喻極為精妙。當一個人選擇慷慨，比如在社群中無私分享專業知識，最初或許只是個人的善意釋放，但如同投入湖面的石子，會漾開圈圈漣漪。受惠者因這份幫助解決了難題，大概率會將這份善意延續，可能是向他人分享經驗，也可能是在其他領域施以援手。這種傳播不依靠強制力，而是基於人性中對善意的回饋與效仿。就像書中所說：「當慷慨成為一種習慣，它就會像流感季的病毒，無聲無息卻勢不可擋地蔓延。」 在商業與公益的邊界日益模糊的當下，這本書的觀點尤具啟發性。很多企業誤以為慷慨是成本，卻忽視了它能帶來的無形資產。一家公司若願意公開部分核心技術的研發思路，看似是一種「損失」，但這種慷慨會為它贏得業界的尊重與合作機會，吸引更多人才與資源，最終形成正向循環。這恰如Anderson所言：「最具傳染性的慷慨，往往是那些能讓他人也具備給予能力的行為。」 閱畢此書，不難發現，「傳染性慷慨」的核心不在於給予的多少，而在於那份願意開啟連鎖反應的心意。它挑戰了我們對「付出」的固有認知，讓我們明白，真正的慷慨從不是孤獨的壯舉，而是一場能讓整個社會受益的「觀念傳染」。在這個需要更多連接與善意的世界，這本書遞給我們的，正是一把開啟正向循環的鑰匙。 以下是《Infectious Generosity》中的一些经典语录： - “Generosity is a catalyst that not only changes...

  讀書報告-《How to Know a Person》, David Brooks 在人際關係愈發疏離的現代社會中，David Brooks 的《How to Know a Person》像一盞溫暖的燈塔，為迷航的靈魂指引方向。這位曾以《The Road to Character》喚醒眾人對內在價值關注的暢銷作家，此次將筆鋒轉向人際連結的深層奧秘。他打破「快速認知」的迷思，主張真正的理解必須透過「深度看見」與「被看見」的雙向旅程，這不僅是技巧的修習，更是靈魂的相互照見。 一、超越表層的聆聽藝術 Brooks 以犀利觀察指出，當代社交互動常停留在「氣泡層級」，人們像碰觸肥皂泡般輕輕掠過彼此，卻始終不敢觸碰核心的脆弱。他提出「四層聆聽法」：從聽取內容到觀察情緒、從捕捉沉默到感知存在本質，每層進階都是對自我中心主義的挑戰。書中提及一位訪談者與退伍軍人的對話案例極具啟發：當軍人反覆訴說戰場經驗時，聰明的聽眾會發現他真正想表達的，是「我值得被愛」的深層渴望。這讓我想起聖埃克蘇佩里的小王子所言：「真正重要的東西，用眼睛是看不見的。」深度聆聽正是這雙能穿透表象的眼睛。 作者以「精神考古學」比喻人際互動，我們常像急著挖掘寶藏的考古學家，匆忙刷去表層泥土卻損壞文物。他提倡「慢動作對話」，在對方停頓時保持沉默，讓空間滋養更深層的表達。這種耐心如同茶道中的「一期一會」，每個瞬間都是不可複製的相遇。書中引述神經科學研究，指出人類大腦在長達六秒的沉默後才會啟動深度思考模式，這恰與現代人害怕冷場的焦慮形成諷刺對照。 二、自我揭示的蛻變過程 「脆弱不是弱點，而是通往連結的門戶。」Brooks 這句話直指核心。他將自我暴露分為「資料層」「觀點層」「感受層」「脆弱層」四個階段，如同撥開洋蔥皮般逐層深入。書中描述某位銀行家在團體治療中從談論工作到淚述童年孤獨的過程，完美詮釋「當我們展示自己的裂痕，陽光便有照進來的縫隙」這句比喻。這讓我想起布萊克的詩句：「在歡愉與傷痛的粒子間，藏著生命之輪的秘密。」 作者特別強調「故事選擇」的重要性，我們擁有無數人生片段，選擇揭露哪些記憶決定著自我形象的塑造。他舉例說明，當某人總是講述被欺負的經歷，可能無意間將自己定格為受害者角色。這與現代心理學的「敘事身份理論」不謀而合——人們通過故事編織自我認同，而智慧在於選擇那些能開啟共鳴之門的故事。 三、同理心作為存...

