晨來支筆日出宜作

說到「股壇狙擊手」，很多人會想到神準的預測、龐大的資金，彷彿他們是天生的市場天才。但其實，像喬治·索羅斯這樣的人物，他的「狙擊手」本領，可不是在舒適的辦公室裡練成的，而是走過一段充滿「煉獄」考驗的路。 ## 第一關：童年的生存遊戲 索羅斯的「煉獄」第一課，來得出奇地早。二戰時，年紀輕輕的他身為猶太少年，在布達佩斯過著東躲西藏的日子。你不妨想像一下：一個十幾歲的孩子，每天得靠假身份證躲過納粹的追捕，連走在路上都要提心吊膽。這堂課教他的，不是複雜的數學公式，而是最殘酷也最實用的「風險管理」——**怎麼在不確定的環境裡活下去**。 他爸爸當時跟他說：「冒險可以，但千萬不能把全部身家都賭上。」這句話，後來成了他投資時的鐵律。也正是這段經歷，讓他對「危險」有著像野獸般的直覺：市場動盪對別人來說是恐懼，對他來說，反倒像熟悉的「生存遊戲」。 ## 第二關：窮日子的淬煉 戰後，索羅斯一個人到倫敦求學，生活又給他上了狠狠一課：貧窮。那時候他打過各種零工，從餐廳服務生做到油漆工，窮到有次看到一隻貓有沙丁魚吃，都忍不住心裡發酸。 這種對窮日子的深刻恐懼，反而點燃了他心裡強大的求生欲和賺錢動力——他再也不想回到那種連下一餐都沒著落的日子。也正因為這股勁，後來機會來臨時，他纔敢放手一搏，不輕易錯過翻身的可能。 ## 第三關：哲學打造的「狙擊鏡」 如果只有生存本能，索羅斯或許頂多是個會投機的普通人。他真正跟別人不一樣的地方，在於他為自己的「狙擊槍」裝上了「哲學瞄準鏡」。 大學時，他迷上了哲學，尤其從卡爾·波普的思想裡，提煉出一個超級關鍵的觀念：**人的認知本來就有偏見，所以市場永遠是「錯」的**。他後來憑這個想法，搞出了著名的「反身性理論」——說白了就是：投資者的偏見會影響市場，市場變化又會反過來加強大家的偏見，最後搞出泡沫，直到泡沫破掉。 有了這個「鏡子」，他不再盲目相信市場有多「理性」，反倒像個冷靜的旁觀者，專門找大眾共識裡的漏洞。等到所有人都瘋狂看好的時候，他早就盯準時機，準備「扣下扳機」了。 ## 第四關：實戰裡的膽識與認錯的勇氣 有了理論，還得有戰場檢驗。1992年的時候，他看出英國經濟虛弱，撐不起高匯率，但市場上大多數人還盲目相信政府能撐住。索羅斯果斷下重注狙擊英鎊，最後一戰成名，淨賺十億美元，還得了個「打垮英格蘭銀行的人」的稱號。 但「煉獄」的最後一關，其實是學會面對失敗。索羅斯...

當我告訴人們，禾倫·巴菲特遵循5小時規則，把80%的時間花在閱讀和思考上時，他們的反應都是可以預見的：「他能做到這一點，因爲他是禾倫·巴菲特，世界上最富有的人之一。我永遠達不到那一步，也做不到那樣。」 雖然這種反應可能讓人們自我感覺良好，但肯定不會讓他們變得更聰明。 因爲事實是：巴菲特從小學開始就把大部分時間花在閱讀和思考上。擁有更多的錢或管理一家大公司，並不能給你更多的空閒時間。 空閒的時間，從來不是默默出現的。除非退休，否則人們不會有大量的空閒時間。相反，空閒時間是一種策略的結果。是以不同的方式看待時間的結果。 出於對巴菲特獨特的策略的好奇，我讀了幾本關於他的書、他寫給股東的大部分年度信件，觀看了他幾乎所有的採訪。 不要搞錯了......在巴菲特做出如此輕鬆的舉止背後，是世界上最冷酷無情的優先排序者（以一種好的方式）。 以下是禾倫·巴菲特在他的職業生涯中，爲了有更多的時間閱讀和思考而採用的六大策略。 當你閱讀這些策略的時候，需要注意，這些策略並不像網上看到的那些典型的組合策略一樣，它們並不是隨機的。大多數人都忽略了一個更深層次的模式——他的首要心智模型。 策略一、殺死繁忙的工作 巴菲特從它的日程表上劃掉了幾乎所有CEO必須完成的任務： 他從不與分析師交談(據巴菲特估計，一個典型的CEO有20%的時間會花在與華爾街分析師的交談上)。 他很少接受媒體採訪。 他不參加行業活動。 他幾乎整個職業生涯都住在內布拉斯加州的奧馬哈，一個紐約市外的地方。 他幾乎不像典型的CEO那樣參加任何內部會議。 重要的是，這些決定不是偶然發生的。做出這些決定，巴菲特需要不斷地抵抗巨大的社會壓力。 我們通過巴菲特的私人飛行員邁克爾·弗林特（MichaelFlint）了解了巴菲特是如何應對分心和他應該承擔的義務的。 巴菲特曾經給弗林特介紹過確定優先次序的三步走策略，我希望你現在就能嘗試一下，以便真正理解這個信息： 首先，巴菲特讓弗林特在一張紙上寫下他的前25個目標。現在，你就把你的目標寫下來。 接下來，他讓他選出前5個。到目前爲止，沒什麼特別的。 最後，他讓弗林特把那20個他沒有選中的目標放在「不惜一切代價也要避免」的清單上。 在第三步，你會看到巴菲特在排定優先級上面的天才之處。在這一點上，大多數人只會專注於前5個目標，然後間歇性在其餘的目標上投入精力。 但巴菲特沒有。他建議弗林特：「不管怎樣...

