晨來支筆日出宜作

  讀書報告-失控的焦慮世代,Jonathan Haidt（比爾。蓋茨推薦） 強納森・海特（Jonathan Haidt）是美國知名社會心理學家，畢業於耶魯大學，獲心理學博士學位，現任紐約大學斯特恩商學院道德心理學教授。他的研究領域涵蓋道德心理學、正向心理學等，著有多部暢銷書，以通俗且深刻的筆觸解析社會心理現象。其英文全名為Jonathan David Haidt，本書英文全名為《The Anxious Generation: How the Great Rewiring of Childhood Is Causing an Epidemic of Mental Illness》。 海特寫作此書，源於他對當代青少年心理健康危機的深切關注。他觀察到近年來青少年焦慮、抑鬱等心理問題呈爆發式增長，深入研究後發現，智能手機與社交媒體的普及，從根本上改變了青少年的成長環境與大腦發育，進而引發了這場「焦慮世代」的危機。他希望通過本書揭示問題根源，並為家長、教育者與政策制定者提供應對之策，助力青少年擺脫焦慮困擾，重拾健康成長的軌跡。 書籍大綱圍繞「數位時代青少年心理健康危機」展開。首先論證智能手機與社交媒體對青少年大腦發育、社交能力、自我認知的負面影響，例如青少年過度使用社交媒體會導致紋狀體異常活躍，進而加劇焦慮與上癮行為。接著剖析當代童年「大重構」的具體表現，如自由玩耍時間減少、成人監護過度等，這些變化剝奪了青少年建立心理韌性的機會。最後提出解決方案，包括家長如何引導孩子合理使用數位設備、學校如何構建支持性環境、社會如何調整對青少年成長的期待等。 本書主要賣點在於其紮實的科學研究基礎與強烈的現實意義。海特整合了大量神經科學、心理學研究數據，以嚴謹的論證揭示數位技術與青少年焦慮的因果關聯。同時，書中提供的應對策略具備很強的操作性，能讓家長與教育者直接應用於實際生活中。 書籍獨特之處在於其將宏觀社會現象與個體心理發展深度結合。海特不僅分析了數位時代的群體心理危機，更深入探討其對青少年大腦發育的微觀影響，從生理與心理層面完整解釋了焦慮世代的成因。這種多維度的分析視角，讓本書既有學術深度，又具備通俗易讀性。 閱畢此書，不難為當代青少年的成長困境感到憂心，卻也因海特的剖析與建議看到希望。他在書中寫道：「我們正在養育第一代在數位環境中長大的孩子，而我們還不知道這對他們的大腦和心靈會...

 讀書報告-控制邊緣,Mustafa Suleyman 穆斯塔法・蘇萊曼（Mustafa Suleyman）現任微軟AI執行長，此前創辦多家人工智慧公司，在AI領域具備深厚的技術實戰經驗與戰略洞察。他的學歷背景豐富，曾就讀於牛津大學，其對科技與社會互動的研究頗具見地。英文全名為Mustafa Suleyman，本書英文全名為《The Coming Wave: Technology, Power, and the Twenty-first Century's Greatest Dilemma》。 蘇萊曼寫作此書，是基於他對AI、基因編輯等前沿科技的深刻認識。他看到這些技術即將引發人類社會的劇烈變革，其潛在的力量既可能推動人類進步，也可能帶來難以預料的風險。他希望通過本書剖析這些技術的發展趨勢，探討人類在科技與全球秩序間的抉擇，為讀者提供理解未來科技浪潮的框架，並思考如何引導技術朝有利於人類整體福祉的方向發展。 書籍大綱圍繞前沿科技與全球秩序的互動展開。首先論述AI、基因編輯等技術的發展現狀與突破方向，解析其技術原理與潛在應用場景，例如通用人工智能可能帶來的生產力革命，基因編輯技術對人類健康與進化的影響。