**讀書報告-An Unfinished Love Story, Doris Kearns Goodwin** 歷史，在 Doris Kearns Goodwin 的筆下，從來不是塵封檔案中冰冷的事實，而是充滿溫度、呼吸與心跳的個人記憶。這本《An Unfinished Love Story: A Personal History of the 1960s》更是如此，它不僅是一部歷史，更是一封寫給時代、寫給愛情，也寫給理想的情書。讀完這本書，你會感覺自己不像在閱讀歷史，而是坐在客廳裡，聆聽一對智慧的老夫妻，娓娓道來他們那段波瀾壯闊的青春。 Goodwin 是當代最會說故事的歷史學家之一，而這次，她說的是屬於她與丈夫 Richard (Dick) Goodwin 的故事。這本書的靈魂，源於他們在生命黃昏時，共同開啟的數十箱私人檔案。裡面裝滿了 Dick 在1960年代擔任甘迺迪與詹森總統重要幕僚時的手稿、信件與備忘錄。作者寫道：「這些箱子就像時光膠囊，裡面封存的不只是文件，而是一個時代的激情與傷痛。」這個比喻無比精準，當他們打開箱子，撲面而來的不是灰塵，而是整個1960年代的靈魂。 Dick Goodwin 是個才華橫溢的演講稿寫手，他親身參與並塑造了那個時代的許多關鍵時刻，從「新邊疆」到「大社會」，從和平工作隊到民權運動的演說台。書中引用了 Dick 的一段話：「我們當時真的相信，文字可以點燃希望，政策能夠改變世界。」這種近乎天真的理想主義，正是1960年代最迷人的特質，也是後來最令人心碎的原因。Goodwin 將這種集體情緒描繪得像一場盛夏的暴雨，來得猛烈，充滿生命力，但終究會停歇。 這本書最動人之處，在於它交織了宏大的公共歷史與私密的個人情感。我們看到 Dick 在甘迺迪遇刺後，懷著悲痛與使命感，轉身為詹森總統寫下了那篇著名的「偉大社會」演講稿。作者描述當時的丈夫：「他像一個試圖在廢墟中點燈的人，明知黑暗深重，仍相信光明的可能。」這種在絕望中堅持的韌性，透過個人故事的敘述，顯得格外真實而有力量。 而 Doris 本人的視角則提供了另一種深度。她作為一名年輕的歷史學者，後來也進入了白宮工作。她與 Dick 的愛情，始於那個充滿動盪與爭議的時代。他們的關係，就像書中一個美麗的比喻：「我們是兩艘在暴風雨中航行的小船，時而並肩，時而被巨浪分開，但總能看到彼此桅杆上的燈火...

 # 讀書報告-Engineering in Plain Sight, Grady Hillhouse 工程，向來是個看似深奧的領域，滿是複雜的公式與艱澀的原理，讓許多人望而卻步。但《Engineering in Plain Sight》這本書，卻如同一把鑰匙，輕輕打開了工程世界的大門，讓我們看見那些隱藏在日常中的工程奇蹟。作者Grady Hillhouse以淺白易明的筆觸，搭配生動的插圖，帶領讀者走進“被構建的環境”，發掘身邊工程的精妙之處。 書中提到：“Engineering is the art of making what you want from what you can get.” 這句話道破了工程的本質，它不只是技術的堆砌，更是一種在現實條件下創造可能的藝術。當我們走在馬路上，駕駛在橋梁上，或是搭乘著地鐵時，很少會去思考這些設施背後的工程智慧，但這本書卻讓這些“理所當然”變得“別有洞天”。 就拿橋梁來說，書中細緻地解構了不同類型橋梁的設計原理。比如拱橋，它利用拱的結構將重量巧妙地傳遞到橋墩，就像一個隱形的巨人，默默承受著來往車輛的壓力。作者用形象的比喻解釋：“拱橋就像一個用力擠壓的橘子，把力量向兩邊分散。” 這樣的描述，讓原本枯燥的力學知識變得親切可感。我們日常經過的拱橋，不再是冰冷的混凝土建築，而是工程師智慧的結晶，每一道拱線都凝聚著對力的精準掌控。 再看建築中的結構，摩天大樓為何能直衝雲霄？書中揭示了鋼骨結構與剪力牆的巧妙配合。就像人體的骨骼和肌肉，鋼骨提供了堅固的支撐，剪力牆則抵禦著風的侵襲與地震的搖晃。作者寫道：“每一座高樓都是工程師與自然力量的和諧共舞。” 當我們抬頭仰望那些聳入雲端的建築時，便能理解這場“舞蹈”的精妙，每一個結構細節都是為了在極限中尋求平衡。 交通工程也是本書的重點之一。馬路的鋪設、隧道的開鑿、鐵路的規劃，背後都有著縝密的工程考量。比如隧道工程，書中描述了盾構機如同“地下巨獸”，在泥土與岩石中開闢出一條條通道。這讓我們想到城市地下縱橫交錯的地鐵線路，每一次順利的通車，都是工程團隊與這頭“巨獸”默契配合的成果。作者沒有過多渲染工程的艱難，而是以一種平和的語氣帶出：“隧道的誕生，是人類向地下空間發出的友好問候。” 這樣的表達，讓工程多了一份溫度。 能源工程的部分同樣精彩。風力發電機的葉片如何捕捉風能，發電廠的設備如何轉...