在矽谷創業生態中，一位被譽為「下一個馬斯克」的科技狂人正以驚人速度改寫未來——他就是39歲的佈雷特・阿德科克。不同於典型科技精英的常春藤背景，這位伊利諾伊農場長大的「超級建造者」，用實際行動證明：真正的創新從不需要華麗起點。 農場基因鑄就實幹魂 阿德科克的創業基因深植於童年：十五六歲便成立首間公司，從內容平臺StreetofWalls.com吸引超3000萬瀏覽量，到AI人才市集Vettery被德科集團以1.1億美元收購，他總能在絕境中突圍。創立Vettery初期遭風投冷遇，他竟自掏腰包苦撐三年，最終讓公司榮登紐約最佳職場榜。這種「務實到極致」的執行力，正是他日後征服人形機器人領域的關鍵武器。 三級跳驚人創業軌跡 從電動空中計程車公司Archer Aviation成功上市，到2022年創立Figure劍指「全球勞動力革命」，阿德科克展現令人瞠目的戰略眼光。他孤注一擲投入1億美元研發，讓Figure在短短12個月內從概念誕生出能自主行走、操作咖啡機的Figure 01。如今Figure 03更搭載自研AI模型Helix，突破機器人高頻控制難題，實現物流分揀、家務清潔的釐米級精準操作。 速度即生命哲學 「如果你行動不夠快，你就會死！」這句阿德科克的經典宣言，道盡他的生存法則。Figure實行每週六天工作制，以「建造、測試、學習、迭代」的極速循環碾壓傳統研發節奏。他厭惡「PPT創業」與華麗演示，堅持所有技術必須真實可擴展——從寶馬工廠實測到BotQ量產工廠計畫年產10萬臺機器人，每一步都銘刻著「實幹家」的堅定信念。 人形機器人帝國雛形 阿德科克的野心遠不止於工業場景。他預言「五年內人形機器人將滲透商業服務與家庭陪伴」，更放話要部署數十億臺機器人到全球勞動市場。如今Figure已與Brookfield合作開發預訓練數據集，首條產線年產能達1.2萬臺機器人，未來四年更將擴張至年產10萬臺或300萬個執行器的驚人規模。《晨來支筆日出宜作》其他文章 這位農場走出的「超級建造者」，正以中西部務實精神結合矽谷顛覆野心，默默構建著人形機器人協作的新世界。當人們習慣用「下一個馬斯克」形容他時，他已用實際行動證明：佈雷特・阿德科克不需要任何標籤，他正在書寫屬於自己的傳奇。這場顛覆全球勞動力的機器人革命，才剛剛開始。 晨來支筆日出宜作

  蔡瀾走了，享年83歲。「香港四大才子」時代徹底落幕，但他留下的「瀾式哲學」，比故事更值得記住——畢竟他這一生，從來不缺故事，缺的是敢像他一樣活的人。   - 關於做事：不裝高深，只撈喜歡 他拍電影，從邵氏經理到監製《快餐車》《殭屍先生》，連三級片《聊齋豔譚》都能做到票房破紀錄，從不談「電影藝術」，只說「拍觀眾想看的，不浪費時間」；寫文章，專欄名「草草不工」，卻日更不輟，200多本書裡全是吃飯、戀愛的瑣事，從不講大道理，讀著就像隔壁老頭聊天。   - 關於吃：對食物認真，就是對生命認真 被封「食神」，他從不搞「米其林崇拜」，反而喊「豬油是第八大營養素」「好吃的都不健康」。為一碗越南河粉坐十幾小時飛機，還原金庸筆下「二十四橋明月夜」後直白吐槽「難吃」——吃飯哪要那麼多規矩？開心、盡興，比什麼都重要。   - 關於感情：不遮不掩，活得分明 坦言有61段戀情，八十多歲還笑說「醉死也風流」，從不裝「專情聖人」。別人問他怎麼看「剩女」，他懶得講大道理：「不嫁也好，幾個女生開心玩呀」——感情從來是自己的事，哪用別人指手畫腳？   - 關於晚年：活在當下，不跟自己較勁 妻子走後，他賣房住海景公寓，每月花50-100萬請8人護理團隊，坐輪椅也要探店；把古董字畫全送朋友，早早立好遺囑，面對死亡隻字不提「遺憾」，只說「我活過，夠了」。   - 關於他人眼光：罵就罵，夸就夸，我照樣過 有人罵他「油腔滑調，沒擔當」，他懶得辯：「世界已經夠爛了，我還沒長大」；年輕人談「躺平」，他拍掌贊同：「本來就該如此，難道要累死自己？」——活著從來不是為了討好別人，哄好自己才是頭等大事。   蔡瀾從來不是什麼「完美才子」，他貪吃、戀色、玩世不恭，卻活成了很多人羨慕的樣子：不被規則綁住，不跟生活認輸，把日子過得有滋有味。他走了，但那句「大吃大喝是對生命的尊重」，大概會一直提醒我們：別把人生過得太認真，開心點，才不算虧。

Paypal, Palantir創始人、Facebook、Bullish主要投資者Peter  Thiei:成功的關鍵不在於複製既有模式（從1到N的水平進步），而在於開創全新可能（從0到1的垂直進步）。 # 《從0到1》：開創獨特未來的創新密碼 在科技劇烈重塑世界的當下，《從0到1》作者彼得·蒂爾（Peter Thiel）提出核心主張：成功的關鍵不在於複製既有模式（從1到N的水平進步），而在於開創全新可能（從0到1的垂直進步）。這本書匯集其創業與投資心得，不僅剖析商業邏輯，更橫跨哲學、歷史與經濟領域，引導讀者在競爭紅海中找到獨特價值。 蒂爾將「進步」分為兩類：水平進步即全球化，是將現有經驗推廣至各地，如複製100臺打字機；垂直進步則是科技突破，是創造從未有的事物，如從打字機發明文字處理器。他批判近年企業沉迷「精益創業」「微創新」，認為這種保守心態源自1990年代互聯網泡沫教訓——當時企業過度追求宏大願景導致泡沫破裂，卻走向另一極端，喪失從0到1的魄力。 書中強調，所有成功企業皆具獨特性，其核心是建立壟斷優勢，而非陷入無謂競爭。蒂爾指出，競爭會扭曲思維，使人專注對手而非創新；而壟斷企業能脫離短期生存壓力，規劃長遠發展。建立壟斷需具備四要素：難以複製的專利技術（如谷歌搜索算法）、用戶越多越具價值的網絡效應（如Facebook）、規模越大成本越低的規模經濟（如推特），以及強勢品牌認同（如蘋果）。 創業者該如何實現從0到1？蒂爾提出實踐路徑：首先要發現「祕密」——那些未被挖掘的自然規律或人類認知空白；其次打好基礎，尤其重視創始團隊的默契，明確所有權、經營權與控制權的邊界；再者打造「幫派文化」，讓團隊因共同使命團結，而非僅為事務合作；最後重視銷售，認為產品與營銷相輔相成，每個人都是潛在的推銷者。 他還提醒創業者思考七個核心問題：技術是否具突破性、時機是否合適、是否從小市場佔據大份額、團隊是否優秀、是否有銷售策略、能否長期保持市場地位、是否掌握獨特商機。若能妥善回答這些問題，企業纔有機會突破平庸。 蒂爾打破「成功靠運氣」的迷思，強調長期規劃的重要性。他認為，初創企業是掌握自身與行業命運的機會，創業者應拒絕被概率主宰，憑藉創新思維重塑未來。正如書中所說：「重新認識世界，如同古人第一眼看見它那樣新奇，才能守護並創造更好的未來。」 Di

