看得見的高效思考 劉奕酉
**思考的煉金術：將雜訊化為黃金的視覺藝術** 走在中環的天橋上，看著行色匆匆的上班族對著手機螢幕皺眉，彷彿每個人都被困在資訊的迷宮裡。劉奕酉的《看得見的高效思考》恰似一盞明燈，照亮了這座思考的迷宮。這位曾任科技公司策略長的商業顧問，用他十五年職場淬煉的經驗告訴我們：<mark>真正的思考不在腦中完成，而是在筆尖展開</mark>。 劉奕酉在書中開宗明義地指出寫作初衷：目睹太多聰明人陷入「思考的黑箱」——想法在腦中盤旋卻無法落地，決策在會議中打轉卻難有共識。他發現，<mark>將思考視覺化，是破解現代人認知超載的關鍵</mark>。這對每天處理大量訊息的香港職場人而言，無疑是場及時雨。 全書以「思考的視覺化旅程」為主軸，從「資訊整理」到「邏輯建構」再到「價值輸出」，層層推進。最令人驚艷的是書中提出的「便利貼思考法」：作者分享了他如何用三種顏色的便利貼，在兩小時內完成原本需要兩天的企劃案——<mark>黃色記錄事實、藍色標註觀點、綠色呈現結論，讓思考路徑一目了然</mark>。這種方法對需要在狹小辦公空間快速協作的香港團隊特別實用。 《看得見的高效思考》的獨特之處，在於它把抽象的思考過程具象為可操作的步驟。書中那個精妙的比喻道盡精髓：<mark>思考就像烹飪，需要先把食材洗淨切好，再按順序下鍋</mark>。作者舉了個生動案例：某團隊為新產品命名爭執不下，當他把所有提案的邏輯脈絡畫成樹狀圖後，最佳選擇立刻浮現。這種「讓思考被看見」的藝術，正是香港企業在快速決策中最需要的武器。 書中關於「一張紙決策法」的章節尤其值得細讀。作者提出：任何複雜問題都應該能濃縮在一張A4紙上說清楚。他帶領讀者練習「框架→要素→關係→結論」的四步思考術，<mark>用視覺框架取代雜亂的腦內風暴</mark>。這讓我想起香港茶餐廳的高效——廚師在狹小空間裡井然有序地完成複雜工序，全靠對流程的視覺化掌控。 這本書最適合三類香港讀者：每天被郵件和會議淹沒的中階主管、需要向客戶展示專業的服務提供者，以及任何想在資訊洪流中保持清醒思考的現代人。當人工智能開始取代基礎分析工作，<mark>可視化的深度思考能力，將成為我們最獨特的競爭優勢</mark>。 ...