**讀書報告-The Coming Wave, Mustafa Suleyman with Michael Bhaskar** 這本書像是一張地圖，描繪的不是過去，而是我們即將踏上的未知領域。Mustafa Suleyman 與 Michael Bhaskar 合著的《The Coming Wave》，副標題為「AI, Power and the Twenty-First Century's Greatest Dilemma」，正是一本試圖為我們指引方向的著作。讀完之後，我深深感受到，我們正站在一個歷史的轉折點，前方既是無限的可能，也是無底的深淵。 作者 Mustafa Suleyman 是 DeepMind 的共同創辦人，如今擔任 Microsoft AI 的執行長，他從AI發展的核心地帶出發，見證了這股科技浪潮如何從實驗室湧向全世界。他在書中開宗明義地指出：「我們正在創造一種新的力量，這種力量將重新定義人類社會的每一個層面。」這句話不是預言，而是正在發生的現實。 什麼是「The Coming Wave」？Suleyman 用了一個非常生動的比喻：它不像海嘯那樣突然而來、摧毀一切，反而更像氣候變遷——緩慢、持續、幾乎不可逆，卻從根本上改變了我們生存的環境。這股浪潮主要由人工智慧與其他前沿科技（如生物科技、能源技術）匯聚而成，它帶來的不是單一事件，而是一連串連鎖反應。 書中提到一個關鍵概念：「科技的民主化與集中化同時發生」。這聽起來矛盾，卻是當前最真實的寫照。一方面，AI工具越來越普及，任何人都可以使用它們創作、學習、解決問題；另一方面，掌握這些技術核心的，卻是少數巨型企業與國家。這種雙重性使得權力分配變得更加複雜，也更加危險。 Suleyman 寫道：「科技本身沒有意志，但它會放大使用者的意志。」這句話讓我思考良久。AI就像一面鏡子，映照出人類的善與惡、創造力與破壞力。它可以是醫生手中的診斷工具，也可以是戰爭中的自主武器；它可以幫助我們解決氣候危機，也可能加劇社會不平等。問題不在於科技本身，而在於我們如何選擇使用它。 書中另一個令人印象深刻的觀點是：「未來的競爭不是國家對國家，而是系統對系統。」這裡的「系統」指的是由科技、經濟、治理模式交織而成的複雜網絡。未來的大國角力，不再是傳統的軍事對抗，而是誰能建立更具韌性、更適應變局的社會系統。這讓我想起一棵大樹，...