$BLSH（Bullish）$近期憑藉多重利好拉動股價盤中大漲5.14%，標誌其加密業務引擎正式進入加速階段。此次行情核心驅動力來自「牌照突破+資本認可」雙重支撐：一方面，公司順利獲得紐約州金融服務部頒發的BitLicense牌照——這一被譽為「加密業聖杯」的資質，使其美國子公司可在紐約合法開展數字資產現貨交易與託管服務，為接入機構資金打開關鍵閘門；另一方面，Ark Invest旗下ETF斥資827萬美元買入其股票，Cathie Wood團隊的入場不僅帶來資本注入，更釋放「聰明錢」對其業務邏輯的認可信號。與行業龍頭Coinbase相比，$BLSH$與其核心業務存在重疊但定位差異明顯：兩者均以數字資產交易為基礎，但Coinbase主打大眾與中小機構市場，業務覆蓋全球多個地區，2023年交易額達3270億美元；而BLSH起步階段更聚焦高凈值機構與專業投資者，憑藉紐約BitLicense的嚴格合規屬性，主打「安全+合規」差異化路線，目前交易規模尚處於起步期，但機構客羣定位使其單客戶價值潛力更高。從當前16億美元市值來看，BLSH的價值或未被充分定價，其潛力源於「生態協同」這一獨特優勢——不同於單一交易所模式，BLSH背靠Block.one資源，並與Erebor銀行、Peter Thiel旗下基金佈局的加密產業鏈形成聯動。例如，Erebor銀行的數字資產金融服務可與Bullish交易所的交易業務互補，為客戶提供「交易+存管+理財」一站式服務，這種生態閉環是Coinbase等單業態平臺難以複製的。此外，Peter Thiel團隊在加密領域的產業洞察力進一步強化BLSH的潛力。從2012年佈局數字貨幣，到2023年市場低迷期斥資2億美元抄底比特幣、以太坊（2025年浮盈超8倍），其投資節奏與產業判斷屢次驗證有效性。如今BLSH作為其生態核心平臺，有望藉助團隊資源整合能力，在機構加密服務領域快速卡位。短期來看，BitLicense帶來的機構客戶轉化尚需時間，股價或受市場情緒波動出現反覆；但長期而言，若BLSH能實現交易所、銀行、產業投資的協同效應，將從「單一交易平臺」升級為「加密金融集團」，屆時16億美元市值或僅為其價值起點，後續成長空間取決於機構資金入場速度與生態落地進度。

《不文集》是黃霑頗具代表性的著作，書中語句幽默風趣、大膽調侃，充滿了黃霑的真性情。以下是一些過癮語句節錄[__LINK_ICON]：   據說：天堂沒有男人自慰，因為飛機在天堂的雲層之下…… 為真小人爭取社會地位，不肯讓偽君子們霸占了整個世界。 從這個小故事，想起了這個世界的雙重標準，父對子如此，夫對妻如此，男對女如此，都是（我可汝不可）的。父可以講臟話，子卻要規規矩矩；夫可以嫖妓玩女人，妻卻不能偷漢；男人可以勾三搭四，亂搞一通，女人卻要守婦道......。有人說道這是因為自已對不好的事物深惡痛絕，因此不願別人重蹈覆轍，所以訂下雙重標準，恕已寬，責人嚴。 據說：五個同性戀男人排著隊在一起幹那勾當，最舒服的是第二個，因為連手也可以享受…… 據說當年歐洲君王貴族武士，十字軍東征，心中恐怕一去（聖戰）經年，回來後頭盔變色，所以才發明了貞操帶，鎖住了女人下部，令有意侵犯私人地盤的人，不得其門而入。 美人魚 - 穿著無上裝的無下裝女郎。 （性解放）是百分之一百對的事。在十九世紀，可能是不對，但在二十世紀，卻是對了！十九世紀，時機未成熟，成年男女，追求性愛歡樂，一不小心就會累及無辜的第三者 - 小孩。但在二十世紀有了避孕丸，就無此弊。只要思想成熟的男女雙方，兩情相悅，尋歡作樂，又不會令任何無辜第三者受損，有何不可？ 通奸 - 一對不對的人對著做對的事。 你我他全部不文，互相不文，而且心中除不文之事不文之物之外，什麼也不想，那麼人類紛爭，從何紛起？從何事起？不文之後，全世界變成不文雜種，人類種族，膚色、國籍、宗教、血統、思想，全部來個大融和，再也分不出你我他，我在你左右，他在我前後，於是世界大同來臨。 為真君子爭取更大光榮 - 因為如果沒有《不文集》這類不三不四的拆爛污文字，又如何顯得出真君子載道鴻文的光彩？   此外，黃霑還在書中寫道“男人出來滾，最緊要係嗰度食，無係嗰度屙，好長手尾架。出嚟玩，我哋逢場作興，千奇唔可以沉迷，一定要畀錢，絕對唔可以界感情”，以詼諧的方式講述男人應有的“玩樂之道”。這些語句體現了黃霑敢於突破傳統束縛，以另類視角看待事物的態度，也讓讀者在捧腹大笑之餘，對社會現象有了更深的思考。 晨來支筆日出宜作

” 在日常生活中，我們常固執己見，拒絕接納他人觀點。而秉持開放心態，能使我們突破思維局限，汲取多方智慧，從而做出更優決策。比如在團隊討論中，放下偏見，傾聽不同聲音，往往能發現新的思路。" 《原則》2025 全新增訂版讀書報告 《原則》由橋水基金創始人瑞・達利歐所著，2025 全新增訂版中囊括了 500 餘條人生與投資原則，在金融圈及個人成長領域影響深遠。 書中強調的 “開放心態” 至關重要。達利歐指出：“真正的開放性要求你接受這樣一個事實，即你或許並不知道最好的解決方案是什麼，並意識到，與你知道的東西相比，能不能妥善處理‘不知道’才是最重要的。” 在日常生活中，我們常固執己見，拒絕接納他人觀點。而秉持開放心態，能使我們突破思維局限，汲取多方智慧，從而做出更優決策。比如在團隊討論中，放下偏見，傾聽不同聲音，往往能發現新的思路。 “系統化決策” 也是本書的一大亮點。達利歐認為：“我相信成功的投資者有能力將客觀分析與主觀判斷相結合，建立起一個系統化的決策框架，用於識別機會和管理風險。” 投資市場波譎雲詭，缺乏系統化決策，易被情緒左右。通過構建一套基於數據、分析和經驗的決策系統，能提升投資決策的理性程度。以制定投資計劃為例，明確投資目標、風險承受能力，依據市場數據和分析模型選擇投資標的，定期回顧調整，這一系統化過程可有效降低盲目投資的風險。 書中的人生原則鼓勵人們勇於面對失敗，將其視為學習和成長的機會。“不要為你自己或他人的錯誤而自責，要珍視它們，因為它們是指引你前進的信號。” 在追求目標的道路上，挫折難免，重要的是如何從中汲取教訓。 總之，《原則》2025 全新增訂版猶如一座寶庫，其中的人生與投資原則為我們在複雜的世界中前行提供了指南。無論是投資者，還是渴望在人生道路上不斷進步的人，都能從中獲得深刻啟示，引導我們以更明智、更理性的方式生活和工作。