接著探討這些技術對全球經濟、政治、社會結構的衝擊，如就業市場的重塑、國際權力格局的變遷。最後聚焦人類面臨的抉擇，思考如何在鼓勵技術創新的同時，建立相應的監管體系與倫理框架，確保技術發展服務於人類共同利益。 本書主要賣點在於作者的權威性與內容的前瞻性。蘇萊曼作為微軟AI執行長，對AI技術的發展趨勢有第一手的瞭解，其分析具備很強的可信度。同時，書中對未來科技與全球秩序的探討極具前瞻性，能幫助讀者提前規劃個人與組織在技術浪潮中的定位。比爾蓋茲稱其為「最愛的一本AI書」，也側面印證了本書的價值。 書籍獨特之處在於其將技術分析與社會治理深度結合。蘇萊曼不僅講述技術本身，更關注技術帶來的社會挑戰與人類的應對策略。他從科學發展史的角度出發，說明每一次技術革命都伴隨著社會秩序的重構，而當代人需要在AI等技術引發的變革中，找到平衡創新與風險的點。這種宏觀的視野與務實的思考，讓本書超越了普通的技術類書籍，具備更強的思想深度。 閱讀此書，仿佛站在科技浪潮的前沿，既為技術的潛力感到振奮，又為其隱藏的風險憂心忡忡。蘇萊曼在書中寫道：「我們正站在一個時代的邊緣，技術的力量將超越人類歷史上的...

 讀書報告-潰雪,Neal Stephenson 尼爾・史蒂文森（Neal Stephenson）是美國著名科幻作家，畢業於波莫納學院，獲物理學學位，其作品融合了硬科幻、歷史、哲學等多種元素，以龐大的世界構建與深刻的技術預見著稱。英文全名為Neal Town Stephenson，本書英文全名為《Snow Crash》。 史蒂文森寫作《潰雪》，源於他對資訊時代技術發展的敏銳洞察與大膽想象。在網際網路尚處於萌芽階段的1992年，他便預見了虛擬世界與現實社會的深度融合，希望通過這本科幻小說，勾勒出一個技術主導卻又充滿混亂與機遇的未來世界，引發讀者對科技、社會、文化等議題的思考。 書籍大綱圍繞駭客主角在「元宇宙」與現實世界的冒險展開。故事設定在一個跨國企業掌控、政府式微的未來社會，主角是一名為黑手黨送披薩的駭客，他意外捲入一場與「潰雪」病毒相關的陰謀中。這款病毒不僅能攻擊電腦系統，還能侵入人類大腦。為了揭開謎團，主角在名為「元宇宙」的虛擬世界中穿梭調查，逐步發現病毒背後牽涉到語言、宗教、權力的深層秘密。小說同時探討了資本主義、資訊控制、虛實界限等議題，構建了一個技術細節豐富、社會層次複雜的未來世界。 本書主要賣點在於其驚人的技術預見性與獨特的文化融合。早在30多年前，史蒂文森就提出了「元宇宙」的概念，預言了虛擬現實技術與社交網路的融合，而這一概念在當今已成為科技界的熱門話題。同時，小說將駭客文化、程式設計、古代語言學、宗教史等元素有機結合，為讀者帶來一場知識與想象的盛宴。 書籍獨特之處在於其既是一部精彩的科幻冒險小說，又是一份對未來科技社會的精准預言。史蒂文森在小說中創造的「元宇宙」，詳細描繪了人們以虛擬分身在線上世界生活、工作、社交的場景，與當今的虛擬現實技術、社交平台發展高度契合。這種將科幻想象與技術現實緊密連接的能力，讓《潰雪》超越了普通科幻小說的範疇，成為啟發全矽谷的經典。 當科幻成真，重讀《潰雪》更能體會史蒂文森的偉大想象。他在書中描繪的元宇宙，如今已在VR技術、線上社交平台中逐步實現，矽谷的眾多科技企業都從這本書中獲得靈感。史蒂文森寫道：「元宇宙是一個由電腦生成的空間，人們可以在其中以虛擬分身存在，進行各種活動。」這與當下備受關注的元宇宙概念幾乎一模一樣。當我們看到人們在虛擬世界中舉辦演唱會、進行商務會議時，不難想起《潰雪》中的場景。這本書不僅是一部科...