  讀書報告-Brave New Words: How AI Will Revolutionize Education (and Why That’s a Good Thing)，Salman Khan 引言 在人工智慧（AI）技術飛速發展的當下，教育領域的變革勢在必行。Salman Khan在《Brave New Words》中，以先驅者的視角闡述AI如何徹底改變教育模式，並強調這場革命將為人類帶來嶄新的學習體驗。作為可汗學院的創始人，作者以實踐經驗為基礎，結合具體案例與前瞻思考，提出「AI輔助教育」並非威脅，而是解放人類潛能的關鍵。本報告將從教育個性化、教師角色轉型、倫理挑戰三方面，探討書中核心觀點，並引用精彩論述，解析AI如何重塑未來教育圖景。 一、AI打破「一刀切」教育模式：從統一教學到深度個性化 傳統教育長期受制於標準化課程與統一進度，學生被迫適應「平均值」而非自身需求。Khan指出，AI的介入將使「每個學生擁有獨一無二的學習路徑」成為可能。書中提到：「就像每個孩子都有專屬導師，AI能即時分析學習數據，調整內容難度與呈現方式，讓知識主動適應學生。」例如，AI系統可透過學生解題步驟的細微差異，識別其思維模式，並針對薄弱環節提供定製化練習。 這種個性化不僅限於學科內容。作者以可汗學院的實驗為例，說明AI如何根據學生的「認知節奏」動態調整教學策略：若學生在視覺化學習中表現更佳，系統會自動增加圖表與動畫；若其偏好文字推理，則強化邏輯鏈條的闡述。這種靈活性打破了「教師中心」的傳統框架，使教育回歸「以學習者為核心」的本質。 書中更以比喻強調AI的潛力：「如同望遠鏡延伸人類視野，AI延伸了教師的能力，讓他們從『知識傳遞者』轉型為『學習引導者』。」這一轉變並非取代教師，而是釋放其創造力，使其專注於激勵、批判性思維培養等高階任務。 二、教師角色的重構：從知識權威到學習架構師 Khan反覆強調，AI不會取代教師，但「會使用AI的教師將取代不會使用AI的教師」。書中描述，教師未來的核心職能將轉向設計學習體驗、促進同儕協作，並提供情感支持。例如，AI可自動批改作業並生成分析報告，教師則能根據數據與學生展開深度對話，針對其興趣與困惑調整項目式學習（PBL）的主題。 作者以可汗學院的「AI教學助理」為例，說明技術如何減輕教師負擔：系統自動識別學生的錯誤模式，教師只需在週會中集...

  讀書報告-失控的焦慮世代,Jonathan Haidt（比爾。蓋茨推薦） 強納森・海特（Jonathan Haidt）是美國知名社會心理學家，畢業於耶魯大學，獲心理學博士學位，現任紐約大學斯特恩商學院道德心理學教授。他的研究領域涵蓋道德心理學、正向心理學等，著有多部暢銷書，以通俗且深刻的筆觸解析社會心理現象。其英文全名為Jonathan David Haidt，本書英文全名為《The Anxious Generation: How the Great Rewiring of Childhood Is Causing an Epidemic of Mental Illness》。 海特寫作此書，源於他對當代青少年心理健康危機的深切關注。他觀察到近年來青少年焦慮、抑鬱等心理問題呈爆發式增長，深入研究後發現，智能手機與社交媒體的普及，從根本上改變了青少年的成長環境與大腦發育，進而引發了這場「焦慮世代」的危機。他希望通過本書揭示問題根源，並為家長、教育者與政策制定者提供應對之策，助力青少年擺脫焦慮困擾，重拾健康成長的軌跡。 書籍大綱圍繞「數位時代青少年心理健康危機」展開。首先論證智能手機與社交媒體對青少年大腦發育、社交能力、自我認知的負面影響，例如青少年過度使用社交媒體會導致紋狀體異常活躍，進而加劇焦慮與上癮行為。接著剖析當代童年「大重構」的具體表現，如自由玩耍時間減少、成人監護過度等，這些變化剝奪了青少年建立心理韌性的機會。最後提出解決方案，包括家長如何引導孩子合理使用數位設備、學校如何構建支持性環境、社會如何調整對青少年成長的期待等。 本書主要賣點在於其紮實的科學研究基礎與強烈的現實意義。海特整合了大量神經科學、心理學研究數據，以嚴謹的論證揭示數位技術與青少年焦慮的因果關聯。同時，書中提供的應對策略具備很強的操作性，能讓家長與教育者直接應用於實際生活中。 書籍獨特之處在於其將宏觀社會現象與個體心理發展深度結合。海特不僅分析了數位時代的群體心理危機，更深入探討其對青少年大腦發育的微觀影響，從生理與心理層面完整解釋了焦慮世代的成因。這種多維度的分析視角，讓本書既有學術深度，又具備通俗易讀性。 閱畢此書，不難為當代青少年的成長困境感到憂心，卻也因海特的剖析與建議看到希望。他在書中寫道：「我們正在養育第一代在數位環境中長大的孩子，而我們還不知道這對他們的大腦和心靈會...

