晨來支筆日出宜作

 馬雲有許多經典佳語，以下為你列舉一些： 1. **關於夢想**：夢想還是要有的，萬一實現了呢？ 2. **關於創業**：今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大多數人都死在明天晚上，見不到後天的太陽。 3. **關於客戶與服務**：客戶第一，員工第二，股東第三。你要想把服務做好，就要讓你的客戶不需要服務。 4. **關於競爭**：永遠要把對手想得更強大一点。競爭是一個副產品，不要因為對手而去制訂戰略。 5. **關於團隊**：唐僧團隊是天下最好的創業團隊。團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。 6. **關於誠信**：誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行點點滴滴的細節。 7. **關於創新**：創新不是要打敗對手而是與明天競爭。 8. **關於學習**：書讀得不多沒有關係，就怕不在社會上讀書。 9. **關於胸懷**：男人的胸懷是委屈撐大的。 10. **關於成功與失敗**：每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。 注：翻譯時遵循台灣地區常用詞彙習慣（如「制訂」「銷售」「教訓」等），同時保留原文語氣與核心含義，確保經典語句的傳達力不減。對於「唐僧團隊」這類具有文化特指性的表述，直接採用通用譯法，因華語圈對此文化意象的理解一致，無需額外註釋。

以下是黃霑的十句金句： 1. 和有情人做快樂事，不問是劫是緣。 2. 人生如此，浮生如斯，緣生緣死，誰知，誰知？情終情始，情真情痴，何許？何處？情之至。 3. 好功夫是沒有用的，感情這種事啊，功夫再好也是擋不住的。遇到這玩意兒啊，男人就死定了，不然怎麼叫英雄難過美人關呢？ 4. 人生無限事，少有隨心意，不可就此悲人生，就嘆前路惘。笑看人生事，樂懷挫折事，人生豐富百媚生，成功指日創。 5. 年輕時我們放棄的，以為那只是一段感情，後來才知道，那其實是一生。 6. 讀萬卷書，不如行萬里路；行萬里路，不如閱人無數；閱人無數，不如名師指路。 7. 能觀悲喜，有覺悟的心，獲得與失去都是很好。不能觀照，執迷於外相，得到和失去都是不幸。 8. 為真小人爭取社會地位，不肯讓偽君子們霸占了整個世界。 9. 用笑聲送走舊愁，讓美酒洗清前事。順意趨，存心自如。任腳走，尺軀隨意。 10. 人生短短幾個秋，不醉不罷休。

  在這個追求效率、凡事講求速度的時代，多數人總在「趕進度」的循環中掙扎——明明勤奮工作、認真規劃時間，卻仍舊覺得生活雜亂無章，最重要的事永遠被「緊急事務」擠到後頭，最終陷入焦慮與茫然。史蒂芬·柯維（Stephen Covey）在《與時間有約》（First Things First）中，恰好戳中了現代人時間管理的核心困境：我們總在追求「走得快」，卻忽略了「走對方向」；總在更換「時鐘」以提升效率，卻忘了需要一個「羅盤」來確認目標。這本書不只是一本時間管理指南，更像是一份重建生活秩序的「價值地圖」，引導讀者從「效率優先」轉向「目標優先」，在忙碌中找回生活的主控權。 傳統時間管理思維的最大誤區，在於將「效率」等同於「成功」——認為只要優化流程、壓縮時間，就能解決所有問題。於是，人們沉迷於待辦清單的勾選、時間區塊的切割，卻常常在結束一天後發現：真正重要的事（如陪伴家人、自我成長、健康管理）仍舊一片空白。柯維在書中尖銳地指出，這種「只看速度、不看方向」的做法，就像駕駛員瘋狂踩油門，卻從不確認地圖一樣危險——即便車速再快，也可能偏離目的地，甚至走進死衚衕。他提出的「時間管理羅盤」，正是要打破這種誤區：羅盤的核心不是「如何節省時間」，而是「如何辨認重要的事」，並將時間與精力優先投入其中。 書中最具啓發性的，莫過於柯維對「事情優先級」的重新定義。他將生活中的事務分為「重要且緊急」「重要不緊急」「緊急不重要」「不重要不緊急」四類，而多數人之所以陷入混亂，正是因為把太多時間浪費在「緊急不重要」的事務上（如臨時的會議、他人的請求），卻忽視了「重要不緊急」的事——這些事看似不迫在眉睫，卻是決定長遠生活品質的關鍵，比如充實自我、經營親密關係、規劃人生目標。柯維強調，真正的時間管理高手，懂得「主動投資」「重要不緊急」的事：每天花一小時閱讀充電，長期下來會提升個人能力；每週留一天陪伴家人，能鞏固家庭情感紐帶；定期反思人生方向，可避免在忙碌中迷失自我。當我們持續投入這些事，不僅能減少「重要且緊急」的突發狀況（比如長期鍛煉能降低生病的風險，從而減少「緊急就醫」的需求），更能逐步實現生活的平衡與目標。 此外，柯維在書中反覆強調「以原則為中心」的生活方式，這也是區別「羅盤」與「時鐘」的關鍵。「時鐘」導向的人，容易被外界標準綁架——別人追求業績，自己就拼命加班；別人忙於社交，自己就盲目參加聚會，最...

