晨來支筆日出宜作

  查看所有標籤 永遠的「綠葉之王」：沉痛悼念香港著名藝人許紹雄先生 2025年10月28日凌晨，香港演藝圈傳來悲痛消息，著名藝人許紹雄先生因癌症引發器官多重機能衰竭，在家人的陪伴下安詳離世，享年76歲。這位用半個世紀演繹無數經典角色、被尊稱為「綠葉王」的藝術家，永遠地落下了人生的帷幕。 許紹雄先生於1948年11月4日出生於香港，祖籍廣東汕頭。他出身顯赫，家族歷史可追溯至廣州四大鹽商之首的許拜庭，太公許應騤官至禮部尚書、閩浙總督，叔公許崇智是粵軍總司令，而姑婆正是魯迅先生的夫人許廣平。然而，他從未倚仗家族光環，而是憑藉對演藝的純粹熱愛與自身努力，開創了一片屬於自己的天地。 半世紀演藝路，鑄就無數經典 1972年，許紹雄考入無線電視第一期藝員訓練班，自此開啟了長達53年的傳奇演藝生涯。在「麗的電視」時期，他成為首位開奔馳上班的藝員，「Benz雄」的親切暱稱由此而來。 從影半世紀，他參演作品逾200部，塑造的角色無一不深入人心： · 83版《射雕英雄傳》 中，他是機智風趣的「妙手書生朱聰」。 · 電影《暗戰》 裡，他飾演的談判專家，為他贏得了香港電影金像獎最佳男配角提名。 · 《新紮師妹》 中，他化身慈祥可愛的「方鐘Sir」，成為一代人的喜劇記憶。 · 而讓他事業邁向巔峰的，無疑是 《使徒行者》中的「覃歡喜」 。他將這個亦正亦邪的臥底角色演繹得淋漓盡致，讓「歡喜哥」成為其藝術生涯中最閃亮的標籤。 敬業樂業，提攜後輩的行業典範 許紹雄先生不僅以演技著稱，更以其崇高的專業精神與人格魅力贏得全行業的尊重。他常告誡年輕後輩：「你們不要怕演小角色，只要用心，誰都能發光。」這句樸素的箴言，正是他「綠葉之王」生涯的最佳註腳。與他合作過的楊千嬅、佘詩曼等藝人均表示，在工作和生活中曾深受他的幫助與鼓勵。 家庭美滿，螢幕外的溫暖人生 在熒幕之外，許紹雄先生擁有幸福美滿的家庭。他與妻子愛情長跑後步入婚姻殿堂，育有愛女許惠菁。晚年他盡享天倫之樂，經常與女兒合拍生活影片，展現其作為丈夫與父親的溫馨一面。 青山遠行，藝影長存 許紹雄先生的離去，是香港乃至華語演藝界的巨大損失。央視網、TVB等官方媒體已紛紛發文悼念，惠英紅、歐陽震華、楊千嬅、佘詩曼等眾多藝人也表達了深切的不捨與懷念。 他雖已遠去，但他所踐行的「角色無大小，演好就夠了」的專業精神，以及他所留下的鮮活角色與經典作品，將永遠閃耀...

 蔡璧名教授的人生哲學：從莊子思想中汲取的生命啟發   蔡璧名教授作為融合中醫與古典哲學的學者，其人生哲學核心向莊子思想取徑，主張以「順應自然」「消解對立」「安住當下」的態度面對生命困境，將古代智慧轉化為現代人可踐行的生活法則，讓庄子的玄思不再是抽象理論，而成為療癒身心的實用指南。   蔡教授首先從莊子「無為」思想中提煉出「不強求」的生活態度，但她強調「無為」非消極怠惰，而是「不違逆事物本質的作為」。如同莊子《庖丁解牛》中，庖丁以刀刃順應牛骨肌理，而非蠻力切割，最終「以無厚入有間，恢恢乎其於遊刃必有餘地矣」。蔡教授將此延伸至現代生活：面對職場壓力、人際關係或自我期許時，不必強求「完美結果」，而是看清自身能力與客觀現實的邊界，像庖丁掌握「肌理」般理解事物運行節奏，如此既能減少內耗，也能在順勢中積累力量，避免因「強為」而陷入身心俱疲的困境。   其次，針對現代人常有的「分別心」與「比較焦慮」，蔡教授援引莊子「齊物論」的核心——「萬物齊一，無有貴賤」。莊子認為，人之所以痛苦，常因執著於「美醜、善惡、成敗」的對立，若能突破這種二元對立的思維，便會發現所有事物皆有其獨特價值與存在意義，如同「朝菌不知晦朔，蟪蛄不知春秋」，並非朝菌短淺、蟪蛄渺小，而是各自處於不同的生命節奏中。蔡教授主張，以此看待自我與他人：不必因他人的成就否定自己，也不必因暫時的挫折質疑價值，接受每個生命的「獨特性」，才能擺脫比較帶來的負累，找回內心的平和。   最後，蔡教授從莊子「安之若命」的思想中，發展出「接納不可控，專注可控」的生命智慧。莊子在《人間世》中提及「知其不可奈何而安之若命，德之至也」，並非教人聽天由命，而是認清生命中存在「不可抗拒的客觀規律」（如年歲增長、意外變故），與其徒然抗爭、陷入煩惱，不如坦然接納；而在可控的範圍內（如個人的心态、行動），則盡心盡力。蔡教授以自身經歷為例：面對學術研究的瓶頸或生活中的意外時，她先以「安之若命」接納困境的存在，再以積極的行動尋求解法，既不被無力感淹沒，也不讓焦慮消耗心力，最終在「接納」與「行動」的平衡中，找到面對生命的從容。   蔡璧名教授的人生哲學，可謂是莊子思想的「現代轉譯」：她跳脫古典文本的抽象框架，將「無為」「齊物」「安之若命」轉化為應對現代壓力的具體方法，讓古人的智慧不再遙不可及，而成為每個...