  2025年9月10日，全球財經版圖劇烈震盪。81歲高齡的甲骨文（Oracle）聯合創始人拉里·埃裏森（Larry Ellison），以3930億美元身家暫時超越埃隆·馬斯克（Elon Musk），登頂全球首富寶座。這位硅谷最具爭議的「科技狂人」，用81年人生書寫了一部融合技術革新、商業征伐與個人慾望的傳奇史詩。 貧民窟的逆襲：從「廢物」到硅谷教父 1944年8月17日，埃裏森出生於紐約曼哈頓的猶太移民家庭。他的生父是意大利裔美國空軍飛行員，生母是19歲未婚的猶太少女。出生九個月後，因肺炎被送往芝加哥姑姑家撫養。在芝加哥南區——這個被稱為「美國最古老、最糟糕的黑人社區」裡，埃裏森的童年被養父的辱罵「廢物」填滿。「我從未感受過家庭的溫暖，只有永無止境的否定。」他曾在自傳中如此描述。 輟學、流浪、多次被退學，埃裏森的教育履歷充滿波折。他先後就讀於伊利諾伊大學、芝加哥大學和西北大學，卻從未取得任何學位。但正是這段「失學」經歷，讓他擺脫傳統束縛，在1966年移居加州後，憑藉自學成為一名電腦程式設計師。「大學教不了你如何生存，但生活會。」他常以此自嘲。 1973年，埃裏森加入安培公司（Ampex），結識了改變他命運的兩位夥伴——Ed Oates和Bob Miner。三人共同參與美國中央情報局（CIA）的「Oracle」專案，這成為甲骨文帝國的奠基石。1977年，他們湊齊2000美元創立「軟體開發實驗室」（Software Development Laboratories），四年後正式更名為甲骨文（Oracle）。「我們不是在做生意，而是在改變世界。」埃裏森在首次董事會上如此宣言。 商業征伐：以「狼性」撕裂競爭對手 埃裏森的商業哲學充滿侵略性。他將微軟視為終生假想敵，曾公開諷刺比爾·蓋茨：「那可是一種非常有名的病毒！」1980年代，甲骨文以「關係型數據庫」技術衝擊IBM的霸主地位，埃裏森更要求銷售團隊「把IBM的數據庫扔進垃圾箱」。1989年，甲骨文憑藉為中國銀行提供的首個大型商用數據庫系統，正式叩開中國市場大門。 他的管理風格同樣強硬。前甲骨文銷售副總裁曾形容：「為埃裏森工作就像騎著老虎，掉下來就會被吃掉。」他鼓勵內部競爭，甚至允許五個團隊競標同一個專案。「只有讓所有人互相撕咬，才能逼出最強者。」這種「狼性文化」讓甲骨文在1993年超越Sybase，成為全球第二大獨...

一、建站初心：延續希爾精神，讓閱讀照亮生活 「晨來支筆日出宜作」誕生於對「閱讀價值」的篤信，更源於對拿破崙・希爾「知識積累與分享」精神的傳承。在節奏飛快的現代生活中，我們常因忙碌錯過深度閱讀的機會，也時常渴望從書籍與人物故事中汲取前行的力量。因此，本站以「晨來執筆、伴日出而創作」為初心，打造一座線上「閱讀補給站」—— 既為自我提煉素質，更為同路人提供充實心靈的內容，鼓吹「以書為友、以智為糧」的風氣，讓正能量透過文字，傳遞到每一個需要溫暖與方向的角落。 二、網站板塊：七大內容維度，匹配多元閱讀需求 本站內容圍繞「實用、勵志、易吸收」的核心原則，設立七大核心板塊，讓每位造訪的朋友都能找到適合自己的「閱讀養分」： 1 .  讀書報告 :拆解經典，讓知識可落地 聚焦經管、勵志、人文等領域的經典著作，如《管理大師面對面》《思考致富》等，以「通俗語言 + 實用視角」深度撰寫讀書報告。不堆砌高深理論，而是精煉書中核心觀點，結合日常生活與職場場景解析「如何應用」—— 比如從管理書籍中總結團隊協作方法，從勵志著作中梳理心態調整技巧，讓讀者無需耗費大量時間閱讀原書，也能快速掌握知識精華，更能明確「這本書是否適合自己深入研讀」。 2. 名人薦書   權威薦讀，讓精選不踩雷 收錄全球知名人物推薦的優質著作，不論中文經典還是外文佳作，均由希爾親自操刀撰寫讀書報告。以淺白易明的文字歸納書中核心，剔除繁雜冗余的表述，讓讀者既能借名人的眼光篩選好書，又能高效領略著作精髓，節省挑書與讀書的時間成本。 3. 名人傳記 ： 以故事為燈，看堅持如何鑄就傳奇 記錄全球領域內具備正能量的名人軌跡，從「經營之神」松下幸之助到「現代管理學之父」彼得・杜拉克，從企業領袖比爾・蓋茨到勵志大師拿破崙・希爾。不僅系統梳理人物的人生脈絡，更聚焦其「面對困境的選擇」與「關鍵時刻的堅持」—— 比如松下幸之助如何憑意志力戰勝肺病、開創企業帝國，希爾如何耗時數十年採訪 500 位成功人士、總結致富思維，讓讀者在真實故事中感受「平凡人也能憑信念創造不凡」，獲得面對生活挑戰的勇氣。 Web Analytics 4. 佳句語錄  :精選金句，讓靈感與力量常伴 匯集書籍、名人演講中的經典佳句，涵蓋「心態調整」「職場成長」「人生感悟」等核心主題。每句語錄均...