Mag 7 戰力排名：從技術壁壘到市場潛力的深度評析 若以「技術獨占性、營收穩定性、未來增長性」為核心指標，我的 Mag 7 排名如下，並命名為「科技巨頭三維實力榜」： 英偉達（NVIDIA）：憑藉 AI 芯片市場 90% 以上的份額，構建了難以撼動的技術壁壘。2025 年數據中心業務營收同比增長 65%，其 H200 芯片成為全球大模型訓練的「必需品」，短時間內無競爭者可替代，穩居榜首。 微軟（Microsoft）：Azure 雲計算市占率持續攀升至 28%，與 OpenAI 的深度綁定讓 Copilot 生態滲透至辦公、代碼生成等領域。企業級服務的穩定現金流，疊加 AI 賦能的新增長曲線，使其成為「穩健增長代表」。 Alphabet（谷歌母公司）：Gemini 登頂 App Store 證明其 AI 應用落地能力，搜索業務仍貢獻 70% 營收，同時 Waymo 自動駕駛開始商業運營。3 萬億美元市值背後，是「基礎業務護航 + 新賽道突破」的雙重優勢。 蘋果（Apple）：iPhone 16 系列銷量同比增長 12%，但消費電子市場飽和導致增長放緩。不過，Apple Vision Pro 用戶留存率達 68%，生態閉環優勢依舊明顯，暫列第四。 亞馬遜（Amazon）：AWS 雲業務市占率 32% 居全球第一，電商業務在東南亞市場增長 25%。但面臨微軟、谷歌的雲業務競爭加劇，利潤率承壓，排名略遜於前四。 Meta Platforms：Facebook 月活用戶穩定在 30 億，但元宇宙業務虧損仍超 80 億美元。儘管 Threads 用戶破億，尚未找到有效變現模式，增長不確定性較高。 特斯拉（Tesla）：電動車價格戰導致毛利率降至 18%，Cybertruck 交付量未達預期，自動駕駛技術落地進度滯後。在 Mag 7 中，其業務單一性和市場競爭壓力最大，暫列末位。 此排名並非絕對，若特斯拉自動駕駛取得突破，或 Meta 元宇宙實現盈利，排名將面臨重構。

Arista Networks（NYSE: ANET） 被忽視的原因： 儘管在數據中心網路領域居於領先地位，但市場關注度長期被FAAMG（蘋果、微軟、亞馬遜等）等科技巨頭蓋過。其客戶多為大型雲服務商（如微軟、Meta、Alphabet），業務模式偏向B2B，缺乏直接面向消費者的品牌曝光。 ROE表現： 財務健康評分接近滿分（4.0/5.0），主要得益於強勁的盈利能力和銷售收入增長。2024年股價累計上漲70.5%，市值達1260億美元，顯示資本回報率優異。具體ROE數值未直接披露，但結合其淨利率和資產周轉率（受益於數據中心需求激增），可推斷ROE處於行業頂尖水平。 管理層風格： - 戰略聚焦：CEO Jayshree Ullal持續推動雲網路解決方案創新，成功從思科等競爭對手手中奪取市場份額。 - 長期合同支撐：管理層通過長期訂單儲備（如微軟、Meta等大客戶）為業績提供穩定性，避免短期波動影響投資者信心。 - 技術驅動：加大對人工智能和雲基礎設施的投資，契合行業趨勢。 Fortinet（飛塔信息，NASDAQ: FTNT） 被忽視的原因： 網路安全行業整體受關注度低於消費科技或雲計算領域，且Fortinet的防火牆、SD-WAN等產品屬於基礎設施層，缺乏終端用戶的直接感知。 ROE表現： 2024年股價累計上漲35.6%，市值達608億美元，顯示穩定回報能力。具體ROE未直接披露，但分析師預期其營收和利潤將實現強勁增長，結合其高毛利率（網路安全行業特性）和低負債率，ROE預計顯著高於行業平均。AI模型評估其公允價值較當前股價有11.3%的潛在上漲空間，反映市場對其盈利能力的低估。 管理層風格： - 技術前瞻性：CEO Ken Xie專注研發下一代解決方案（如雲安全和AI驅動的威脅檢測），在地緣政治風險上升背景下抓住網路安全支出激增機遇。 - 風險控制：通過綜合安全體系（防火牆、終端防護等）降低客戶流失率，提升長期合同價值。 - 市場拓展：積極開拓企業和政府客戶，受益於全球網路安全預算持續增長。 AppLovin（NASDAQ: APP） 被忽視的原因： 移動應用和廣告技術領域競爭激烈，且AppLovin的業務模式（程序化廣告平臺+遊戲發行）較為細分，易被投資者忽略。 ROE表現： 2024年股價累計漲幅高達332.2%，市值達575億美元，顯示極端高回報率。具體R...

晨早充電: 《金錢心理學》 一、書籍概述 《金錢心理學》由摩根·豪澤爾所著，他身兼合作基金合夥人、《華爾街日報》專欄作家等多重身份。此書從行為經濟學角度，深入剖析人們在金錢決策中的心理因素與行為模式，為財富自由提供新思維，全球暢銷300萬冊，被翻譯成50多種語言，獲譽無數。 二、核心觀點 作者指出，致富和守富關鍵不在於掌握多少知識，而在於克服人性弱點、認清事物本質。通過大量案例，闡述影響理財行為的心理弱點、偏見和不良行為，助力讀者樹立正確金錢觀和理財觀。 三、精華內容 財富的隱形本質：財富不只是物質資產，未被花掉的儲蓄和金融資產纔是重點。如加油站員工靠長期投資藍籌股積累800萬美元，而高收入金融精英卻因過度冒險破產，表明儲蓄率是財富積累核心。 知足與慾望的平衡：人類對財富追求無止境，但知足是重要理財技能。美國30%消費者債務用於非必需品消費，FIRE運動倡導降低物慾提高儲蓄率。讀者可設定“慾望清單”，區分“需要”與“想要”。 儲蓄的複利奇蹟：複利原理簡單，效果常被低估。隨時間推移，小額投資也能積累成巨大財富池。 巴菲特 90%財富在60歲後獲得，便是複利的力量。 運氣與風險的雙重性：運氣在財富積累中作用重大，風險也不可避免。比爾·蓋茨早期接觸計算機是運氣，其同學因登山事故早逝凸顯風險不可控。人們要承認運氣作用，為風險預留容錯空間。 金錢與時間自由：財富最大價值在於提供“時間自由”，讓人自主決定如何度過每一天。很多人認為拼命賺錢買奢侈品就是幸福，實則不然。 行為比智商更重要：投資中，行為常比智商更關鍵。投資者易因短期波動恐慌拋售，導致長期收益損失。如2008年金融危機時，很多投資者錯過股市反彈。 心理賬戶的陷阱：人們會把金錢劃分到不同心理賬戶，導致非理性消費。如丟失演唱會門票後，多數人會再買一張。為避免陷阱，可合併賬戶管理。 定錨效應的商業應用：定錨效應影響人們決策，商家常利用它影響消費者。如富豪將豪宅高標價後低價成交，就是利用此效應。 虛榮消費的代價：虛榮消費不能帶來真正滿足感，奢侈品消費中僅15%能帶來長期滿足感。人們應將資金投入更有價值的消費，如體驗式消費。 長期主義的勝利：少數高影響力事件決定長期結果，投資中堅持長期投資、忽略短期波動很重要。 巴菲特 就是長期主義的堅定支持者。 四、書籍影響與適合人羣 此書影響力巨大，適合希望擺脫“月光族”身份的年輕人、尋求財...