 **王維基傳記：破局者與創新先鋒** 在香港商業史上，王維基（Ricky Wong）是一個無法被忽略的名字。他以其敢闖敢拼的作風、顛覆傳統的商業策略，以及對創新與效率的極致追求，成為香港社會中一位極具爭議性卻又備受矚目的企業家。他的一生，是一部不斷挑戰權威、打破壟斷的奮鬥史，其影響力遍及電訊、媒體乃至社會文化層面。 **早年歲月與初次創業（1961-1990年代）** 王維基於1961年在上海出生，年幼時隨家人移居香港。他的家庭環境並不富裕，父親經營小型塑膠廠。這種草根背景，或許奠定了他日後務實且不畏艱難的性格。中學畢業後，他赴加拿大留學，就讀於滑鐵盧大學電機工程系。畢業後，他曾短暫在加拿大貝爾電話公司工作。 1992年，王維基看準了香港與國際長途電話市場的龐大需求和昂貴資費之間的落差，毅然辭去穩定的工作，帶著僅有的30萬港元積蓄返港創業，成立了 **「城市電訊」（City Telecom）** 。當時的國際長途電話市場由幾家大企業壟斷，收費極高。王維基以「回撥服務」（Call-back）這種創新的技術模式，成功繞過傳統電信商的線路，以低至傳統收費一半甚至更多的價格提供服務，迅速搶佔市場。 這一役，充分展現了王維基的商業頭腦：他善於發現市場痛點，並利用技術與商業模式創新，以「價格屠夫」的姿態挑戰既得利益者。城市電訊的快速崛起，不僅為他賺得第一桶金，更奠定了其「市場破局者」的公眾形象。 **進軍寬頻與「香港寬頻」傳奇（2000年代）** 進入21世紀，王維基意識到寬頻網絡將是未來趨勢。他再次將矛頭指向了由電訊盈科（PCCW）和香港電訊（HKT）主導的寬頻市場。當時的寬頻服務速度慢、價格高。王維基決心打造一個全新的光纖網絡。 他採用了被業內視為「瘋狂」的策略：自建光纖網絡到樓（FTTB）。這需要極高的前期資本投入和巨大的工程風險。然而，王維基堅持以高效率、低成本的方式推進。他引入了嚴格的績效管理和獎勵機制，激勵團隊快速完成工程。最終，「香港寬頻」（HKBN）以驚人的速度鋪設網絡，並以極具競爭力的價格和優質服務，迅速成為香港第二大寬頻供應商。 這場戰役不僅讓香港寬頻站穩腳跟，更徹底改變了香港的寬頻生態，迫使整個市場提速降價，惠及無數香港市民。王維基的管理哲學——「成就團隊、成功自來」，通過建立高激勵的合夥人制度，將員工利益與公司發展緊密綁定，成為商學院研究的經典...

  在矽谷創業生態中，一位被譽為「下一個馬名人斯克」的科技狂人正以驚人速度改寫未來——他就是39歲的佈雷特・阿德科克。不同於典型科技精英的常春藤背景，這位伊利諾伊農場長大的「超級建造者」，用實際行動證明：真正的創新從不需要華麗起點。 農場基因鑄就實幹魂 阿德科克的創業基因深植於童年：十五六歲便成立首間公司，從內容平臺StreetofWalls.com吸引超3000萬瀏覽量，到AI人才市集Vettery被德科集團以1.1億美元收購，他總能在絕境中突圍。創立Vettery初期遭風投冷遇，他竟自掏腰包苦撐三年，最終讓公司榮登紐約最佳職場榜。這種「務實到極致」的執行力，正是他日後征服人形機器人領域的關鍵武器。 三級跳驚人創業軌跡 從電動空中計程車公司Archer Aviation成功上市，到2022年創立Figure劍指「全球勞動力革命」，阿德科克展現令人瞠目的戰略眼光。他孤注一擲投入1億美元研發，讓Figure在短短12個月內從概念誕生出能自主行走、操作咖啡機的Figure 01。如今Figure 03更搭載自研AI模型Helix，突破機器人高頻控制難題，實現物流分揀、家務清潔的釐米級精準操作。 速度即生命哲學 「如果你行動不夠快，你就會死！」這句阿德科克的經典宣言，道盡他的生存法則。Figure實行每週六天工作制，以「建造、測試、學習、迭代」的極速循環碾壓傳統研發節奏。他厭惡「PPT創業」與華麗演示，堅持所有技術必須真實可擴展——從寶馬工廠實測到BotQ量產工廠計畫年產10萬臺機器人，每一步都銘刻著「實幹家」的堅定信念。 人形機器人帝國雛形 阿德科克的野心遠不止於工業場景。他預言「五年內人形機器人將滲透商業服務與家庭陪伴」，更放話要部署數十億臺機器人到全球勞動市場。如今Figure已與Brookfield合作開發預訓練數據集，首條產線年產能達1.2萬臺機器人，未來四年更將擴張至年產10萬臺或300萬個執行器的驚人規模。 這位農場走出的「超級建造者」，正以中西部務實精神結合矽谷顛覆野心，默默構建著人形機器人協作的新世界。當人們習慣用「下一個馬斯克」形容他時，他已用實際行動證明：佈雷特・阿德科克不需要任何標籤，他正在書寫屬於自己的傳奇。這場顛覆全球勞動力的機器人革命，才剛剛開始。 其他文章

 **茱莉亞·羅伯茨：從好萊塢甜心到不朽傳奇的璀璨人生**   **一、誕生與早期歲月**   1967年10月28日，茱莉亞·羅伯茨誕生於美國喬治亞州斯梅納市一個充滿藝術氣息的家庭。她的父母曾創辦一所兒童戲劇學校，哥哥姊姊也先後踏入演藝界。然而，茱莉亞的童年並非一帆風順：父親在她四歲時因病離世，家庭經濟陷入困境。這段經歷塑造了她堅韌獨立的性格，也讓她對生命有了更深刻的體悟。高中畢業後，她曾短暫就讀喬治亞州立大學，但對表演的熱愛最終促使她輟學前往紐約，開始在劇場與廣告中磨練演技。 **二、嶄露頭角與《風月俏佳人》的奇蹟**   1980年代末，茱莉亞憑藉《現代紅粉聯盟》中的亮眼表現初獲關注，但真正讓她躍升國際巨星的是1990年的經典之作《風月俏佳人》。她在片中飾演活潑善良的維維安，與李察·基爾上演一段跨越階層的浪漫童話。這部電影不僅全球狂攬4.6億美元票房，更讓她首度獲得金球獎音樂喜劇類最佳女主角，並入圍奧斯卡最佳女主角。一頭捲曲長髮、燦爛笑容與渾然天成的演技，使她成為「好萊塢甜心」的代名詞。 **三、事業巔峰與藝術突破**   1990年代後期，茱莉亞的事業迎來全面爆發。她在《我最好朋友的婚禮》中挑戰「反套路」角色，以幽默與真摯並存的表演刷新觀眾認知；《諾丁山》裡與休·葛蘭的化學反應，讓這部電影成為愛情喜劇的里程碑；而《伊人當自強》則標誌著她演技的飛躍——飾演單親媽媽環保鬥士艾琳，她以層次豐富的詮釋橫掃奧斯卡、金球獎與演員工會獎最佳女主角，證明自己絕非僅靠魅力取勝的演員。 **四、個人生活與公眾形象**   茱莉亞的私人生活始終備受矚目：她曾與鄉村歌手萊爾·拉維特有過短暫婚姻，2000年後逐漸淡出鎂光燈焦點，直到與攝影師丹尼·莫德結婚並迎來龍鳳胎後，才以更從容的姿態回歸影壇。她多次公開強調家庭的重要性，並在事業與生活間找到平衡。儘管身處名利場中心，她始終保持直率真誠的作風，拒絕迎合 Hollywood 的浮華規則，例如曾為陪伴家人推掉《莎翁情史》等重磅作品，此舉反而贏得業界與觀眾的尊重。 **五、慈善事業與社會影響**   除了演員身份，茱莉亞亦是積極的人道主義者。她長期支持聯合國兒童基金會，並擔任「愛之羅盤」慈善組織發起人，關注兒童健康...

