日本經營之神松下幸之助的《實踐經營哲學》（"The Philosophy of Management: Practical Wisdom from Konosuke Matsushita"）

 **經營如修行：松下幸之助的「自來水哲學」**

走在旺角街頭，霓虹燈下盡是琳瑯滿目的商舖招牌。在這個競爭激烈的商業都市裡，每天都有新店開張，也有老字號結業。究竟什麼才是企業長青之道？日本經營之神松下幸之助的《實踐經營哲學》（"The Philosophy of Management: Practical Wisdom from Konosuke Matsushita"）給出的答案令人深思：<mark>經營的本質不在於擊敗對手，而在於創造價值</mark>。

這位從腳踏車學徒起步，創立國際電器品牌Panasonic的傳奇人物，用他畢生的實踐經驗告訴我們：**卓越的企業家，首先是深刻的人生觀察者**。松下幸之助只有小學學歷，九歲便開始當學徒，卻在商界開創了獨樹一幟的經營理念。他寫作這本書的初衷，是希望將自己從三次重病、無數經營危機中領悟的道理，傳承給後世的企業經營者。

書中最核心的「自來水哲學」至今依然發人深省：<mark>企業的使命，是讓產品像自來水一樣取之不盡，價格低廉卻能造福大眾</mark>。這個理念在1932年提出時相當超前，當時的企業大多只關注利潤。松下卻認為，追求利潤與貢獻社會本是一體兩面。這種思想對香港中小企東主特別有啟發——在租金高昂的壓力下，是堅守品質服務街坊，還是唯利是圖追求暴利？

全書沒有艱澀的管理理論，而是充滿智慧的生活體悟。例如談到人才培養，松下提出「70%原則」：<mark>用人當用其七分長，留三分空間供其成長</mark>。與其追求完美人才，不如給有潛力的員工實踐機會。這種務實的用人哲學，對香港企業常有的「即插即用」心態，無疑是一劑清醒劑。

松下對「經營逆境」的見解尤其值得細味。他認為：「順境是發展的機會，逆境是培育實力的機會。」書中記載了二戰後工廠被限產的困境，他卻在此時提出「高薪高效率」制度，結果生產力不降反升。這種<mark>在限制中尋找突破的智慧</mark>，對面對經濟波動的香港企業家來說，格外有共鳴。

「水庫式經營」是另一個影響深遠的理念。松下主張企業應該像水庫一樣，無論天氣旱澇都能穩定供水。具體而言，就是<mark>在景氣時儲備實力，以應對不時之需</mark>。這個原則在當今變幻莫測的商業環境中，顯得比任何時候都重要。

最打動我的是松下對「企業家責任」的詮釋。他說：「企業是社會的公器，經營者只是暫時的管理者。」這句話讓我想起香港許多歷經數代的老字號，它們之所以能傳承，正是因為超越了單純的牟利，成為社區的一部分。這種<mark>超越利潤的使命感</mark>，或許正是許多現代企業缺少的靈魂。

這本書不僅適合企業經營者，也適合每一位在職場打拼的香港人。當我們為了升職加薪疲於奔命時，松下提醒我們：<mark>工作的意義不在於職位高低，而在於能否透過工作實現自我成長與社會貢獻</mark>。

在這個追求速成的時代，松下的經營哲學猶如一杯清茶，需要靜心品味。他告訴我們：<mark>真正的成功不是擊敗了多少對手，而是創造了多少價值，培養了多少人才</mark>。也許，這就是為什麼這位出身寒微的經營者，能夠創造出跨越世紀的企業傳奇。

合上書本，我忽然明白：經營企業與經營人生，原來是同一門功課。在這個充滿變數的時代，松下幸之助的實踐智慧，就像維多利亞港的燈塔，為在商海航行的我們，提供著不滅的指引。