讀書報告：從邊緣到核心
**尋找自己的隱形冠軍** —— 台灣產業轉型教父的邊緣生存哲學 B 在香港這個國際競技場，你是否曾感到困惑：為何有些企業能在夾縫中茁壯成長，有些卻在浪潮中黯然退場？史欽泰與陳添枝合著的《從邊緣到核心》，或許能為你揭開謎底。這兩位被譽為「台灣產業轉型推手」的學者，親身參與了台灣從代工走向創新的關鍵三十年。 **為何香港需要關注這本書？** 書中開篇就點出一個震撼觀點：ñ**「邊緣不是劣勢，而是最自由的實驗場。」** 作者以台灣自行車產業為例，當傳統製造業被逼到生死邊緣，反而催生出全球頂級的Giant品牌。這種**「置死地而後生」** 的智慧，對於正面臨轉型壓力的香港中小企業格外受用。 **邊緣者的獨特視角** 史欽泰在書中分享了一個深刻觀察：當年台灣科技業起步時，沒有人想過會孕育出台積電這樣的企業。關鍵在於**「與其在主流戰場拚得頭破血流，不如開創屬於自己的遊戲規則」**。就像香港的珠寶設計師，不再模仿國際大牌，轉而融合粵文化元素，反而在國際市場找到獨特定位。 書中記錄了許多「隱形冠軍」的故事： - 那個堅持不做低價競爭的螺絲廠，專攻航空級精密零件，最終成為波音供應商 - 從代工轉型自有品牌的家電企業，花了十年打磨產品，如今行銷全球五十國 - **「轉型不是換跑道，而是深化自己的根」** ，這句話成為許多企業的座右銘 **對香港的特別啟示** 面對全球產業鏈重組，作者提出「靈活艦隊」理論：**「與其打造航空母艦，不如組成靈活的特遣艦隊。」** 這對香港以中小企業為主的經濟結構尤其貼切。書中更提醒：「香港最大的優勢不是規模，而是**連結東方與西方的樞紐位置**」，這正是邊緣者最珍貴的戰略資產。 兩位作者不約而同地強調：**「危機來臨時，邊緣者往往最先嗅到變化。」** 就像海嘯前的退潮，站在中心的人尚未察覺，岸邊的漁民早已收網避險。這種對變化的敏感度，正是香港企業最需要培養的能力。 如果你正在尋找突破困局的靈感，如果你...