 為紀念「現代遺傳學之父」孟德爾的生忌，我將以時間為脈絡，結合他的成長經歷、核心科研貢獻、多領域成就及歷史影響，撰寫一篇詳實且富有人文溫度的傳記，展現這位科學巨匠的堅守與傳奇。 一、早年歲月：從農家少年到科學求索者 1822 年 7 月 20 日，格雷戈爾・孟德爾（原名約翰・孟德爾）出生於奧地利帝國西里西亞海因策道夫村（今屬捷克）的一個佃農家庭。父親安東是勤勞的園丁，母親也擅長園藝，農家小院裡的花草果蔬，在他心中埋下了對植物生長的好奇種子。16 歲時，孟德爾進入特羅保文法學校深造，儘管家境貧寒，他仍以優異成績完成學業。 1840 年，孟德爾考入奧洛莫烏茨大學，主修數學與物理。期間，他雖受憂鬱症困擾，卻在博物學教授約翰・卡爾・內斯特的引導下，對「性狀如何代代相傳」的問題產生了濃厚興趣，那句「代代相傳」的詩句成為他探索的起點。畢業後，在物理老師的建議下，他進入聖托馬斯修道院，取教名格雷戈爾，並於 1847 年獲得牧師職位。1851 年，修道院院長納普慧眼識珠，資助他前往維也納大學深造，師從「都卜勒效應」發現者克里斯蒂安・都卜勒，系統學習了物理、化學、數學、動植物學等課程，這套嚴謹的科學訓練為他日後的研究奠定了紮實基礎。 二、豌豆園中的偉大發現：遺傳學定律的誕生 1856 年，34 歲的孟德爾在修道院 7 公尺 ×35 公尺的小花園裡，開啟了改變生物學進程的豌豆雜交實驗。當時主流的遺傳理論是拉馬克的「用進廢退」學說，認為性狀會因環境影響而融合傳遞，但孟德爾透過觀察發現，許多植物性狀的遺傳具有穩定性，這促使他決心透過實驗尋找真相。 他精心挑選了 34 種豌豆品種，最終確定 7 對易於區分的相對性狀：圓粒與皺粒、黃色子葉與綠色子葉、高莖與矮莖等，這些性狀均由單一基因控制，便於觀察統計。在長達 8 年的實驗中，孟德爾親手栽種了超過 3 萬株豌豆，處理了 40 萬顆種子、4 萬朵鮮花，對每一代表現的性狀進行細緻計數與記錄。他開創性地將數學統計方法引入生物學研究，發現了震動學界的規律： 分離定律：雜交第一代（F1）均表現顯性性狀（如黃色豌豆與綠色豌豆雜交，F1 全為黃色）；讓 F1 自交，第二代（F2）會出現性狀分離，顯性與隱性性狀比例接近 3:1（他統計的 19959 株 F2 豌豆中，顯性性狀 14949 株，隱性性狀 5010 株，比例約 2.98:1）。 自由組合定...

「木頭姐」凱西·伍德：在瘋狂與遠見間跳舞的投資女巫 若要在華爾街找個「不按常理出牌」的代表，凱西·伍德（ Cathie Wood ）絕對是頂流——這位總以招牌短髮、亮色套裝亮相的女基金經理，憑著對「顛覆性創新」的執念，把旗下 ARK 基金打造成全球最瘋狂的「科技押注機器」，也讓自己從「萬人追捧的神」跌過「千夫所指的坑」，活成了華爾街最有戲的「投資女巫」。 別看她現在是管理數百億美元資產的大佬，早年可是華爾街的「少數派」。上世紀80年代入行時，女基金經理本就鳳毛麟角，伍德偏不跟著老前輩買藍籌股，執意鑽研基因編輯、太空探索這類「聽著就不靠譜」的領域。當時同事笑她「拿投資人的錢玩科幻」，她卻頂著壓力熬了三十年，直到2014年創立 ARK  Invest，纔算找到施展拳腳的舞臺。 ARK 基金的操作，簡直是華爾街的「泥石流」。別人做投資看業績、算PE，伍德團隊偏愛「押注未來」——特斯拉股價還在幾十美元時，她敢砸下重倉，甚至喊出「4000美元目標價」；加密貨幣被多數機構避之不及，她執意把比特幣納入投資組合；連「抗衰老藥物」「空中計程車」這類還在實驗室的概念，也能出現在她的持股名單裡。2020年美股暴跌時，別人慌著減倉，她反倒加倉科技股，結果半年內 ARKK 基金暴漲150%，讓無數質疑者閉了嘴，「木頭姐」的封號也從那時徹底火了。 但投資從來沒有永遠的神。2021年後，科技股泡沫破裂， ARK 基金單年回撤超60%，從「造富神話」變成「賠錢標籤」。有人罵她「瘋子」，有人勸她「放棄幻想」，可伍德依舊硬氣——她公開說「短期波動不算什麼」，依舊加倉特斯拉、買入AI概念股，甚至在演講裡笑稱「現在的下跌，都是未來上漲的墊腳石」。 如今的「木頭姐」，依舊是華爾街的爭議人物：喜歡她的人，覺得她敢於「站在未來看現在」，是少有的「長期主義者」；討厭她的人，覺得她「執迷不悟」，把投資變成了「賭博」。可不管評價如何，這位70歲的老太太，仍舊每天盯著數據、跑著科技公司，像個執著的孩子，堅持在別人看不懂的領域裡「挖寶」。 或許，華爾街從不缺聰明的投資者，缺的正是伍德這種「敢於相信不可能」的瘋勁——畢竟，當年誰又能想到，那個被嘲笑「玩科幻」的女人，真的靠著「未來」，在華爾街闖出了一片天呢？

——「命運偏愛勇敢的人，而勇敢始於一份純粹的熱情。」 ---晨來支筆日出宜作 ### **童年與青春：鍵盤上的莫札特** 1984年出生於紐約白原鎮的祖克柏，從小在牙醫父親與心理醫師母親的開明教養下成長。12歲時，多數孩子還在迷戀電玩，他卻已用Atari電腦自建名為「ZuckNet」的家中通訊系統，讓父親的診所能即時接收病患訊息。妹妹蘭迪曾笑稱：「我們家的晚餐對話像黑客會議，討論如何用程式解決生活難題。」 中學時，他著迷於文學與擊劍，卻在古羅馬史詩《埃涅阿斯紀》中找到與程式世界的共通點：「英雄的旅程始於混亂，而程式碼正是將混沌化為秩序的史詩。」這段經歷埋下他未來融合人文與科技的種子。 --- ### **哈佛風暴：一夕引爆的社交革命** 2004年，哈佛宿舍裡，19歲的祖克柏因一個惡意評分女生的網站「Facemash」被校方警告，卻意外發現校園對真實社交網絡的渴望。他與室友莫斯科維茨、薩維林聯手，用啤酒與披薩燃料，兩週內寫出「The Facebook」原型。他曾回憶：「那時我們沒想改變世界，只覺得把校園年鑑搬上網路『很酷』。」 這份「酷」卻迅速燎原，當愛德華多·薩維林在支票簿寫下1.8萬美元創業資金時，沒人想到這將改寫全球社交模式。祖克柏的名言：「如果你打造的產品自己都離不開，方向就對了。」正是這種「以用戶為鏡」的直覺，讓面書衝破校園，成為現象級平臺。 --- ### **商業哲學：打破常規的「黑客之道」** 祖克柏的辦公室永遠掛著「快速行動，打破常規」的標語。他將編程思維融入管理：每季設定一個「個人挑戰」（如學中文、每日發帖），並要求團隊以「黑客馬拉鬆」模式激盪創意。收購Instagram與WhatsApp時，他直言：「與其被顛覆，不如擁抱變革。鯨吞還是被蠶食？我選前者。」 面對隱私爭議與國會聽證，他曾以「建設者思維」回應：「當你連接30億人，失誤就像程式漏洞，修復它遠比關閉伺服器有意義。」這種將危機視為「系統升級機會」的態度，成為面書屢次穿越風暴的錨點。 --- ### **生活與信仰：極簡主義的浪漫** 與華裔妻子普莉希拉·陳的愛情，是祖克柏人生最「反矽谷」的註腳。兩人曾在排隊上公廁時初吻，婚禮僅在自家後院以簡單餐車完成。普莉希拉曾說：「他送過最貴的禮物，是女兒出生時休了兩個月育嬰假。」 作為猶太裔無神論者，他卻從佛教獲得啟發：「科技應讓人更專注於當下，而非碎...

