晨來支筆日出宜作

Paypal, Palantir創始人、Facebook、Bullish主要投資者Peter  Thiei:成功的關鍵不在於複製既有模式（從1到N的水平進步），而在於開創全新可能（從0到1的垂直進步）。 # 《從0到1》：開創獨特未來的創新密碼 在科技劇烈重塑世界的當下，《從0到1》作者彼得·蒂爾（Peter Thiel）提出核心主張：成功的關鍵不在於複製既有模式（從1到N的水平進步），而在於開創全新可能（從0到1的垂直進步）。這本書匯集其創業與投資心得，不僅剖析商業邏輯，更橫跨哲學、歷史與經濟領域，引導讀者在競爭紅海中找到獨特價值。 蒂爾將「進步」分為兩類：水平進步即全球化，是將現有經驗推廣至各地，如複製100臺打字機；垂直進步則是科技突破，是創造從未有的事物，如從打字機發明文字處理器。他批判近年企業沉迷「精益創業」「微創新」，認為這種保守心態源自1990年代互聯網泡沫教訓——當時企業過度追求宏大願景導致泡沫破裂，卻走向另一極端，喪失從0到1的魄力。 書中強調，所有成功企業皆具獨特性，其核心是建立壟斷優勢，而非陷入無謂競爭。蒂爾指出，競爭會扭曲思維，使人專注對手而非創新；而壟斷企業能脫離短期生存壓力，規劃長遠發展。建立壟斷需具備四要素：難以複製的專利技術（如谷歌搜索算法）、用戶越多越具價值的網絡效應（如Facebook）、規模越大成本越低的規模經濟（如推特），以及強勢品牌認同（如蘋果）。 創業者該如何實現從0到1？蒂爾提出實踐路徑：首先要發現「祕密」——那些未被挖掘的自然規律或人類認知空白；其次打好基礎，尤其重視創始團隊的默契，明確所有權、經營權與控制權的邊界；再者打造「幫派文化」，讓團隊因共同使命團結，而非僅為事務合作；最後重視銷售，認為產品與營銷相輔相成，每個人都是潛在的推銷者。 他還提醒創業者思考七個核心問題：技術是否具突破性、時機是否合適、是否從小市場佔據大份額、團隊是否優秀、是否有銷售策略、能否長期保持市場地位、是否掌握獨特商機。若能妥善回答這些問題，企業纔有機會突破平庸。 蒂爾打破「成功靠運氣」的迷思，強調長期規劃的重要性。他認為，初創企業是掌握自身與行業命運的機會，創業者應拒絕被概率主宰，憑藉創新思維重塑未來。正如書中所說：「重新認識世界，如同古人第一眼看見它那樣新奇，才能守護並創造更好的未來。」 Di

$BLSH（Bullish）$近期憑藉多重利好拉動股價盤中大漲5.14%，標誌其加密業務引擎正式進入加速階段。此次行情核心驅動力來自「牌照突破+資本認可」雙重支撐：一方面，公司順利獲得紐約州金融服務部頒發的BitLicense牌照——這一被譽為「加密業聖杯」的資質，使其美國子公司可在紐約合法開展數字資產現貨交易與託管服務，為接入機構資金打開關鍵閘門；另一方面，Ark Invest旗下ETF斥資827萬美元買入其股票，Cathie Wood團隊的入場不僅帶來資本注入，更釋放「聰明錢」對其業務邏輯的認可信號。與行業龍頭Coinbase相比，$BLSH$與其核心業務存在重疊但定位差異明顯：兩者均以數字資產交易為基礎，但Coinbase主打大眾與中小機構市場，業務覆蓋全球多個地區，2023年交易額達3270億美元；而BLSH起步階段更聚焦高凈值機構與專業投資者，憑藉紐約BitLicense的嚴格合規屬性，主打「安全+合規」差異化路線，目前交易規模尚處於起步期，但機構客羣定位使其單客戶價值潛力更高。從當前16億美元市值來看，BLSH的價值或未被充分定價，其潛力源於「生態協同」這一獨特優勢——不同於單一交易所模式，BLSH背靠Block.one資源，並與Erebor銀行、Peter Thiel旗下基金佈局的加密產業鏈形成聯動。例如，Erebor銀行的數字資產金融服務可與Bullish交易所的交易業務互補，為客戶提供「交易+存管+理財」一站式服務，這種生態閉環是Coinbase等單業態平臺難以複製的。此外，Peter Thiel團隊在加密領域的產業洞察力進一步強化BLSH的潛力。從2012年佈局數字貨幣，到2023年市場低迷期斥資2億美元抄底比特幣、以太坊（2025年浮盈超8倍），其投資節奏與產業判斷屢次驗證有效性。如今BLSH作為其生態核心平臺，有望藉助團隊資源整合能力，在機構加密服務領域快速卡位。短期來看，BitLicense帶來的機構客戶轉化尚需時間，股價或受市場情緒波動出現反覆；但長期而言，若BLSH能實現交易所、銀行、產業投資的協同效應，將從「單一交易平臺」升級為「加密金融集團」，屆時16億美元市值或僅為其價值起點，後續成長空間取決於機構資金入場速度與生態落地進度。