晨來支筆日出宜作

當我告訴人們，禾倫·巴菲特遵循5小時規則，把80%的時間花在閱讀和思考上時，他們的反應都是可以預見的：「他能做到這一點，因爲他是禾倫·巴菲特，世界上最富有的人之一。我永遠達不到那一步，也做不到那樣。」 雖然這種反應可能讓人們自我感覺良好，但肯定不會讓他們變得更聰明。 因爲事實是：巴菲特從小學開始就把大部分時間花在閱讀和思考上。擁有更多的錢或管理一家大公司，並不能給你更多的空閒時間。 空閒的時間，從來不是默默出現的。除非退休，否則人們不會有大量的空閒時間。相反，空閒時間是一種策略的結果。是以不同的方式看待時間的結果。 出於對巴菲特獨特的策略的好奇，我讀了幾本關於他的書、他寫給股東的大部分年度信件，觀看了他幾乎所有的採訪。 不要搞錯了......在巴菲特做出如此輕鬆的舉止背後，是世界上最冷酷無情的優先排序者（以一種好的方式）。 以下是禾倫·巴菲特在他的職業生涯中，爲了有更多的時間閱讀和思考而採用的六大策略。 當你閱讀這些策略的時候，需要注意，這些策略並不像網上看到的那些典型的組合策略一樣，它們並不是隨機的。大多數人都忽略了一個更深層次的模式——他的首要心智模型。 策略一、殺死繁忙的工作 巴菲特從它的日程表上劃掉了幾乎所有CEO必須完成的任務： 他從不與分析師交談(據巴菲特估計，一個典型的CEO有20%的時間會花在與華爾街分析師的交談上)。 他很少接受媒體採訪。 他不參加行業活動。 他幾乎整個職業生涯都住在內布拉斯加州的奧馬哈，一個紐約市外的地方。 他幾乎不像典型的CEO那樣參加任何內部會議。 重要的是，這些決定不是偶然發生的。做出這些決定，巴菲特需要不斷地抵抗巨大的社會壓力。 我們通過巴菲特的私人飛行員邁克爾·弗林特（MichaelFlint）了解了巴菲特是如何應對分心和他應該承擔的義務的。 巴菲特曾經給弗林特介紹過確定優先次序的三步走策略，我希望你現在就能嘗試一下，以便真正理解這個信息： 首先，巴菲特讓弗林特在一張紙上寫下他的前25個目標。現在，你就把你的目標寫下來。 接下來，他讓他選出前5個。到目前爲止，沒什麼特別的。 最後，他讓弗林特把那20個他沒有選中的目標放在「不惜一切代價也要避免」的清單上。 在第三步，你會看到巴菲特在排定優先級上面的天才之處。在這一點上，大多數人只會專注於前5個目標，然後間歇性在其餘的目標上投入精力。 但巴菲特沒有。他建議弗林特：「不管怎樣...

在矽谷創業生態中，一位被譽為「下一個馬斯克」的科技狂人正以驚人速度改寫未來——他就是39歲的佈雷特・阿德科克。不同於典型科技精英的常春藤背景，這位伊利諾伊農場長大的「超級建造者」，用實際行動證明：真正的創新從不需要華麗起點。 農場基因鑄就實幹魂 阿德科克的創業基因深植於童年：十五六歲便成立首間公司，從內容平臺StreetofWalls.com吸引超3000萬瀏覽量，到AI人才市集Vettery被德科集團以1.1億美元收購，他總能在絕境中突圍。創立Vettery初期遭風投冷遇，他竟自掏腰包苦撐三年，最終讓公司榮登紐約最佳職場榜。這種「務實到極致」的執行力，正是他日後征服人形機器人領域的關鍵武器。 三級跳驚人創業軌跡 從電動空中計程車公司Archer Aviation成功上市，到2022年創立Figure劍指「全球勞動力革命」，阿德科克展現令人瞠目的戰略眼光。他孤注一擲投入1億美元研發，讓Figure在短短12個月內從概念誕生出能自主行走、操作咖啡機的Figure 01。如今Figure 03更搭載自研AI模型Helix，突破機器人高頻控制難題，實現物流分揀、家務清潔的釐米級精準操作。 速度即生命哲學 「如果你行動不夠快，你就會死！」這句阿德科克的經典宣言，道盡他的生存法則。Figure實行每週六天工作制，以「建造、測試、學習、迭代」的極速循環碾壓傳統研發節奏。他厭惡「PPT創業」與華麗演示，堅持所有技術必須真實可擴展——從寶馬工廠實測到BotQ量產工廠計畫年產10萬臺機器人，每一步都銘刻著「實幹家」的堅定信念。 人形機器人帝國雛形 阿德科克的野心遠不止於工業場景。他預言「五年內人形機器人將滲透商業服務與家庭陪伴」，更放話要部署數十億臺機器人到全球勞動市場。如今Figure已與Brookfield合作開發預訓練數據集，首條產線年產能達1.2萬臺機器人，未來四年更將擴張至年產10萬臺或300萬個執行器的驚人規模。《晨來支筆日出宜作》其他文章 這位農場走出的「超級建造者」，正以中西部務實精神結合矽谷顛覆野心，默默構建著人形機器人協作的新世界。當人們習慣用「下一個馬斯克」形容他時，他已用實際行動證明：佈雷特・阿德科克不需要任何標籤，他正在書寫屬於自己的傳奇。這場顛覆全球勞動力的機器人革命，才剛剛開始。 晨來支筆日出宜作