一、建站初心：延續希爾精神，讓閱讀照亮生活 「晨來支筆日出宜作」誕生於對「閱讀價值」的篤信，以及對拿破崙・希爾「知識積累與分享」精神的延續。在快節奏的現代生活中，我們常因忙碌錯過深度閱讀的機會，也時常渴望從書籍與人物故事中汲取前行的力量。因此，本站以「晨來執筆、伴日出而創作」的初心，打造一座線上「閱讀補給站」—— 既為自我提煉素質，更為同路人提供充實心靈的內容，鼓吹「以書為友、以智為糧」的風氣，讓正能量透過文字，傳遞到每一個需要溫暖與方向的角落。 二、網站板塊：四大內容維度，匹配不同閱讀需求 本站內容圍繞「實用、勵志、易吸收」的原則，分為四大核心板塊，讓每位造訪的朋友都能找到適合自己的「閱讀養分」： 1 .  讀書報告 :拆解經典，讓知識可落地 聚焦經管、勵志、人文等領域的經典著作，如《管理大師面對面》《思考致富》等，以「通俗語言 + 實用視角」撰寫讀書報告。不堆砌高深理論，而是提煉書中核心觀點，結合日常生活與職場場景解析「如何應用」—— 比如從管理書籍中總結團隊協作方法，從勵志著作中梳理心態調整技巧，讓讀者無需耗費大量時間讀完原書，也能快速掌握知識精華，更能明確「這本書是否適合自己深入閱讀」。 2. 名人傳記 ：以故事為燈，看堅持如何鑄就傳奇 記錄全球領域內具備正能量的名人軌跡，從「經營之神」松下幸之助到「現代管理學之父」彼得・杜拉克，從企業領袖比爾・蓋茨到勵志大師拿破崙・希爾。不僅梳理人物的人生脈絡，更聚焦其「面對困境的選擇」與「關鍵時刻的堅持」—— 比如松下幸之助如何憑意志力戰勝肺病、開創企業帝國，希爾如何耗時數十年採訪 500 位成功人士、總結致富思維，讓讀者在故事中感受「平凡人也能憑信念創造不凡」，獲得面對生活挑戰的勇氣。 Web Analytics 3. 佳句語錄  :精選金句，讓靈感與力量常伴 匯集書籍、名人演講中的經典佳句，涵蓋「心態調整」「職場成長」「人生感悟」等主題。每句語錄均搭配簡短解讀，解釋其背後的背景與含義 —— 比如拿破崙・希爾「人與人之間的差異，主要在於思想與知識的差異」，會補充這句話如何指導我們重視閱讀；杜拉克「管理不是控制，而是釋放潛力」，會解析其在團隊管理中的實踐方式。讓這些凝聚智慧的短句，成為讀者日常激勵自己的「小提醒」，隨時補充心靈能...

黃熾華：文心跨界的「詩意行者」 在香港當代文壇，黃熾華以「多面手」姿態獨樹一幟 —— 他既是執鞭講台的師者，也是躬身商海的實踐者，更是筆耕不輟的文人。這位精通琴棋書畫、醉心潮劇的跨界雅士，用跌宕人生滋養文學創作，以「熔古鑄今」的筆墨，在詩詞與散文的天地間，寫下屬於時代的詩意注腳。 教育生涯為黃熾華的文心埋下伏筆。早年執教的歲月裡，他既向學子傳授知識，也在講台與典籍間深耕傳統文化根基。課堂上的文史講授與課後的筆墨研習，讓他對古典詩詞的格律章法爛熟於心，而與年輕心靈的碰撞，又孕育了他對時代脈搏的敏銳感知。這段經歷塑造了他「兼容並蓄」的思維特質：既敬畏傳統，又不困於故紙堆，為日後的文學創新埋下種子。 中年跨界從商，成為黃熾華人生的重要轉折。脫離象牙塔的安穩，他在市場浪潮中歷練沉浮，其間的人情冷暖、世事洞察，都化作文學創作的鮮活素材。不同於純粹書齋文人的局限，商業經歷賦予他的文字以煙火氣與思辨力 —— 在散文中，他能精准捕捉市井百態的溫度；在時評裡，他能穿透表象直擊問題核心。更難得的是，商海奔波從未消磨他的藝術熱忱：深夜案頭，他仍堅持臨帖作畫；閒暇之餘，常與潮劇票友切磋唱腔，將琴棋書畫的意趣融入生活，也注入筆端。 文學創作是黃熾華最耀眼的標籤，而「大膽創新」是其作品最鮮明的特質。他打破文體邊界，開創性地踐行「詩歌小說化」理念：在詩詞中植入敘事線索，讓每首作品都成為微型故事，如《春之歌》中「暖日映山調正氣，東風入樹舞殘寒」的詩句，既守格律之嚴，又藏場景之活，讀來如見畫面、如聞故事。這種創新並非憑空臆造，而是建立在他對中西文化的深刻理解之上 —— 近體詩的對仗工整與新詩的性靈抒發在其筆下交融，古典意象與現代哲思相互碰撞，形成獨樹一幟的文風。 新著《春之歌》堪稱其創作理念的集大成者。這部收錄逾百首近體詩詞與新詩的作品集，既是黃熾華文學功力的展現，更是其人生感悟的結晶。詩中既有對自然時序的詠歎，如借春日復蘇抒發對希望的嚮往；也有對人生百態的思考，於筆墨間流露真摯情感。從「平仄」到「自由」，從古典到現代，他在兩種創作範式間游刃有餘，恰如他在教育、商業與文學間的跨界穿行，看似多元卻始終以「文心」為核心。 潮劇與書畫的修為，更讓黃熾華的文學作品添了幾分雅韻。潮劇「字正腔圓」的唱腔美學，潛移默化影響著他的文字節奏；書畫創作的構圖意境，使其詩詞自帶視覺張力。這種多藝術門類的滋養，讓他的作品既...

