讀書報告：《BCG企畫思考》田中志

 **在迷霧中找對問題**  

—— BCG顧問的「思考減法學」  

在香港這個講求速度的都市，你是否也曾陷入這樣的困境：會議一個接一個，計劃不斷修改，結果卻離目標愈來愈遠？前BCG資深合夥人田中志的《BCG企畫思考》，為我們提供了一劑清醒劑。  

這位在頂尖顧問公司工作二十年的專家，開篇就點破多數人的盲點：**「與其花時間找答案，不如先確保你問對了問題。」** 書中舉了個生動例子：某家連鎖便利店業績下滑，多數人忙著研究促銷方案，而BCG團隊卻發現真正的問題是「顧客找不到想買的商品」。簡單的貨架重整，效果遠勝任何折扣戰。  

**這不是教你做更多，而是教你做更少**  

田中志提出獨特的「思考減法」：**「刪除所有華而不實的包裝，直視問題的核心。」** 他分享了一個經典案例：汽車公司客戶抱怨銷售不佳，當所有人都在研究廣告策略時，BCG顧問卻發現問題出在試駕體驗——銷售員過度推銷，讓客戶壓力太大。改善試駕流程後，成交率自然提升。  

對香港讀者而言，書中這段話特別戳心：**「在忙碌中迷失方向，比在閒置中浪費時間更可怕。」** 就像中環上班族每天處理上百封電郵，卻抽不出十分鐘思考工作的真正目標。  

**這本書最實用的價值**在於具體方法。田中志不談空泛理論，只分享經過驗證的思考工具：  

- 「五歲小孩提問法」：持續追問「為什麼」，直到觸及問題本質  

- **「與其提出完美企畫，不如先做出六十分的原型」**  

- 「數據不是答案，而是發現問題的線索」 

書中記錄了許多企業重生的故事，但最打動人的卻是那些小轉變：那個把會議時間減半的團隊，反而做出更精準的決策；那個停止每天報表的主管，開始真正關注員工的成長。**「省下來的時間，應該用來思考真正重要的事」**，這句話已成許多管理者的座右銘。  

如果你厭倦了無效努力，如果你想知道如何用更少時間達成更好結果，這本充滿實戰智慧的作品，或許能幫你打破忙亂的循環。在這個資訊爆炸的時代，**清晰的思考，才是最稀缺的競爭力**。