主管這樣帶人就對了
讀書報告- 主管這樣帶人就對了：向海豹部隊學習管理之道，讓部屬願意跟著團隊方向前進，Jocko Willink and Leif Babin Jocko Willink與Leif Babin合著的《主管這樣帶人就對了》，源自海豹「布魯瑟任務小組」的第一手實戰經驗。這支隊伍歷經慘痛作戰失利到最終克難獲勝的過程，總結出核心管理哲學——「極端所有權」（Extreme Ownership）。本書詳細描述了海豹部隊在最艱苦戰場上的領導原則，並示範如何將這些理念運用在任何團隊或組織中，最終打造攻無不克的高績效團隊。 「極端所有權」是本書的核心，它要求團隊每個層級的成員，都要對團隊的成功與失敗全權負責，不找借口、不推諉責任。Willink與Babin在書中寫道：「當任務失敗時，優秀的領導者不會責備下屬、抱怨環境，而是先反思自己的決策與管理是否存在問題。」這種思維模式，能讓團隊擺脫內部指責與內耗，集中精力解決問題。 書中強調，真正的領導力並非來自職位權威，而是來自責任與擔當。海豹部隊的軍官從不要求士兵「跟我來」，而是帶頭衝在最前面，用行動證明自己的決策。他們認為：「領導者必須先成為團隊中最努力、最負責的人，才能贏得下屬的信任與追隨。」此外，本書還傳授了「簡化命令」「明確優先順序」「建立紀律」等實用管理技巧，這些原則看似簡單，卻是經過戰場考驗的高效方法。 這本書的價值在於，它將戰場上的生存智慧轉化為企業管理的實踐指南。作者們指出：「無論是戰場還是商場，團隊的核心挑戰都是相同的——建立信任、統一目標、高效執行。」這本書讓我們明白，帶人的關鍵不在於控制與命令，而在於承擔責任、樹立榜樣、激發潛能。無論是基層主管還是高層領導，只要踐行「極端所有權」的理念，就能讓部屬自願跟隨團隊方向前進，打造一支戰無不勝的優秀團隊。 ---