1910 年誕生於廣東梅縣的羅桂祥，以一杯豆奶開創跨世紀商業傳奇，更以「厚生利民」的信念書寫人生坐標。這位被譽為「維他奶之父」的實業家，從馬來西亞的華僑子弟到香港的商界巨擘，其 85 年人生軌跡始終貫穿著儒家仁心與現代經營智慧。 羅桂祥的創業初心萌芽於戰亂中的憫懷。1930 年，他獲東南亞富商余東璇資助考入香港大學，半工半讀獲經濟學士學位，後任余氏公司經理。1938 年，面對湧入香港的難民因營養不良罹患腳氣病，他憶起美國商務參贊「大豆乃中國之牛」的演講，遂帶領難民自製豆漿補充營養，竟讓患者數月內恢復行動能力。這份救濟經歷，催生了他生產廉價營養饮品的念頭。1940 年，羅桂祥集資 1.5 萬港元創立香港豆品公司，將研發的大豆饮品命名「維他奶」，寓意「賦予生命活力」，成為香港人自己的「窮人牛奶」。 戰火與市場波動未阻其腳步。1941 年香港淪陷，他攜家人避難廣東連平，抗戰勝利後立即復工，以「品質為先」重塑生產線。至 1990 年，公司從數十名員工發展到 950 人，引進瑞典自動化生產線，每日銷量從 7000 樽躍升至 150 萬盒，20% 產品遠銷海外，佔香港市場七成份額，資本額較創立時膨脹 1.4 萬倍。1974 年石油危機致原料價格暴漲，他支持兒子羅友礼引進利乐包裝、打造「點止汽水咁簡單」經典廣告，助企業渡過存亡危機，足見其經營韌性。 跨界成就更顯其格局。作為陶瓷收藏家，他 1986 年出版《宜興紫砂陶器》，將紫砂起源前移 400 年，獲國際學界認可；晚年更將價值 2 億港元的 600 餘件陶瓷茶具與印章文物，悉數捐贈香港茶具文物館。在公共事務領域，他歷任香港立法局議員、消費者委員會主席，1985 年上書中央的《中國城市（商業）改革大綱》，諸多建議後均落地實施。 愛國愛鄉是其不變底色。從 60 年代捐建家鄉水電站、捐贈首輛汽車，到 90 年代斥資千萬興建職業學校與醫院，他累計為梅縣捐資逾千萬元。1979 年，他率先以補償貿易模式投資 2275 萬港元發展深圳光明農場，後再追加 2500 萬港元，將其打造成擁有 8 個牛場的現代化基地，成為改革開放後港商內地投資的先行者。 1995 年病逝前夕，羅桂祥自謙一生僅成兩事：將傳統豆漿升級為國際饮品，以事業帶動鄉親發展。這份謙遜背後，是一位實業家「經商為厚生」的赤誠。從戰亂中的一杯暖心豆奶，到風靡全球的飲品帝國，羅桂祥的傳奇...

1959 年出生的羅傑承，身為「維他奶之父」羅桂祥的侄孫，並未安於豪門蔭庇，反而以敢闖敢試的性格，在香港體育、娛樂與商界寫下充滿起落的傳奇篇章。這位被球迷暱稱「羅神」的跨界人物，其人生軌跡始終與熱血、爭議和突破相伴。 足球領域是羅傑承最為人熟知的戰場。1992 年，他首次出任南華足主，便以創新思維顛覆香港球壇傳統 —— 不僅帶領球隊成為首支闖入亞洲杯賽冠軍杯決賽的香港球隊，更在 1994 年擊敗世界排名第 11 的南斯拉夫隊，創下港足經典戰績。2006 年他再度執掌南華，將處於降級邊緣的球隊打造成「三冠王」，隨後蟬聯聯賽冠軍，2008 年更促成球隊百年慶典獲國際設計大師 Philippe Starck 贊助。他引入專業市場推廣，設計吉祥物、組建球迷助威團，甚至撰寫「足主的話」博客與球迷互動，徹底激活香港球市，其運作模式被多支球隊效仿。2011 年，他邀請前曼聯球星畢特等國際球員加盟，更讓南華成為全球體育話題。 在娛樂圈，羅傑承同樣留下深刻足跡。上世紀 90 年代，他與黃百鳴合創電影公司，後獨立創立博美娛樂，簽約關心妍、周麗淇等藝人，更開創「球星經紀」先河，將南華球員納入旗下。1994 年，他執導的《醉生夢死之灣仔之虎》成為港產黑幫片經典，以好友陳耀興的真實故事改編，上映 29 天收穫千萬票房，更成為首部採用四軌杜比音響的港片。此後，他相繼執導《富貴人間》《愛情白麵包》等作品，以商業眼光捕捉市場熱點。 商業投資上，羅傑承的版圖覆蓋地產、飲食等領域，但其激進風格也暗藏風險。2014 年，因捲入欧文龍案官司纏身，他辭去南華足主一職；2024 年，更因 1400 萬債務糾紛被申請破產，從豪門闊少淪為負債者，令人唏噓。三段婚姻的波折，包括與女星梁芷珊長達 17 年的婚姻結束，也讓他的私人生活備受關注。 縱觀羅傑承的人生，他是打破常規的革新者 —— 用市場思維復興傳統球會，用寫實手法開拓港片類型；也是敢於冒險的投機者，在多元領域橫衝直撞，最終因風險失控而跌落。從亞洲球壇的風雲人物到債務纏身的破產申請人，他的浮沉故事，既映照出香港娛樂體育圈的黃金時代印記，也揭示了「孤注一擲」的冒險精神在商業浪潮中的雙面性。