大腦裡的兩個「決策師」：讀《快思慢想》，原來香港人每日都在與偏見「打仗」 每日清晨，香港街頭總有無數人在「選擇」中開啟一天：茶餐廳裡猶豫要火腿通粉還是叉燒飯，地鐵站裡糾結走哪個出口更快，辦公室裡斟酌這份報告要不要再修改…… 我們以為這些決定全憑「理性」，但諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾・卡尼曼（Daniel Kahneman）在《快思慢想》（ Thinking, Fast and Slow ）中告訴我們： 人類的思考從來不是「單人作戰」，而是大腦裡兩位「決策師」——「快思」與「慢想」的反覆角力 。這本橫掃全球暢銷榜的著作，用數十年心理學研究拆穿了「我們能掌控自己思考」的假象，讀來就像給大腦做了一次「CT 掃描」，讓香港讀者看清那些潛藏在日常選擇裡的偏見與盲點。 先談這本書的「底氣」—— 作者丹尼爾・卡尼曼可謂「跨界大神」，他是史上首位以心理學研究獲得諾貝爾經濟學獎的學者，一生深耕「判斷與決策心理學」，曾與好友阿莫斯・特沃斯基（Amos Tversky）共同提出「前景理論」，徹底改變了經濟學界對「人類理性」的認知。這本《快思慢想》是他耗時數年寫就的「思想總結」，英文全名為 Thinking, Fast and Slow ，自 2011 年出版以來，被翻譯成數十種語言，在香港書店的「商管心理」區常年佔據一席之地，讀者口碑更是清一色好評：「原來我每次買股票虧錢，不是運氣差，是大腦在騙自己」「看完終於明白為何總被廣告『套路』」，足見這本書的「接地氣」—— 它不談深奧理論，只拆解普通人每天都會遇到的思考困境。 卡尼曼寫這本書的初衷，源於他對「人類偏見」的長期觀察。他在學術生涯中發現，無論是經濟學家、企業家，還是像香港市民一樣的普通人，都習慣「高估自己的理性」。比如有人執意相信「這隻股票肯定會漲」，只因最近聽過幾次它的名字；有人堅持「這間餐廳更好吃」，僅因為門口排隊的人更多。 他寫這本書，就是想把複雜的心理學研究化為「看得懂、用得上」的知識，讓每個人都能看清大腦的「運作漏洞」，少走決策的彎路 。 全書的核心，就是圍繞大腦的兩套思考系統展開。「快思」（系統一）就像街頭速食店，反應迅速、憑直覺行事：看到蛇會立刻躲開，聽到「香港天氣」就想到「潮濕」，見到穿西裝的人就覺得「專業」。它幫我們快速應對日常，但也容易犯錯 —— 比如看到「限量版」就衝動買單，聽到別人說「這支基金賺了錢」就跟...