  2025年9月10日，全球財經版圖劇烈震盪。81歲高齡的甲骨文（Oracle）聯合創始人拉里·埃裏森（Larry Ellison），以3930億美元身家暫時超越埃隆·馬斯克（Elon Musk），登頂全球首富寶座。這位硅谷最具爭議的「科技狂人」，用81年人生書寫了一部融合技術革新、商業征伐與個人慾望的傳奇史詩。 貧民窟的逆襲：從「廢物」到硅谷教父 1944年8月17日，埃裏森出生於紐約曼哈頓的猶太移民家庭。他的生父是意大利裔美國空軍飛行員，生母是19歲未婚的猶太少女。出生九個月後，因肺炎被送往芝加哥姑姑家撫養。在芝加哥南區——這個被稱為「美國最古老、最糟糕的黑人社區」裡，埃裏森的童年被養父的辱罵「廢物」填滿。「我從未感受過家庭的溫暖，只有永無止境的否定。」他曾在自傳中如此描述。 輟學、流浪、多次被退學，埃裏森的教育履歷充滿波折。他先後就讀於伊利諾伊大學、芝加哥大學和西北大學，卻從未取得任何學位。但正是這段「失學」經歷，讓他擺脫傳統束縛，在1966年移居加州後，憑藉自學成為一名電腦程式設計師。「大學教不了你如何生存，但生活會。」他常以此自嘲。 1973年，埃裏森加入安培公司（Ampex），結識了改變他命運的兩位夥伴——Ed Oates和Bob Miner。三人共同參與美國中央情報局（CIA）的「Oracle」專案，這成為甲骨文帝國的奠基石。1977年，他們湊齊2000美元創立「軟體開發實驗室」（Software Development Laboratories），四年後正式更名為甲骨文（Oracle）。「我們不是在做生意，而是在改變世界。」埃裏森在首次董事會上如此宣言。 商業征伐：以「狼性」撕裂競爭對手 埃裏森的商業哲學充滿侵略性。他將微軟視為終生假想敵，曾公開諷刺比爾·蓋茨：「那可是一種非常有名的病毒！」1980年代，甲骨文以「關係型數據庫」技術衝擊IBM的霸主地位，埃裏森更要求銷售團隊「把IBM的數據庫扔進垃圾箱」。1989年，甲骨文憑藉為中國銀行提供的首個大型商用數據庫系統，正式叩開中國市場大門。 他的管理風格同樣強硬。前甲骨文銷售副總裁曾形容：「為埃裏森工作就像騎著老虎，掉下來就會被吃掉。」他鼓勵內部競爭，甚至允許五個團隊競標同一個專案。「只有讓所有人互相撕咬，才能逼出最強者。」這種「狼性文化」讓甲骨文在1993年超越Sybase，成為全球第二大獨...