在半導體產業競爭激烈的紅海中，輝達（NVIDIA）從一家默默無聞的繪圖晶片公司，成長為全球 AI 晶片領域的龍頭企業，其創辦人黃仁勳的經營智慧與戰略眼光，向來是業界關注的焦點。Stephen Witt 所著的《黃仁勳傳：輝達創辦人如何打造全球最搶手的晶片》，以細膩的筆觸追溯黃仁勳的創業軌跡，揭開輝達從「生存掙扎」到「技術壟斷」的幕後故事，為讀者提供了一份兼具商業啟迪與技術洞察的傳記佳作。 本書最引人深思之處，在於完整還原了黃仁勳多次「逆勢佈局」的關鍵時刻。作者透過大量一手訪談與內部資料，記錄了輝達發展史上的數次轉折：1999 年推出 GeForce 256 晶片，首次將繪圖處理器（GPU）概念推向市場，打破 CPU 壟斷計算領域的格局；2006 年在業界質疑聲中投入 CUDA 平台研發，讓 GPU 從「遊戲配件」搖身變為「通用計算工具」，為日後 AI 時代的爆發埋下伏筆；2020 年後面對全球晶片短缺危機，黃仁勳以靈活的供應鏈管理與定價策略，鞏固輝達在 AI 晶片市場的主導地位。書中特別提到，黃仁勳向來主張「以未來定義現在」，即便在公司虧損時期，仍堅持將超過 20% 的營收投入研發，這種對技術創新的執著，正是輝達突破產業瓶頸的核心動力。 此外，本書也生動刻畫了黃仁勳獨特的領導風格。他既注重「技術細節」，會親自參與晶片架構設計討論；又善於「格局佈局」，透過併購 Mellanox、Arm 等企業擴展產業生態。作者在書中引用黃仁勳的話：「真正的競爭對手不是同行，而是技術變革的速度」，這句話不僅是輝達的經營哲學，更為所有科技企業提供了發展思路。對於關心半導體產業、創業管理或技術趨勢的讀者而言，這本書不僅是一部企業成長史，更是一份關於「如何在變革中抓住機遇」的實踐手冊。 佳句摘錄 「晶片產業的競爭，不是比誰現在更強，而是比誰能先看見三年後的市場需求。」 「輝達的成功從來不是靠單一產品，而是靠建立一個讓客戶無法離開的技術生態。」 「黃仁勳總是在別人認為『不可能』的領域下注，因為他知道，產業革命永遠誕生於質疑聲中。」 書名詮釋 書名《黃仁勳傳：輝達創辦人如何打造全球最搶手的晶片》直擊核心：「黃仁勳傳」明確主角與傳記體裁，強調個體在企業發展中的關鍵作用；「如何打造全球最搶手的晶片」則以問題導向，點出本書的核心內容 —— 不僅講述輝達的發展故事，更拆解其技術突破、戰略規劃與經營管理的...

松下幸之助：從學徒到經營之神的傳奇人生 在日本近代企業史上，松下幸之助的名字如同璀璨星辰，不僅締造了跨國企業帝國，更以獨特的經營哲學影響全球。這位出身貧寒、屢遭命運打擊的少年，憑藉 驚人的意志與過人的智慧 ，譜寫出一段從學徒到「經營之神」的傳奇篇章。 1894 年，松下幸之助誕生於和歌山縣一個務農家庭，原本尚可溫飽的生活，因父親投資失敗急轉直下，家境陷入赤貧。禍不單行的是， 家中數位兄弟相繼因疾病與貧困夭折，最後僅剩他一人存活 ，這段慘痛的經歷，讓年少的松下早早領悟了生命的珍貴與現實的殘酷。10 歲時，為減輕家庭負擔，他輟學赴大阪當學徒，輾轉於自行車店與電器行之間。然而，命運的考驗並未停歇 —— 15 歲那年，他染上了當時被視為「不治之症」的肺病 ，咳嗽不止、體力日衰，甚至被醫生斷言「難以長壽」。 面對絕症威脅，松下並未放棄。當時醫療條件有限，他憑著一股不服輸的勁頭，摸索出獨特的「自癒之道」：每天清晨沿著大阪的河邊快走鍛煉體力，堅持清淡飲食調養身體，更以 強大的意志力驅散「必死」的恐懼 ，將全部精力投入到電器技藝的鑽研中。他常說：「 與其在憂慮中浪費生命，不如在做事中充實自己 」，就這樣，憑藉頑強的意志與規律的生活，他竟奇蹟般戰勝了肺病，這段與死神抗爭的經歷，也鍛造了他日後面對困境時 永不退縮的韌性 。 七年學徒生涯裡，松下不僅熟練掌握了電器維修與製作的基礎技藝，更憑藉細心觀察養成了 敏銳的市場嗅覺 。1918 年，24 歲的他以僅有的 100 日圓資金 ，在大阪租下兩間小屋，與妻子和兩名員工創立「 松下電器製作所 」，初期僅生產改良式燈泡插座。當時日本電器市場被國外品牌壟斷，他堅持「 製造大眾需要的優質產品 」，憑藉改良插座的耐用性與實惠價格打開市場，首年便實現盈利，為日後發展奠定根基。 1927 年，松下迎來 事業轉折點 。他察覺到收音機即將普及，率隊研發出價格僅為同類產品一半的真空管收音機，一經推出便暢銷全國，使松下電器躋身日本主流電器企業行列。此後，他秉持 **「自來水哲學」** —— 讓優質產品像自來水一樣普及且價格低廉，相繼推出電熨斗、電冰箱、電視機等民生產品。二戰後，面對企業破敗與經濟蕭條，松下提出「 重建日本 」的經營目標，帶領團隊研發節能電器，推動日本家電產業復興，其企業規模也逐漸擴大至全球範圍。 除了商業成就，松下幸之助的 經營理念 更為後人推崇...

說到「股壇狙擊手」，很多人會想到神準的預測、龐大的資金，彷彿他們是天生的市場天才。但其實，像喬治·索羅斯這樣的人物，他的「狙擊手」本領，可不是在舒適的辦公室裡練成的，而是走過一段充滿「煉獄」考驗的路。 ## 第一關：童年的生存遊戲 索羅斯的「煉獄」第一課，來得出奇地早。二戰時，年紀輕輕的他身為猶太少年，在布達佩斯過著東躲西藏的日子。你不妨想像一下：一個十幾歲的孩子，每天得靠假身份證躲過納粹的追捕，連走在路上都要提心吊膽。這堂課教他的，不是複雜的數學公式，而是最殘酷也最實用的「風險管理」——**怎麼在不確定的環境裡活下去**。 他爸爸當時跟他說：「冒險可以，但千萬不能把全部身家都賭上。」這句話，後來成了他投資時的鐵律。也正是這段經歷，讓他對「危險」有著像野獸般的直覺：市場動盪對別人來說是恐懼，對他來說，反倒像熟悉的「生存遊戲」。 ## 第二關：窮日子的淬煉 戰後，索羅斯一個人到倫敦求學，生活又給他上了狠狠一課：貧窮。那時候他打過各種零工，從餐廳服務生做到油漆工，窮到有次看到一隻貓有沙丁魚吃，都忍不住心裡發酸。 這種對窮日子的深刻恐懼，反而點燃了他心裡強大的求生欲和賺錢動力——他再也不想回到那種連下一餐都沒著落的日子。也正因為這股勁，後來機會來臨時，他纔敢放手一搏，不輕易錯過翻身的可能。 ## 第三關：哲學打造的「狙擊鏡」 如果只有生存本能，索羅斯或許頂多是個會投機的普通人。他真正跟別人不一樣的地方，在於他為自己的「狙擊槍」裝上了「哲學瞄準鏡」。 大學時，他迷上了哲學，尤其從卡爾·波普的思想裡，提煉出一個超級關鍵的觀念：**人的認知本來就有偏見，所以市場永遠是「錯」的**。他後來憑這個想法，搞出了著名的「反身性理論」——說白了就是：投資者的偏見會影響市場，市場變化又會反過來加強大家的偏見，最後搞出泡沫，直到泡沫破掉。 有了這個「鏡子」，他不再盲目相信市場有多「理性」，反倒像個冷靜的旁觀者，專門找大眾共識裡的漏洞。等到所有人都瘋狂看好的時候，他早就盯準時機，準備「扣下扳機」了。 ## 第四關：實戰裡的膽識與認錯的勇氣 有了理論，還得有戰場檢驗。1992年的時候，他看出英國經濟虛弱，撐不起高匯率，但市場上大多數人還盲目相信政府能撐住。索羅斯果斷下重注狙擊英鎊，最後一戰成名，淨賺十億美元，還得了個「打垮英格蘭銀行的人」的稱號。 但「煉獄」的最後一關，其實是學會面對失敗。索羅斯...