「成功的關鍵並非壯烈的一步登天，而在於持續且穩定地每天進步百分之一。」 - 《原子習慣》讀書報告：細微改變，巨大成就 在追求個人成長與成功的道路上，我們常立志要做出翻天覆地的改變，卻又因目標遙不可及而迅速放棄。詹姆斯・克利爾（James Clear）的《原子習慣》一書，正是為解決此困境而生。這本風靡全球的著作的核心思想極具說服力：**巨大成果並非來自一次性的巨變，而是由無數細小、每日執行的「原子習慣」所累積而成。** 本書之所以備受推崇，在於它不僅提出了「小習慣很重要」的理念，更提供了一套完整、可執行的系統架構——「行為改變四法則」。這四大法則（提示、渴望、回應、獎賞）對應著培養好習慣與戒除壞習慣的實用策略，其中最令人印象深刻的便是「習慣堆疊」與「環境設計」。 「習慣堆疊」法則主張將新習慣與現有日常行為連結，例如「早餐後（現有習慣），我將冥想一分鐘（新習慣）」。這種方法讓新習慣輕易地融入生活，降低執行的門檻與抗拒感。而「環境設計」則強調改變周遭環境比依賴意志力更有效。書中建議讓好習慣的提示顯而易見，例如想多喝水就將水瓶放在眼前；讓壞習慣的提示隱而不見，例如想減少滑手機就將它放入抽屜。這讓我明白，與其責備自己缺乏毅力，不如聰明地設計環境，讓環境成為實現目標的推手。 此外，書中「別管目標，專注於系統」的觀點也徹底顛覆了我的思維。目標是我們想要的結果，而系統是導致這些結果的過程。過度專注於目標（如減重十公斤），一旦未能達成容易感到挫敗；但若專注於建立每天運動二十分鐘的「系統」，享受過程，成果自然會水到渠成。這種思維轉變將我們從對結果的焦慮中釋放出來，轉而擁抱並信任每日的進步。 總而言之，《原子習慣》是一本極具影響力的實用手冊。它用科學化的理論與生活化的例子，清晰地闡明瞭「小習慣如何創造大改變」。它教導我們，成功的關鍵並非壯烈的一步登天，而在於持續且穩定地每天進步百分之一。這本書不僅談習慣，更是一種關於人生如何變得更好的哲學，推薦給每一位渴望成長卻不知從何開始的讀者。

在香港流行文化最燦爛的黃金年代，林振強絕對係一顆又耀眼又過癮的星辰。佢支筆可以搞笑可以深情，一時用幽默抵死嘅文字拆穿世情假象，一時又用細膩到震嘅筆觸觸動人心。佢係寫出《沉默是金》《愛在深秋》等經典嘅金牌詞人，又係《明報》專欄裏面嬉笑怒罵嘅「傻強」，更係面對病痛都識得笑住還擊嘅真‧勇者。佢嘅一生，就好似一首集齊咗笑聲、感慨同深情嘅歌，響香港文化史度刻低咗獨一無二嘅印記。 1949年，林振強出生於香港一個普通家庭。細個嗰陣爸爸離世，屋企頓時手緊，媽咪一個人孭起頭家，湊大佢同細佬林振剛（後來成為著名導演）、家姐林燕妮（香港知名作家）。雖然環境唔好，但無磨蝕佢嘅靈氣，反而令佢更早就識得用觀察力同想象力，喺平淡生活中搵到趣味。中學時期，林振強已經喺文字上顯露出鋒芒，成日喺校刊寫短文，嗰種又幽默又尖銳嘅風格，早就同其他同學仔好唔同。大學畢業後，佢做過廣告公司，呢段經歷就好似幫佢嘅創作埋咗粒種子。廣告文案要求「短、準、狠」，同粵語歌詞嘅邏輯不謀而合，令佢學識點樣用最精煉嘅字句捉實觀眾個心，為日後成為詞壇巨星鋪咗條路。 1980年，林振強正式殺入填詞界。首作《愛情陷阱》（唔係譚詠麟嗰首經典，而係幫新人寫嘅）雖然未算一鳴驚人，但已經令行內人眼前一亮。真正令佢爆紅、成為詞壇超新星嘅，係1983年為譚詠麟寫嘅《愛在深秋》。嗰陣時香港樂壇就嚟進入「譚張爭霸」時代，譚詠麟急需一首可以奠定佢「情歌王者」地位嘅作品。林振強以「如果命裡早註定分手，無需為我假意挽留」開場，將愛情離別嘅唔捨同灑脫，寫到入心入肺，完美夾到譚詠麟把醇厚聲線，仲擊中晒當時聽眾對愛情嘅複雜心情。首歌一出，即刻橫掃樂壇，唔只攞咗當年十大中文金曲，更成為粵語情歌中嘅至尊經典。自此，林振強就正式躋身「金牌填詞人」行列。 同林夕嘅纏綿、黃霑嘅豪放唔同，林振強嘅風格真係「百變到極」。佢可以寫到深情到暈嘅慢歌，用細膩情感同靚旋律治愈人心；又可以寫天馬行空嘅快歌，用跳脫節奏同爆棚能量點燃個場。佢既可以用市井語言，貼地抽水，笑盡生活瑣事；又可以用詩意文字，勾勒出人人心中嘅美好幻想。佢為張國榮寫嘅《沉默是金》，以「是非有公理，慎言莫冒犯別人」呢句簡單又有智慧嘅歌詞，傳遞處世之道，旋律同歌詞夾到天衣無縫，成為跨越時代嘅勵志金曲。而為梅艷芳寫嘅《壞女孩》，就更加破格，用「夜漸深，星漸隕，在夜店中暢飲」咁大膽嘅歌詞，塑造出一個型格反叛嘅女性形象，唔...