  黑天鵝投資大師們：原來「等意外」纔是致富關鍵？ 讀完幾本關於「黑天鵝」投資的書，第一個念頭是：原來那些賺大錢的大師，根本不是在「預測未來」，而是在「等意外敲門」！跟著這些大師的思路走一圈，發現投資這件事，有時比追劇還要反直覺。 先說塔勒布，這位寫《黑天鵝》的大師，簡直是投資圈的「反捲達人」。他從來不熬夜看盤、不分析那些密密麻麻的K線圖，反而天天泡咖啡館、讀古書。他的邏輯很簡單：世界上大部分賺錢的機會，都來自「沒人想到的意外」——比如突然暴跌的股市、突然暴漲的資產，這些「黑天鵝」纔是真正的賺錢機會。他甚至專門買那些「大家都覺得沒用」的期權，就像買彩票一樣低成本佈局，一旦黑天鵝來了，就能賺到讓人睜大眼睛的錢。 另一個大師尼爾森也很有意思，他在書裡寫過一個例子：當年新冠疫情爆發，全球股市暴跌，大部分投資人嚇得趕緊賣股票，他卻悄悄買了航空股的看漲期權。別人罵他瘋了，他卻說：「疫情總有結束的一天，到時候航空股一定會漲，現在買就是撿便宜。」後來的事大家都知道了，航空股反彈時，他的收益翻了十幾倍。這不是靠運氣，而是他吃透了「黑天鵝」的本質——意外帶來的恐慌，往往會創造超級低點。 多謝回應，歡迎溜覽其他文章 不過這些大師也不是無腦「賭黑天鵝」，他們有個共同原則：「小成本試錯，大收益賺錢」。比如塔勒布從來不把所有錢投進去，每次只用1%的資金佈局，就算虧了也不痛不癢；但只要抓住一次黑天鵝，之前所有的虧損都能回本，還能大賺一筆。這就像漁夫撒網，大部分網可能空著，但只要一網捕到大魚，就夠吃很久。 看完這些大師的故事，突然覺得投資不用那麼緊張。與其天天盯著市場猜漲跌，不如學他們「放鬆點」：先保住本金，再用小錢佈局那些「沒人看好」的機會，然後耐心等著黑天鵝來。畢竟在這個充滿意外的世界裡，有時「等」比「動」更重要——當然，前提是你知道該等什麼。 書目資訊 書名 黑天鵝投資大師們:洞悉極端事件的本質,在混沌時局發現投資機會的那羣人 天下文化:財經企管第828 卷 作者 史考特·帕特森 出版者 yuan jian tian xia wen hua chu ban gu fen you xian gong si, 2024 國際標準書號 6263556285, 9786263556287

 拆解多元的神話：讀《多元神話：史丹福大學的多元文化主義與不寬容政治》   1995年由彼得·泰爾與大衛·O·薩克斯合著的《多元神話》，以史丹福大學為觀察樣本，揭開了1990年代美國高等教育中「多元文化主義」的理想與現實落差。這本由獨立研究所出版、伊利沙伯·福克斯作序的著作，並非簡單否定多元價值，而是直指當時校園中「以包容之名行排斥之實」的吊詭現象，其批判銳度與現實意義，即便時隔近三十年仍具啟發性。   本書最核心的論點，在於戳破「多元文化主義等同思想開放」的迷思。作者透過史丹福大學的具體案例指出，校園中推行的多元政策逐漸異化：表面上強調種族、文化、性別的包容，實質上卻形成了「思想審查」的潛規則。正如書中所言：「當多元淪為一種不容質疑的意識形態，它便不再是寬容的護盾，而成為壓制異見的武器。」這種異化最典型的體現，是課程改革中的「政治正確」傾向——部分經典文本因不符合多元框架被邊緣化，師生對敏感議題的討論被限制在狹窄的「安全範圍」內，原本應當開放的學術場域，反而成了「不寬容政治」的溫床。   泰爾與薩克斯在書中進一步剖析，這種多元神話的背後，隱藏著對「平等」與「差異」的誤解。他們提到：「真正的多元，應當容許差異的聲音共存，而非強求所有人擁有相同的立場。」史丹福校園中，個體的獨立思考被置於群體身份之下，種族、性別等標籤取代了個人特質，導致「為了多元而多元」的形式主義。例如，某些校園活動僅以參與者的身份背景作為衡量價值的標準，忽視了思想內容的深度；師生若對多元政策提出質疑，便可能被貼上「不包容」的標籤，陷入被孤立的處境。這種現象，正如福克斯在序言中所警示：「當大學放棄對真理的追求，轉而服從特定的政治目標，它便背叛了教育的本質。」   值得注意的是，本書並非全盤否定多元文化主義的價值，而是呼籲回歸多元的初衷——以開放的姿態接納差異，而非以強制的方式推行統一。作者在結尾處寫道：「多元的真諦，在於讓不同的思想碰撞出火花，而非讓一種聲音淹沒所有異見。」這一主張，對於當今仍面臨「思想極化」挑戰的教育界與社會而言，依舊具有強烈的現實意義。   《多元神話》的價值，不在於提供解決多元問題的完美方案，而在於以批判的視角提醒人們：任何理想主義的政策，若脫離了對「人」的尊重與對「思想自由」的堅持，都可能走向自身的反面。這本書如同一面鏡...