當我告訴人們，禾倫·巴菲特遵循5小時規則，把80%的時間花在閱讀和思考上時，他們的反應都是可以預見的：「他能做到這一點，因爲他是禾倫·巴菲特，世界上最富有的人之一。我永遠達不到那一步，也做不到那樣。」 雖然這種反應可能讓人們自我感覺良好，但肯定不會讓他們變得更聰明。 因爲事實是：巴菲特從小學開始就把大部分時間花在閱讀和思考上。擁有更多的錢或管理一家大公司，並不能給你更多的空閒時間。 空閒的時間，從來不是默默出現的。除非退休，否則人們不會有大量的空閒時間。相反，空閒時間是一種策略的結果。是以不同的方式看待時間的結果。 出於對巴菲特獨特的策略的好奇，我讀了幾本關於他的書、他寫給股東的大部分年度信件，觀看了他幾乎所有的採訪。 不要搞錯了......在巴菲特做出如此輕鬆的舉止背後，是世界上最冷酷無情的優先排序者（以一種好的方式）。 以下是禾倫·巴菲特在他的職業生涯中，爲了有更多的時間閱讀和思考而採用的六大策略。 當你閱讀這些策略的時候，需要注意，這些策略並不像網上看到的那些典型的組合策略一樣，它們並不是隨機的。大多數人都忽略了一個更深層次的模式——他的首要心智模型。 策略一、殺死繁忙的工作 巴菲特從它的日程表上劃掉了幾乎所有CEO必須完成的任務： 他從不與分析師交談(據巴菲特估計，一個典型的CEO有20%的時間會花在與華爾街分析師的交談上)。 他很少接受媒體採訪。 他不參加行業活動。 他幾乎整個職業生涯都住在內布拉斯加州的奧馬哈，一個紐約市外的地方。 他幾乎不像典型的CEO那樣參加任何內部會議。 重要的是，這些決定不是偶然發生的。做出這些決定，巴菲特需要不斷地抵抗巨大的社會壓力。 我們通過巴菲特的私人飛行員邁克爾·弗林特（MichaelFlint）了解了巴菲特是如何應對分心和他應該承擔的義務的。 巴菲特曾經給弗林特介紹過確定優先次序的三步走策略，我希望你現在就能嘗試一下，以便真正理解這個信息： 首先，巴菲特讓弗林特在一張紙上寫下他的前25個目標。現在，你就把你的目標寫下來。 接下來，他讓他選出前5個。到目前爲止，沒什麼特別的。 最後，他讓弗林特把那20個他沒有選中的目標放在「不惜一切代價也要避免」的清單上。 在第三步，你會看到巴菲特在排定優先級上面的天才之處。在這一點上，大多數人只會專注於前5個目標，然後間歇性在其餘的目標上投入精力。 但巴菲特沒有。他建議弗林特：「不管怎樣...

在矽谷創業生態中，一位被譽為「下一個馬斯克」的科技狂人正以驚人速度改寫未來——他就是39歲的佈雷特・阿德科克。不同於典型科技精英的常春藤背景，這位伊利諾伊農場長大的「超級建造者」，用實際行動證明：真正的創新從不需要華麗起點。 農場基因鑄就實幹魂 阿德科克的創業基因深植於童年：十五六歲便成立首間公司，從內容平臺StreetofWalls.com吸引超3000萬瀏覽量，到AI人才市集Vettery被德科集團以1.1億美元收購，他總能在絕境中突圍。創立Vettery初期遭風投冷遇，他竟自掏腰包苦撐三年，最終讓公司榮登紐約最佳職場榜。這種「務實到極致」的執行力，正是他日後征服人形機器人領域的關鍵武器。 三級跳驚人創業軌跡 從電動空中計程車公司Archer Aviation成功上市，到2022年創立Figure劍指「全球勞動力革命」，阿德科克展現令人瞠目的戰略眼光。他孤注一擲投入1億美元研發，讓Figure在短短12個月內從概念誕生出能自主行走、操作咖啡機的Figure 01。如今Figure 03更搭載自研AI模型Helix，突破機器人高頻控制難題，實現物流分揀、家務清潔的釐米級精準操作。 速度即生命哲學 「如果你行動不夠快，你就會死！」這句阿德科克的經典宣言，道盡他的生存法則。Figure實行每週六天工作制，以「建造、測試、學習、迭代」的極速循環碾壓傳統研發節奏。他厭惡「PPT創業」與華麗演示，堅持所有技術必須真實可擴展——從寶馬工廠實測到BotQ量產工廠計畫年產10萬臺機器人，每一步都銘刻著「實幹家」的堅定信念。 人形機器人帝國雛形 阿德科克的野心遠不止於工業場景。他預言「五年內人形機器人將滲透商業服務與家庭陪伴」，更放話要部署數十億臺機器人到全球勞動市場。如今Figure已與Brookfield合作開發預訓練數據集，首條產線年產能達1.2萬臺機器人，未來四年更將擴張至年產10萬臺或300萬個執行器的驚人規模。《晨來支筆日出宜作》其他文章 這位農場走出的「超級建造者」，正以中西部務實精神結合矽谷顛覆野心，默默構建著人形機器人協作的新世界。當人們習慣用「下一個馬斯克」形容他時，他已用實際行動證明：佈雷特・阿德科克不需要任何標籤，他正在書寫屬於自己的傳奇。這場顛覆全球勞動力的機器人革命，才剛剛開始。 晨來支筆日出宜作

  蔡瀾走了，享年83歲。「香港四大才子」時代徹底落幕，但他留下的「瀾式哲學」，比故事更值得記住——畢竟他這一生，從來不缺故事，缺的是敢像他一樣活的人。   - 關於做事：不裝高深，只撈喜歡 他拍電影，從邵氏經理到監製《快餐車》《殭屍先生》，連三級片《聊齋豔譚》都能做到票房破紀錄，從不談「電影藝術」，只說「拍觀眾想看的，不浪費時間」；寫文章，專欄名「草草不工」，卻日更不輟，200多本書裡全是吃飯、戀愛的瑣事，從不講大道理，讀著就像隔壁老頭聊天。   - 關於吃：對食物認真，就是對生命認真 被封「食神」，他從不搞「米其林崇拜」，反而喊「豬油是第八大營養素」「好吃的都不健康」。為一碗越南河粉坐十幾小時飛機，還原金庸筆下「二十四橋明月夜」後直白吐槽「難吃」——吃飯哪要那麼多規矩？開心、盡興，比什麼都重要。   - 關於感情：不遮不掩，活得分明 坦言有61段戀情，八十多歲還笑說「醉死也風流」，從不裝「專情聖人」。別人問他怎麼看「剩女」，他懶得講大道理：「不嫁也好，幾個女生開心玩呀」——感情從來是自己的事，哪用別人指手畫腳？   - 關於晚年：活在當下，不跟自己較勁 妻子走後，他賣房住海景公寓，每月花50-100萬請8人護理團隊，坐輪椅也要探店；把古董字畫全送朋友，早早立好遺囑，面對死亡隻字不提「遺憾」，只說「我活過，夠了」。   - 關於他人眼光：罵就罵，夸就夸，我照樣過 有人罵他「油腔滑調，沒擔當」，他懶得辯：「世界已經夠爛了，我還沒長大」；年輕人談「躺平」，他拍掌贊同：「本來就該如此，難道要累死自己？」——活著從來不是為了討好別人，哄好自己才是頭等大事。   蔡瀾從來不是什麼「完美才子」，他貪吃、戀色、玩世不恭，卻活成了很多人羨慕的樣子：不被規則綁住，不跟生活認輸，把日子過得有滋有味。他走了，但那句「大吃大喝是對生命的尊重」，大概會一直提醒我們：別把人生過得太認真，開心點，才不算虧。