在新加坡的資本市場中，上市公司的盈利能力一直備受投資者關注。以2023財年全年財報為基準，我們能窺探到當地企業的盈利格局。 銀行業毫無疑問是新加坡股市的「盈利引擎」。星展集團控股在2023年淨利潤高達103.2億新元，創下歷史新高。其強勁表現得益於全球利率上升帶來的淨利息收入大幅增長，即便面臨數位服務中斷等挑戰，業務基本面依舊穩固，財富管理和投資銀行業務也成長良好。華僑銀行和大華銀行分別以70.2億新元和57.1億新元的淨利潤同樣創下歷史佳績，二者均受惠於利率環境，華僑銀行旗下保險公司大東方控股也助力其盈利，大華銀行收購花旗銀行部分東南亞市場業務後，客戶基礎和收入來源得以擴展。銀行業的優勢在於其強大的抗風險能力和穩定的收入模式，但隨著市場預期2024年利率可能下降，銀行的淨利息收入將面臨壓力，未來需通過拓展費用收入（如財富管理等）來維持盈利水平。 新加坡電信在2023財年淨利潤達26.9億新元，主要受益於資產貨幣化收益，如出售澳洲網路塔公司Axicom股權獲得巨大收益，其核心電信業務在新加坡和澳洲市場保持穩定，區域聯營公司業績也在改善。電信業的優勢在於其穩定的客戶基礎和持續增長的數位服務需求，但也面臨著技術快速更新換代和市場競爭加劇的隱憂。 豐益國際作為全球最大的棕櫚油加工商之一，2023年淨利潤為13.1億新元。其業務受大宗商品價格和全球需求影響，雖然利潤較2022年歷史高點有所下滑，但仍是新加坡股市中盈利能力最強的工業股之一。農業綜合企業的優勢在於對基礎資源的掌控，但易受自然災害、國際貿易政策等因素幹擾。 從派息和回購方面看，星展集團董事會建議第四季度末期派息每股60坡仙，2025財政年度每季度還將派發每股15坡仙的資本回報股息；華僑銀行2024年建議派發普通股股息合計新幣85分每股，另加16分每股的特別股息；大華銀行全年每股累計分紅1.8新元，還啟動了總額30億新元的資本優化方案。新加坡電信股息則是每半年支付一次。這些公司通過派息和回購等方式回饋投資者，一定程度上表明瞭公司的盈利信心。 總體而言，新加坡這些盈利能力強的上市公司有各自的優勢，但也面臨不同的挑戰。對於投資者來說，它們在過去展現出了良好的盈利能力和回報股東的能力，未來若能成功應對利率下降、技術革新等挑戰，仍有望為投資者帶來豐厚回報。但投資總是伴隨風險，在做出任何投資決策前，投資者務必進行深入研究並諮...

在變幻莫測的金融世界裡，有人憑藉直覺衝鋒陷陣，有人依靠內幕消息短線操作，但Tom Lee（湯姆·李）卻選擇了一條與眾不同的路——用冰冷的數據預測市場的狂熱。這位從傳統華爾街頂尖策略師，華麗轉身為加密貨幣領域最具影響力的佈道者與上市公司主席，其故事充滿了高低起伏、質疑與讚譽，堪當代金融圈最傳奇的篇章之一。 #### **第一章：韓裔天才的華爾街序曲——數據為王的起點** Tom Lee 的起點，是典型「人生勝利組」的劇本。出身於美國密西根州的韓裔家庭，他憑藉優異的成績進入譽滿全球的賓州大學華頓商學院，主修金融與會計，為他日後的「數據驅動」分析風格紮下堅實根基。 他的華爾街生涯始於1990年代，曾在 Kidder Peabody 和 Salomon Smith Barney 等老牌券商磨練。真正的騰飛是在1999年加入摩根大通（JPMorgan）。憑藉對數字的敏銳洞察和清晰邏輯，他於2007年晉升為該行的首席股票策略師，站上了華爾街的權力核心。在那裡，他帶領團隊為全球巨擘客戶提供投資建議，手握影響市場的巨額資金。 **早期威水史：** * **「神奇小子」的稱號**：在摩根大通期間，其準確的市場預測為客戶帶來豐厚回報，開始在業內嶄露頭角，贏得信任。 #### **第二章：堅守原則的風暴——誠信比飯碗更重要** 然而，他的職業生涯並非一帆風順。2002年，他經歷了一場足以摧毀任何職業經理人的風暴。當時他發表了一份報告，對電信公司 Nextel 的財務狀況提出質疑。這份報告觸動了華爾街複雜的利益神經，令他一度捲入調查風波，甚至面臨業界的巨大壓力。 但Tom Lee選擇堅守自己的數據與專業判斷。最終，內部調查證實其研究並無不當行為，他成功捍衛了自己的清白與專業尊嚴。這場風暴沒有擊倒他，反而成為他職業生涯的勳章。 **逆境金句：** * **「在華爾街，你的聲譽是你唯一的真正資產。數據從不說謊，堅守它，你永遠不會錯。」** 這場風波塑造了他「數據派」的硬漢形象，讓他明白，獨立與誠信遠比短暫的利益更為重要。 #### **第三章：華麗轉身——擁抱未來，創立Fundstrat** 2014年，在傳統金融界達到頂峯後，Tom Lee做出一個令人驚訝的決定：離開摩根大通的舒適圈，與人共同創立獨立研究機構 Fundstrat Global Advisors。 他看到了華爾街大行研究報告可...

  新加坡“過江龍” 曾淵滄的財富傳奇 在香港的金融界，有一位被尊稱為 “散戶明燈” 的人物，他就是來自新加坡的曾淵滄博士。他的經歷就如同一部精彩的傳奇小說，充滿了跌宕起伏的故事和讓人深思的投資智慧。 早年經歷與求學之路 曾淵滄出生在新加坡一個普通家庭，然而，命運似乎在他年少時就給他出了一道難題，父親的早逝讓家道中落。或許正是這樣的經歷，早早地在他心中埋下了對賺錢渴望的種子。從小，他就展現出了對數字的天賦和熱愛，這也為他日後在金融領域的發展奠定了堅實的基礎。他順利考入新加坡的南洋理工學院數學系，在那裡，他沉浸在數學的奇妙世界中，用敏銳的思維探索著學術的海洋。 大學畢業後，曾淵滄的求學之路並未停歇。他懷揣著對知識更深層次的追求，遠渡重洋來到英國。在英國，他先後考取了蘭卡斯特大學的運籌學碩士學位和曼徹斯特大學管理科學博士學位。在異國他鄉的校園裡，他如饑似渴地學習著各種先進的管理和經濟學知識，將理論與實踐不斷地融合思考，逐漸形成了自己獨特的見解和視角。 闖蕩香港與多元發展 1987 年 8 月，曾淵滄背上行囊，踏上了香港這片充滿機遇與挑戰的土地。初到香港，他出任香港城市理工學院應用數學系高級講師，後來隨著城市理工學院升級為城市大學，他也被委任為管理科學系副教授。在大學的講臺上，他不僅傳授著專業知識，還將自己對金融市場的理解和洞察分享給學生，啟發著一代又一代的學子。 除了在學術領域耕耘，曾淵滄還積極參與社會事務，他曾經擔任香港深水埗區區議會的委任議員，為社區的發展貢獻著自己的力量。他的身影也活躍在各個企業、機構中，擔任顧問角色，憑藉自己的專業知識為企業的決策提供有力的支持。他的足跡甚至延伸到了中國內地，曾受邀為中國國務院之國家退休保障計劃向部長提供諮詢，還榮任中國江西省贛州市人民政府經濟顧問。此外，他還曾擔任香港運籌學會主席，在專業學術組織中發揮著重要影響力。 投資生涯的起起落落 說起曾淵滄的投資生涯，那簡直就是一部現實版的 “創富故事”。他的第一次投資經歷頗有戲劇性。1980 年，他在英國肯特大學作博士後研究員時，待遇優渥，錢花不完的他萌生出了 “錢生錢” 的想法。那時，英國保守黨剛上臺，首相撒切爾夫人打算將國有企業私有化，第一傢俬有化企業是英國宇航。曾淵滄心想，作為打頭陣的私有化企業，肯定不能失敗，值得一試。於是，他花了整整兩天時間，像個偵探一樣仔細研究招股書，...