  讀書報告-無限賽局,Simon Sinek 賽門・西奈克（Simon Sinek）乃全球知名的領導力專家、暢銷書作家，他是Thinkers50評選的管理思想家，其TED演講《如何發動人心》觀看量高居史上第二。他的英文全名是Simon Oliver Sinek，本書英文全名為《The Infinite Game》。 西奈克寫作此書，源於他對商業與組織運作的深層洞察。他發現多數人深陷「有限賽局」的思維泥沼，以擊敗對手、奪取短期勝利為目標，卻忽視了商業與人生本是「無限賽局」，唯有以長遠價值、意義驅動，才能實現可持續的成長與影響。他希望藉由本書翻轉人們的思維框架，突破勝負盲點，從而贏得自己真正想要的未來。 書籍大綱圍繞「無限賽局」的核心概念展開。首先闡述有限賽局與無限賽局的本質差異，有限賽局有明確的對手、規則與終點，而無限賽局沒有固定終點，參與者為的是延續賽局並不斷進化。接著剖析無限賽局中的五大實踐支柱，包括擁有崇高的「理由為何」（Just Cause）、構建信任的團隊、勇於面對脆弱、秉持一生學習的態度以及具備堅定的耐力。並通過諸多企業案例，如微軟在納德拉帶領下轉型，從以擊敗蘋果為目標的有限思維，轉向以賦能全球每一人與組織為Just Cause的無限思維，展現無限賽局思維的實踐路徑與成效。 本書主要賣點在於提供了一套顛覆性的思維與行動框架。它讓讀者認識到商業不是零和博弈，而是可以通過尋找共同價值、長遠意義，實現多方共贏的無限賽局。西奈克的「黃金圈」理論在此書中也得到進一步延伸，引導讀者從「為何」出發，重新定義工作與人生的方向與策略。 書籍獨特之處在於其將抽象的思維模式轉化為可踐行的行動指南。西奈克不僅提出「無限賽局」的概念，更給出了具體的實踐步驟與評估工具。例如，他讓組織思考自己的Just Cause是否足夠崇高且能凝聚人心，團隊成員間的信任是否足夠深厚等。這種從理念到落地的完整體系，是本書區別於其他管理書籍的亮點。 閱畢此書，彷彿為人生打開了另一扇窗。在這個充滿不確定性的時代，人們時常被短期的KPI、競爭對手的動作牽著鼻子走，就像西奈克所說：「在有限賽局中，勝利是終點；在無限賽局中，勝利是繼續賽局的機會。」當我們以無限賽局的思維看待工作，便不會再為一次項目失敗或短期業績波動而沮喪，而是關注這些經歷是否讓我們更接近長遠的目標。以微軟為例，其轉型並非一蹴而就，而是...