與大師對話，探尋經管智慧：《管理大師面對面》讀書報告 在經管類書籍中，多數著作常以理論闡述為主，而《管理大師面對面》這本由柳援越編著、內蒙古人民出版社出版的作品，卻以「專訪對話」為獨特形式，讓讀者得以近距離接觸世界級管理大師與跨國企業領袖的思想。書中匯集了《天下雜誌》對彼得・杜拉克、大前研一、彼得・聖吉等經管大師，以及葛洛夫、比爾・蓋茨等企業領袖的深度訪談，甚至包含馬哈地、李光耀等亞洲政治領袖的見解 —— 這不僅體現了《天下雜誌》在亞洲的專業權威，更讓這本書成為一本「可聽、可感、可用」的現代經管經典讀本，讀者彷彿坐在大師身旁，傾聽他們對企業管理、行業趨勢與時代挑戰的思考。 一、大師眼中的「管理本質」：從對話看核心邏輯 書中最讓人印象深刻的，是各位大師對「管理」的獨到詮釋，這些觀點不僅打破常見的認知誤區，更直指管理的核心。 針對「管理者該關注什麼」，彼得・杜拉克在專訪中被問及「中小企業如何在競爭中存活」時，直言：「很多管理者總在盯著『對手做了什麼』，卻忘了『自己的客戶需要什麼』。企業不是為了打敗對手而存在，而是為了滿足客戶的需求 —— 這是所有管理決策的起點。」 這段話恰與他在《管理聖經》中的理念呼應，卻因「對話形式」更具感染力，讓讀者感受到他對「客戶價值」的堅持。 而大前研一談及「亞洲企業的管理困境」時，則犀利指出：「亞洲很多企業老闆喜歡『靠經驗做決策』，覺得『我過去成功過，現在也能行』。但現在的市場變化比經驗更新快，真正的管理，是要建立『能快速應變的系統』，而不是依賴個人經驗。」 這番話對香港、臺灣等地的中小企業尤其有警示意義，畢竟在快速變化的商業環境中，「經驗主義」往往是企業轉型的最大阻礙。 二、企業領袖的「實戰智慧」：從對話看經營訣竅 除了管理大師，書中企業領袖的分享更充滿「實戰溫度」，他們的對話沒有空泛的理論，而是滿載從實踐中總結的寶貴經驗。 英特爾前 CEO 葛洛夫被問及「如何面對企業危機」時，回憶起英特爾曾面臨的芯片質量爭議，他說：「危機來臨時，很多企業會選擇『隱瞞或辯解』，但我告訴團隊：『先承認問題，再解決問題。』我們當時主動召回問題芯片，看似損失了短期利益，卻贏回了客戶的信任 —— 企業的品牌，永遠比一時的利潤重要。」 這段對話讓人看到，優秀的企業領袖在危機中並非只顧「止血」，更懂得「長遠經營信任」。 比爾・蓋茨則在談及「創新與風險」時提到：「微軟從...