羅賓漢的逆襲：HOOD躋身標普500指數成份股的艱辛與輝煌 一段從矽谷車庫到華爾街殿堂的創業傳奇，見證了金融民主化的浪潮與挑戰。 2025年9月8日，金融科技企業羅賓漢（Robinhood Markets, Inc.）迎來了其發展史上的里程碑時刻——標普道瓊斯指數公司宣佈，這家曾經的創業公司新貴將於9月22日正式納入標普500指數。 消息公佈後，羅賓漢股價在週一早盤大幅上漲逾8%，市場以實際行動表達了對這一決定的認可。從疫情期間的「迷因股」狂潮到如今的標普500成份股，羅賓漢的發展軌跡勾勒出了一段充滿爭議卻又不乏輝煌的創業史。 --- 01 草創初心，金融民主化的先行者 羅賓漢創立之初便懷著「金融民主化」的使命，旨在讓普通投資者也能享受到華爾街級別的金融服務。其開創性的免佣金交易模式迅速吸引了大量散戶投資者。 平臺核心業務涵蓋股票、ETF、期權和加密貨幣等多元化資產交易。這種低門檻、便捷的交易方式很快在年輕投資者羣體中引發共鳴，為後來的爆發式增長奠定了基礎。 02 疫情催化，散戶狂潮下的爆發式增長 2020年至2021年間，全球進入疫情封鎖狀態，許多美國人擁有了更多空閒時間和減少了的開支，這為羅賓漢提供了絕佳的發展機會。 在這段時期，羅賓漢的交易收入幾乎翻了一番。2020年一季度至二季度期間，正是美國進入封鎖狀態的關鍵階段，羅賓漢憑藉其零佣金模式和用戶友好的移動應用程序迅速搶佔市場。 03 迷因股狂潮，榮耀與爭議並存 2020年至2021年的「迷因股」熱潮中，GameStop股價漲幅超過2000%，而羅賓漢成為參與這場狂潮的首選平臺。 從2020年12月至2021年6月，羅賓漢用戶數量從1170萬激增至2130萬，增長近一倍。這段時期也是羅賓漢最受爭議的階段，其暫停某些熱門股票交易的行為引發了廣泛批評和監管審查。 04 公開上市，迎接資本市場考驗 憑藉疫情期間的爆發式增長，羅賓漢在2021年7月的首次公開募股（IPO）中成功募集了21億美元資金。 然而上市後的公司面臨著諸多挑戰，包括監管審查增加、市場波動性加大以及對其商業模式可持續性的質疑。這些因素導致其股價在上市初期經歷了大幅波動。 05 業務多元化，超越訂單流支付 認識到過度依賴訂單流支付（PFOF）的風險，羅賓漢積極推動收入來源多元化戰略。 公司發展了淨利息收入和訂閱服務收入，其中Robinhood Gold...

在矽谷這個充滿變革與機遇的科技聖地，彼得・蒂爾（Peter Thiel）以其獨到的投資嗅覺和驚人的成功率，成為公認的「無寶不落」傳奇。從顛覆金融業的 PayPal，到重塑社交生態的 Facebook，從開啟大數據時代的 Palantir，再到推動商業航天的 SpaceX，他的投資足跡與 BLSH 所代表的前瞻視野、顛覆精神形成深刻共鳴。這種共鳴不僅體現在對潛力領域的精準判斷，更在於敢於挑戰常識、堅持非共識性機會的戰略定力。 顛覆金融業的第一桶金：PayPal 與 BLSH 式的破局思維 1998 年，當互聯網尚處於萌芽階段，彼得・蒂爾與麥克斯・拉夫琴（Max Levchin）聯合創立 Confinity 公司，後與埃隆・馬斯克的X.com合併為 PayPal。這一行動與 BLSH 所倡導的「打破現有格局」理念高度契合 —— 在網路安全體系尚未成熟的年代，讓用戶相信數位貨幣的安全性無異於挑戰常識，但蒂爾堅信線上交易的未來潛力，正如 BLSH 對新興領域的敏銳洞察。 PayPal 的成功不僅依賴技術創新，更在於蒂爾構建的「PayPal 幫」（PayPal Mafia）生態。這批精英包括 YouTube 創始人查德・赫利、LinkedIn 創始人雷德・霍夫曼等，他們日後成為矽谷重量級人物，印證了蒂爾與 BLSH 相似的人才識別力。2002 年 eBay 以 15 億美元收購 PayPal，為蒂爾的投資帝國奠定基石，這筆交易也成為 BLSH 式「早期佈局、長期收穫」的典範。 社交網路的世紀押注：Facebook 背後的非共識堅持 2004 年，當多數投資者輕視哈佛學生馬克・扎克伯格的校園社交項目「TheFacebook」時，蒂爾以 50 萬美元獲得 10% 股份，成為首位外部投資者。這一決策背後，是與 BLSH 一致的邏輯：看準事物本質而非表面爭議。蒂爾認為，社交網路的核心是構建數位人際網路，用戶規模的指數級增長將帶來壟斷性價值，這與 BLSH 對「潛力賽道」的判斷標準不謀而合。 事實證明，Facebook 後來成為全球最大社交平臺，2025 年市值突破萬億美元，蒂爾套現至少 10 億美元，回報率高達數千倍。這筆投資不僅是矽谷經典案例，更成為 BLSH 式「在質疑中堅持真理」的完美詮釋 —— 當多數人嘲笑「大學生活娛樂網站」時，蒂爾已看見其改變人類溝通方式的潛力。 大數據時...