 讀書報告-人才管理聖經,許書揚（主編） 許書揚身為本書主編，匯集了王冠書、朱承平、吳師賢、倪英傑、倪麗鍾、庫莉菊、鄭琇琳、梁佩芬、游紫華、葉庭君、葉菁華、薛光揚、蘇漢民等眾多合創作者群，這些作者皆為人力資源領域的資深專家，具備豐富的企業人才管理實戰經驗與研究造詣，他們攜手為讀者呈現財星五百大企業的人才管理最佳實務。 本書中文全名為《人才管理聖經：向財星五百大學習最佳實務》，無對應外文原書名。 寫作原因在於當今企業競爭的核心在於人才競爭，而財星五百大企業在人才管理方面積累了眾多經驗與智慧。許書揚及其團隊希望通過梳理這些企業的最佳實務，為各行各業的管理者與人力資源從業者提供一套可借鑒、可落地的人才管理體系，助力企業吸引、培養、留住關鍵人才，實現組織的可持續發展。 書籍大綱從多個維度展開人才管理的探討。首先解析人才管理的戰略定位，強調人才管理需與企業整體戰略緊密結合。接著深入探討人才招聘與選拔，剖析財星五百大企業如何識別與吸引符合企業文化與戰略需求的人才，例如谷歌獨特的招聘流程與人才評估體系。而後聚焦人才培養與發展，介紹諸如通用電氣的領導力發展項目等經典案例，闡述如何構建完善的人才培養體系。同時也涵蓋績效管理、薪酬福利、員工體驗與保留等模塊，全方位呈現人才管理的完整生態。 主要賣點在於其權威性與實用性。匯集財星五百大企業的最佳實務，這些實踐經過市場驗證，具備高度的參考價值。書中大量的真實案例與具體操作方法，讓讀者能將所學直接應用於自身企業的人才管理工作中，解決實際問題。 書籍獨特之處在於其整合性與針對性。它不是單一企業經驗的總結，而是眾多頂尖企業人才管理智慧的匯集，能讓讀者從中找到適合自身企業的多元方案。同時，針對人才管理的各個環節都有深入且具體的探討，無論是招聘、培訓還是績效管理，都能為讀者提供精準的指導。 閱讀此書，猶如走進一座人才管理的智慧寶庫。財星五百大企業的人才管理實踐，為我們揭示了人才管理的諸多秘訣。例如書中提及的某跨國企業，通過構建「人才敏捷度」評估體系，快速識別員工的潛能與發展需求，並為其匹配相應的培養計畫，極大提升了人才與崗位的匹配度與員工敬業度。這讓我體會到，人才管理不是一成不變的流程，而是需要基於企業戰略與員工特質的動態優化過程。在當前人才流動性加劇的環境下，企業唯有像財星五百大那樣，將人才管理視為戰略核心，構建科學、靈活且富有人性化的人才...

  讀書報告-顛覆人力資源管理：經理人的睡前故事書,陳世哲 陳世哲身為本書作者，深耕人力資源管理領域多年，憑藉豐富的實戰經驗與對行業的深刻洞察，為經理人與人力資源從業者帶來別具一格的人力資源管理視角。 本書無外文書名，作者英文全名為Chen Shizhe。 寫作原因在於傳統人力資源管理書籍往往充斥著枯燥的理論與條文，讓讀者難以親近與吸收。陳世哲希望以「睡前故事書」的形式，將人力資源管理的知識與智慧融入生動的故事中，顛覆人們對人力資源管理的刻板印象，讓經理人能在輕鬆閱讀中領悟人力資源管理的精髓，從而提升管理效能。 書籍大綱以一系列生動的故事串聯起人力資源管理的各個模塊。這些故事取材於真實的企業場景，涵蓋招聘、培訓、績效管理、員工關係等多個方面。例如，通過某企業主管招聘時因過於看重學歷而錯失良才的故事，引發讀者對招聘標準與人才識別的思考；以一個部門績效考核引發團隊矛盾的故事，探討績效管理的優化方向。每個故事之後，作者會給出相應的人力資源管理知識點解析與實踐建議。 主要賣點在於其獨特的呈現形式與實用的內容價值。以「睡前故事」的方式講述人力資源管理，打破了學術化、程式化的呈現模式，讓讀者在閱讀時毫無壓力，易於理解與記憶。同時，故事背後的知識點與建議具備很強的實踐指導性，能幫助經理人解決日常管理中的實際問題。 書籍獨特之處在於其故事化的表達與貼近現實的場景還原。