讀書報告-無限賽局,Simon Sinek
讀書報告-無限賽局,Simon Sinek 賽門・西奈克（Simon Sinek）乃全球知名的領導力專家、暢銷書作家，他是Thinkers50評選的管理思想家，其TED演講《如何發動人心》觀看量高居史上第二。他的英文全名是Simon Oliver Sinek，本書英文全名為《The Infinite Game》。 西奈克寫作此書，源於他對商業與組織運作的深層洞察。他發現多數人深陷「有限賽局」的思維泥沼，以擊敗對手、奪取短期勝利為目標，卻忽視了商業與人生本是「無限賽局」，唯有以長遠價值、意義驅動，才能實現可持續的成長與影響。他希望藉由本書翻轉人們的思維框架，突破勝負盲點，從而贏得自己真正想要的未來。 書籍大綱圍繞「無限賽局」的核心概念展開。首先闡述有限賽局與無限賽局的本質差異，有限賽局有明確的對手、規則與終點，而無限賽局沒有固定終點，參與者為的是延續賽局並不斷進化。接著剖析無限賽局中的五大實踐支柱，包括擁有崇高的「理由為何」（Just Cause）、構建信任的團隊、勇於面對脆弱、秉持一生學習的態度以及具備堅定的耐力。並通過諸多企業案例，如微軟在納德拉帶領下轉型，從以擊敗蘋果為目標的有限思維，轉向以賦能全球每一人與組織為Just Cause的無限思維，展現無限賽局思維的實踐路徑與成效。 本書主要賣點在於提供了一套顛覆性的思維與行動框架。它讓讀者認識到商業不是零和博弈，而是可以通過尋找共同價值、長遠意義，實現多方共贏的無限賽局。西奈克的「黃金圈」理論在此書中也得到進一步延伸，引導讀者從「為何」出發，重新定義工作與人生的方向與策略。 書籍獨特之處在於其將抽象的思維模式轉化為可踐行的行動指南。西奈克不僅提出「無限賽局」的概念，更給出了具體的實踐步驟與評估工具。例如，他讓組織思考自己的Just Cause是否足夠崇高且能凝聚人心，團隊成員間的信任是否足夠深厚等。這種從理念到落地的完整體系，是本書區別於其他管理書籍的亮點。 閱畢此書，彷彿為人生打開了另一扇窗。在這個充滿不確定性的時代，人們時常被短期的KPI、競爭對手的動作牽著鼻子走，就像西奈克所說：「在有限賽局中，勝利是終點；在無限賽局中，勝利是繼續賽局的機會。」當我們以無限賽局的思維看待工作，便不會再為一次項目失敗或短期業績波動而沮喪，而是關注這些經歷是否讓我們更接近長遠的目標。以微軟為例，其轉型並非一蹴而就，而是...