當一隻股票的價格躍升至上千美元，它究竟是企業輝煌的勳章，還是資本流動的絆腳石？在當前的美股市場，Netflix、Costco 與 Meta 這三家各行業的領軍者，正被一股 “拆細猜想” 的旋風包圍。它們的股價軌跡如同三條陡峭的曲線，既印證著企業的強勁實力，也引發了市場對資本流動性的種種思考。 Netflix：流媒體王國的股價困局 Netflix 的股價像是坐上了串流時代的特快列車，十年間從 50 美元一路疾馳至 1244 美元。這串驚人的數字背後，卻隱藏著流動性的隱憂。華爾街的數據顯示，其流通性指標與行業平均值的偏差已高達 37%，高企的股價像一道無形的門檻，將眾多散戶投資者擋在門外，就連機構投資者也因單股成本過高而減少了交易頻次。 若實施 10:1 的拆細方案，股價將回落至 125 美元左右，這個價位恰好踩在零售投資者的舒適區內。這不僅能為新興的廣告業務注入更多市場信心，更能在與 Disney+、Max 等對手的內容人才爭奪戰中，讓員工持股計劃發揮更大效用。對於這家依賴創意與人才的企業來說，拆細或許是打通資本與人才雙重通道的關鍵一環。 Costco：零售帝國的會員與股東之橋 Costco 的收銀機從未停歇，其股價也隨著業績的穩步增長逼近 900 美元大關。這家以會員忠誠度著稱的零售巨頭，近年卻面臨著機構持股比例從 72% 下滑至 65% 的狀況，散戶參與度不足的問題漸漸顯現。頗具意味的是，數據顯示 Costco 會員家庭的年均收入與潛在散戶投資者的收入水平重合度高達 81%，高股價無疑成了阻礙這些忠實顧客轉化為股東的絆腳石。 倘若選擇 7:1 的拆細比例，140 美元左右的股價既能保持品牌的高端定位，又能讓會員們真切感受到 “消費即投資” 的獨特體驗。這種將消費者與投資者身份相融合的方式，或許能為 Costco 的商業生態增添更強大的凝聚力。只是向來穩健的 Costco，每一步資本動作都會被市場放大解讀，這場算計還需審慎權衡。 Meta：科技巨頭的轉型與股價平衡術 Meta 在 2022 年曾進行 1 拆 3 的股票分拆，讓股價從高位適度調整，但時至今日，其股價又攀升至 750 美元左右。在科技七大巨頭中，這樣的股價水平仍顯突出，與拆細後維持在 170 美元左右的蘋果、180 美元左右的谷歌形成了鮮明對比。 對於正全力推進元宇宙與人工智能佈局的 Meta 而言，若...

記得那些青澀的年歲，我揹著一隻舊公事包，穿梭於香港的街巷之間。那時的我，什麼都不懂，只是個剛入行的推銷員。每日，我敲響無數扇門，卻總換來冷漠的眼神與迅速的閉門羹。鼻子上的灰，似乎永遠拭不淨。直到某日，我在一間狹小的書店角落，發現了一本署名「馮兩努」的書。封面已然泛黃，卻彷彿透著光。那是我與師傅的初遇。 馮兩努，這名字奇特，似有深意。後來才知，這並非他的本名。「兩努」二字，是他自己改的——意謂著要比別人付出「雙倍的努力」。他相信，在這擁擠的世間，平凡之人若要脫穎而出，唯有憑藉這「兩努」。我當時一無所有，只好抱著「不要問，只要信」的態度，將書中之道一一實踐。奇蹟般地，我的銷售成績開始攀升，最後竟登上公司最佳推銷員之位。數十載過去，師傅書中的技巧我已忘了七七、八八，唯獨那「兩努」精神，如刻如鐫，深植骨髓。 ### 他的生平：從平凡到不凡的奮鬥軌跡 馮兩努，本名馮國輝，生於1950年代的香港。那個年代，香港正從戰後困頓中掙扎而起，社會充滿機遇，卻也處處是競爭。他出身尋常之家，年少時並無顯赫學歷或家世支撐。早年從事推銷工作，與我一樣，從最基層做起。據聞他最初推銷產品時，屢遭拒絕，日日面對業績壓力與自我懷疑。 然而，馮兩努與眾不同之處，在於他將每一次拒絕視為邁向成功的墊腳石。他曾在書中寫道：「失敗不是終點，而是過程中的必然風景。」他深信，機會隱藏於嘗試的頻率之中——多試一次，便多一分成功的或然率。這種信念支撐他在推銷領域逐步累積經驗，最終成為業內翹楚。 他的轉折點，在於將自身實踐的心得化為文字。1980至1990年代，他撰寫了多本推銷與成功學書籍，如《推銷員的自我修養》、《贏在雙倍努力》等，風行一時。他的文字樸實無華，卻充滿力量，因為那並非空泛理論，而是來自街頭實戰的智慧。他不僅教授技巧，更傳遞一種人生哲學——成功從來不是偶然，而是雙倍努力下的必然。 可惜的是，馮兩努於2009年因心臟病辭世，享年59歲。他的離世，標誌著一個時代的結束。如今，書店中已難尋他的著作，但他的精神卻仍在暗處流傳，如地下伏流，等待有緣人發掘。 ### 他的奮鬥哲學：雙倍努力，終生長糧 馮兩努的哲學，核心十分簡單：比別人多付出一倍努力。這聽來老生常談，卻蘊含深意。他並非鼓吹盲目勞碌，而是強調「有意識的努力」。他曾比喻：人生如耕田，他人犁一遍，你犁兩遍；他人播一次種，你播兩次。秋收之時，你的收成自然倍之。 ...

《我的投資哲學:愛過痛過亦願等》 📉📈 散戶市場的常態，往往是「因為FOMO而在頂部買入，因為恐懼而在底部賣出」，結果10萬美元變2千，一小時內化為烏有。而巴菲特的「無聊」系統，卻能以年化30%回報，讓10萬美元滾成1470億。關鍵何在？在於他有一套堅守一生的交易系統，而且願意「等」。 就像彭羚在《愛過痛過亦願等》中唱道：「曾笑過怨過未願分，愛過痛過亦願等」。投資何嘗不是？多數人總在「愛過」（贏錢）與「痛過（蝕錢）」之間循環，卻極少人願意在市場波動中「等」。 **如何開始建立你的系統？** 1. 就像愛情，沒有人讀遍所有經典才開始戀愛。系統建構，往往從實踐中領悟。先從小額資金開始，記錄每一筆交易的理由、情緒與結果，逐步歸納出適合自己性格的策略。 2. 「先建立規則，再交易」還是「邊做邊學」？ 答案是兩者並行。沒有規則的交易，如同盲目追漲殺跌；但沒有實踐的規則，也只是紙上談兵。就像歌詞中「懷裡摯愛不應告吹」，你的核心規則（如止損紀律、持倉比例）必須堅守，而細節則需在市場中反覆驗證調整。 3. 為何要「等」？ 彭羚唱出：「冷冷細雨像淚水，暖暖愛意夢內追」。市場低迷時（冷雨），正是蓄勢之時；而狂熱時（暖夢），則需警惕風險。許多人的失敗，在於「操之過急」：沽得太早，利潤有限；或是跌得太深卻不敢低吸。真正的系統，必須包含「等待時機」的藝術。 **投資如談情，最忌一廂情願** 不要以為「這次不一樣」，也不要被短期波動牽動情緒。系統的本質，是讓你在FOMO與恐懼中仍能理性決策。就像歌詞終結：「無計較錯對，只想一起」，與其追求每一次都正確，不如追求長期與優秀企業共成長。 查看所有標籤