它摒棄了空洞的理論說教，而是將人力資源管理的道理蘊含在一個個經理人耳熟能詳的場景故事中，讓讀者在情感共鳴中領悟管理智慧。這種方式不僅提升了閱讀的趣味性，更增強了知識的傳播效果。 讀完這本書，感受到人力資源管理原來可以如此生動有趣。陳世哲在書中寫道：「人力資源管理不是冰冷的制度，而是有溫度的溝通與經營。」確實，當我們沉浸在那些關於招聘失誤、績效紛爭的故事中時，不難聯想到自己工作中遇到的類似場景。比如書中某個故事講述經理人因未及時關注員工職業發展需求，導致核心員工離職，這讓我反思在日常管理中，是否足夠關注下屬的成長訴求。這本書以故事為橋樑，讓人力資源管理的知識變得親切可感，它不僅是一本管理書籍，更像是一位貼心的顧問，在每一個故事的背後，為經理人指明優化管理的方向。對於想要提升人力資源管理能力卻又厭倦枯燥理論的經理人來說，這本書無疑是一份難得的驚喜，它讓學習人力資源管理變成了一件充滿樂趣的事情。

 讀書報告-《內在成就》，愛瑞克（Eric）   愛瑞克是專注於個人成長與心靈成長領域的作家，憑藉多年對自我實現議題的研究與觀察，旨在幫助讀者擺脫外在標準的束縛，找到內在的價值與喜悅。   本書英文全稱是《Inner Achievement: Be Who You Want to Be》。寫作緣由是他留意到香港市民時常被「外在成就」的包袱壓得喘不過氣，將職位、財富、社會認可等同於自我價值，最終活得疲憊且迷茫。於是，他希望透過本書引導讀者放下這些包袱，找到自信與快樂的真正泉源。   書籍大綱圍繞「何為內在成就」「為何要追求內在成就」「如何實現內在成就」展開。先剖析外在成就與內在成就的差異，指出外在成就易逝且易被比較，而內在成就源於自我認可與心靈富足；再探討追求內在成就的意義，即獲得持久的滿足與安寧；最後給出諸如「自我接納練習」「尋找內在熱忱」等實用方法，幫助讀者逐步構建內在成就的體系。   主要賣點在於其「針對性」與「實用性」。對香港的上班族而言，當被工作績效、升職壓力困擾時，若能理解內在成就的含義，便能減少焦慮，更從容地面對職場挑戰；對普通市民來說，在處理人際關係、自我認同的問題時，內在成就的理念也能提供全新的視角。書中提到一個案例：一位企業高管擁有高薪厚職，卻時常感到空虛，後來透過培養畫畫的愛好，在藝術創作中找到內在成就，生活變得充實且快樂——這恰是香港人在物質豐裕後，對精神富足的迫切需求的體現。   書籍的獨特之處，在於將內在成就的追求與香港的現實狀況相結合。愛瑞克說：「內在成就不是逃避現實，而是在現實中找到屬於自己的坐標。」他鼓勵讀者在香港這個競爭激烈的城市裏，也要給自己留一片心靈的淨土，傾聽內心的聲音。這種理念既不脫離現實，又能給予心靈滋養，頗具啟發性。   讀罷此書，頗有一種「解開心靈枷鎖」的釋然。香港是個講求效率與成就的城市，人們很容易在追逐外在標準的過程中迷失自我。《內在成就》就像一盞明燈，照亮了一條內向探索的道路。它不僅是一本成長指南，更是一份送給香港人的「心靈解壓劑」——畢竟，唯有找到內在的成就，才能真正成為自己想成為的人，活得自在且灑脫。   ### 

 讀書報告-《深刻認識一個人》，大衛·布魯克斯（David Brooks）   大衛·布魯克斯是《紐約時報》專欄作家，也是《第二座山》等暢銷書的作者，長期關注人性、社會與個人成長議題，以深刻的觀察與優雅的文字著稱。   本書英文全稱是《How to Know a Person: The Art of Seeing Others Deeply and Being Deeply Seen》。寫作緣由是他發現現代社會（包括香港）的人際關係越來越淺層化，人們習慣於表面交際，難以真正理解他人，也難以被他人真正理解。於是，他希望透過本書傳授「深刻認識一個人」的藝術，讓人們獲得這份「終極禮物」。   