佳句語錄：比爾·蓋茨（Bill Gates） 比爾·蓋茨（Bill Gates），美國著名軟件工程師、慈善家，微軟公司創始人之一。他推動了個人電腦革命，對全球科技產業發展影響深遠，亦積極投身慈善事業， 致力改善全球衛生和教育等問題。 以下是比爾·蓋茨的金句： 1. 生活是不公平的，要去適應它。——出自演講分享 2. 這個世界不會在乎你的自尊，它期望你先有所成就， 然後再去強調自己的良好感覺。——在接受媒體採訪時提及 3. 你的學校可能不再分為對與錯的作業，但現實生活並非如此。—— 對大學生的講話 4. 如果你認為你的老師嚴厲，等你有了老闆再這樣想。 老闆可是沒有任期限制的。——大學演講 5. 烙牛肉餅並不有損你的尊嚴。 你的祖父母對烙牛肉餅可有不同的定義，他們稱之為機遇。—— 鼓勵年輕人積極看待工作 6. 如果你陷入困境，那不是你父母的過錯， 所以不要尖聲抱怨我們的錯誤，要從中吸取教訓。—— 在慈善活動中的發言 7. 你的父母一直為你付帳才變成現在的乏味。—— 對年輕人談及父母付出 8. 你的學校也許已經不再分優等生和劣等生， 但生活卻仍在做出類似區分。——和年輕創業者交流時所說 9. 電視並非真實的生活。在現實生活中， 人們實際上得離開咖啡廳去幹自己的工作。—— 接受電視節目訪問時提及 10. 善待乏味的人，有可能哪一天你會為一個乏味的人工作。—— 給職場新人的建議 其他文章

晨早充電: 《金錢心理學》 一、書籍概述 《金錢心理學》由摩根·豪澤爾所著，他身兼合作基金合夥人、《華爾街日報》專欄作家等多重身份。此書從行為經濟學角度，深入剖析人們在金錢決策中的心理因素與行為模式，為財富自由提供新思維，全球暢銷300萬冊，被翻譯成50多種語言，獲譽無數。 二、核心觀點 作者指出，致富和守富關鍵不在於掌握多少知識，而在於克服人性弱點、認清事物本質。通過大量案例，闡述影響理財行為的心理弱點、偏見和不良行為，助力讀者樹立正確金錢觀和理財觀。 三、精華內容 財富的隱形本質：財富不只是物質資產，未被花掉的儲蓄和金融資產纔是重點。如加油站員工靠長期投資藍籌股積累800萬美元，而高收入金融精英卻因過度冒險破產，表明儲蓄率是財富積累核心。 知足與慾望的平衡：人類對財富追求無止境，但知足是重要理財技能。美國30%消費者債務用於非必需品消費，FIRE運動倡導降低物慾提高儲蓄率。讀者可設定“慾望清單”，區分“需要”與“想要”。 儲蓄的複利奇蹟：複利原理簡單，效果常被低估。隨時間推移，小額投資也能積累成巨大財富池。 巴菲特 90%財富在60歲後獲得，便是複利的力量。 運氣與風險的雙重性：運氣在財富積累中作用重大，風險也不可避免。比爾·蓋茨早期接觸計算機是運氣，其同學因登山事故早逝凸顯風險不可控。人們要承認運氣作用，為風險預留容錯空間。 金錢與時間自由：財富最大價值在於提供“時間自由”，讓人自主決定如何度過每一天。很多人認為拼命賺錢買奢侈品就是幸福，實則不然。 行為比智商更重要：投資中，行為常比智商更關鍵。投資者易因短期波動恐慌拋售，導致長期收益損失。如2008年金融危機時，很多投資者錯過股市反彈。 心理賬戶的陷阱：人們會把金錢劃分到不同心理賬戶，導致非理性消費。如丟失演唱會門票後，多數人會再買一張。為避免陷阱，可合併賬戶管理。 定錨效應的商業應用：定錨效應影響人們決策，商家常利用它影響消費者。如富豪將豪宅高標價後低價成交，就是利用此效應。 虛榮消費的代價：虛榮消費不能帶來真正滿足感，奢侈品消費中僅15%能帶來長期滿足感。人們應將資金投入更有價值的消費，如體驗式消費。 長期主義的勝利：少數高影響力事件決定長期結果，投資中堅持長期投資、忽略短期波動很重要。 巴菲特 就是長期主義的堅定支持者。 四、書籍影響與適合人羣 此書影響力巨大，適合希望擺脫“月光族”身份的年輕人、尋求財...