Paypal, Palantir創始人、Facebook、Bullish主要投資者Peter  Thiei:成功的關鍵不在於複製既有模式（從1到N的水平進步），而在於開創全新可能（從0到1的垂直進步）。 # 《從0到1》：開創獨特未來的創新密碼 在科技劇烈重塑世界的當下，《從0到1》作者彼得·蒂爾（Peter Thiel）提出核心主張：成功的關鍵不在於複製既有模式（從1到N的水平進步），而在於開創全新可能（從0到1的垂直進步）。這本書匯集其創業與投資心得，不僅剖析商業邏輯，更橫跨哲學、歷史與經濟領域，引導讀者在競爭紅海中找到獨特價值。 蒂爾將「進步」分為兩類：水平進步即全球化，是將現有經驗推廣至各地，如複製100臺打字機；垂直進步則是科技突破，是創造從未有的事物，如從打字機發明文字處理器。他批判近年企業沉迷「精益創業」「微創新」，認為這種保守心態源自1990年代互聯網泡沫教訓——當時企業過度追求宏大願景導致泡沫破裂，卻走向另一極端，喪失從0到1的魄力。 書中強調，所有成功企業皆具獨特性，其核心是建立壟斷優勢，而非陷入無謂競爭。蒂爾指出，競爭會扭曲思維，使人專注對手而非創新；而壟斷企業能脫離短期生存壓力，規劃長遠發展。建立壟斷需具備四要素：難以複製的專利技術（如谷歌搜索算法）、用戶越多越具價值的網絡效應（如Facebook）、規模越大成本越低的規模經濟（如推特），以及強勢品牌認同（如蘋果）。 創業者該如何實現從0到1？蒂爾提出實踐路徑：首先要發現「祕密」——那些未被挖掘的自然規律或人類認知空白；其次打好基礎，尤其重視創始團隊的默契，明確所有權、經營權與控制權的邊界；再者打造「幫派文化」，讓團隊因共同使命團結，而非僅為事務合作；最後重視銷售，認為產品與營銷相輔相成，每個人都是潛在的推銷者。 他還提醒創業者思考七個核心問題：技術是否具突破性、時機是否合適、是否從小市場佔據大份額、團隊是否優秀、是否有銷售策略、能否長期保持市場地位、是否掌握獨特商機。若能妥善回答這些問題，企業纔有機會突破平庸。 蒂爾打破「成功靠運氣」的迷思，強調長期規劃的重要性。他認為，初創企業是掌握自身與行業命運的機會，創業者應拒絕被概率主宰，憑藉創新思維重塑未來。正如書中所說：「重新認識世界，如同古人第一眼看見它那樣新奇，才能守護並創造更好的未來。」 Di

在香港流行文化最燦爛的黃金年代，林振強絕對係一顆又耀眼又過癮的星辰。佢支筆可以搞笑可以深情，一時用幽默抵死嘅文字拆穿世情假象，一時又用細膩到震嘅筆觸觸動人心。佢係寫出《沉默是金》《愛在深秋》等經典嘅金牌詞人，又係《明報》專欄裏面嬉笑怒罵嘅「傻強」，更係面對病痛都識得笑住還擊嘅真‧勇者。佢嘅一生，就好似一首集齊咗笑聲、感慨同深情嘅歌，響香港文化史度刻低咗獨一無二嘅印記。 1949年，林振強出生於香港一個普通家庭。細個嗰陣爸爸離世，屋企頓時手緊，媽咪一個人孭起頭家，湊大佢同細佬林振剛（後來成為著名導演）、家姐林燕妮（香港知名作家）。雖然環境唔好，但無磨蝕佢嘅靈氣，反而令佢更早就識得用觀察力同想象力，喺平淡生活中搵到趣味。中學時期，林振強已經喺文字上顯露出鋒芒，成日喺校刊寫短文，嗰種又幽默又尖銳嘅風格，早就同其他同學仔好唔同。大學畢業後，佢做過廣告公司，呢段經歷就好似幫佢嘅創作埋咗粒種子。廣告文案要求「短、準、狠」，同粵語歌詞嘅邏輯不謀而合，令佢學識點樣用最精煉嘅字句捉實觀眾個心，為日後成為詞壇巨星鋪咗條路。 1980年，林振強正式殺入填詞界。首作《愛情陷阱》（唔係譚詠麟嗰首經典，而係幫新人寫嘅）雖然未算一鳴驚人，但已經令行內人眼前一亮。真正令佢爆紅、成為詞壇超新星嘅，係1983年為譚詠麟寫嘅《愛在深秋》。嗰陣時香港樂壇就嚟進入「譚張爭霸」時代，譚詠麟急需一首可以奠定佢「情歌王者」地位嘅作品。林振強以「如果命裡早註定分手，無需為我假意挽留」開場，將愛情離別嘅唔捨同灑脫，寫到入心入肺，完美夾到譚詠麟把醇厚聲線，仲擊中晒當時聽眾對愛情嘅複雜心情。首歌一出，即刻橫掃樂壇，唔只攞咗當年十大中文金曲，更成為粵語情歌中嘅至尊經典。自此，林振強就正式躋身「金牌填詞人」行列。 同林夕嘅纏綿、黃霑嘅豪放唔同，林振強嘅風格真係「百變到極」。佢可以寫到深情到暈嘅慢歌，用細膩情感同靚旋律治愈人心；又可以寫天馬行空嘅快歌，用跳脫節奏同爆棚能量點燃個場。佢既可以用市井語言，貼地抽水，笑盡生活瑣事；又可以用詩意文字，勾勒出人人心中嘅美好幻想。佢為張國榮寫嘅《沉默是金》，以「是非有公理，慎言莫冒犯別人」呢句簡單又有智慧嘅歌詞，傳遞處世之道，旋律同歌詞夾到天衣無縫，成為跨越時代嘅勵志金曲。而為梅艷芳寫嘅《壞女孩》，就更加破格，用「夜漸深，星漸隕，在夜店中暢飲」咁大膽嘅歌詞，塑造出一個型格反叛嘅女性形象，唔...