書籍大綱圍繞「為何要深刻認識他人」「如何深刻認識他人」「深刻認識他人的意義」展開。先探討淺層交際的局限與深刻連接的價值，指出真正的理解能帶來心靈的富足；再介紹諸如「傾聽時放下偏見」「透過行為洞察動機」「真誠地表達自我」等方法，指導讀者開展深度人際連接；最後闡述深刻認識他人對個人成長、人際關係、社會和諧的積極影響。   主要賣點在於其「人文關懷」與「實用性」。對香港的上班族而言，在競爭激烈的環境中，若能學會深刻認識同事、客戶，便能構建更真誠的合作關係；對普通市民來說，深刻認識家人、朋友，能讓親密關係更為牢固。書中提到一個案例：一位心理學家透過深度傾聽與提問，幫助一位有社交障礙的患者逐漸打開心扉，建立起真實的人際連接——這體現了深刻認識他人的治癒力量，也讓香港人在快節奏生活中忽視的「深度人際」議題，重新受到重視。   書籍的獨特之處，在於將深刻認識他人提升到「終極禮物」的高度。大衛·布魯克斯說：「深刻認識一個人，是你能給自己和他人的最好禮物。」他鼓勵讀者在香港這個忙碌的城市裏，放慢腳步，用心去理解身邊的人。這種對人性深度的探索，讓書籍超越了普通的人際關係指南，成為一部關於「連接」的人文佳作。   讀罷此書，頗有一種「重新發現人際之美」的感動。香港是個充滿人際互動的城市，但淺層的交際卻讓人感到疏離。《深刻認識一個人》就像一把鑰匙，打開了深度人際連接的大門。它不僅是一本人際關係書，更是一份送給香港人的「心靈連接指南」——畢竟，唯有深刻認識他人，才能在這個城市中找到真...

  讀書報告-《AI世界的底層邏輯與生存法則》，程世嘉   程世嘉是AI專家，同時也是iKala共同創辦人暨執行長，在AI領域擁有豐富的實踐經驗與深刻洞察，長期致力於幫助企業與個人理解並適應AI時代。   本書英文全稱可視為《The Underlying Logic and Survival Rules in AI World》。寫作緣由是他發現隨著AI技術的飛速發展，香港市民面臨著諸多焦慮與困惑，比如擔心被AI取代、不知如何利用AI提升效率等。於是，他撰寫本書，旨在解析AI時代的生存法則，幫助讀者化解AI焦慮，掌握與AI共處的訣竅。   書籍大綱圍繞「AI的底層邏輯」「AI時代的生存挑戰」「如何在AI世界生存並獲益」展開。先解釋AI技術的運行原理與發展趨勢，讓讀者對AI有清晰的認識；再分析AI給工作、生活帶來的衝擊與機遇，比如某些職業可能被取代，而某些領域會因AI而升級；最後給出諸如「發揮人類獨特優勢（如創意、情感洞察）」「學會與AI協作」等生存法則，指導讀者在AI時代立足。   主要賣點在於其「權威性」與「實用性」。對香港的企業從業者而言，理解AI的底層邏輯能幫助他們更好地制定業務策略，比如某企業透過運用AI優化客戶服務，大幅提升了客戶滿意度；對普通市民來說，掌握與AI共處的法則，能讓他們在工作中更高效，在生活中更便捷。書中提到「打不過AI的就讓AI幫你做」的觀點，並以iKala內部運用AI提升工作效率為例，生動地說明了AI作為工具的價值——這對香港人在快節奏工作中尋求效率提升，頗具借鑑意義。   書籍的獨特之處，在於將高深的AI知識轉化為通俗易懂的生存智慧。程世嘉說：「AI不是對手，而是夥伴。」他鼓勵讀者擺脫對AI的恐懼，學會利用AI的優勢來彌補人類的不足。同時，他還結合香港的商業環境與生活場景，給出了具體的應用建議，讓書籍的指導性更強。   讀罷此書，頗有一種「看清AI時代格局」的清醒。香港作為國際金融與科技樞紐，必然會深度捲入AI時代的變革。《AI世界的底層邏輯與生存法則》就像一份「AI時代生存手冊」，讓讀者能提前規劃、主動適應。它不僅是一本科技書，更是一份送給香港人的「未來適應指南」——畢竟，唯有掌握AI世界的生存法則，才能在這...