發表文章

黃霑不文集

《不文集》是黃霑頗具代表性的著作,書中語句幽默風趣、大膽調侃,充滿了黃霑的真性情。以下是一些過癮語句節錄[__LINK_ICON]:   據說:天堂沒有男人自慰,因為飛機在天堂的雲層之下…… 為真小人爭取社會地位,不肯讓偽君子們霸占了整個世界。 從這個小故事,想起了這個世界的雙重標準,父對子如此,夫對妻如此,男對女如此,都是(我可汝不可)的。父可以講臟話,子卻要規規矩矩;夫可以嫖妓玩女人,妻卻不能偷漢;男人可以勾三搭四,亂搞一通,女人卻要守婦道......。有人說道這是因為自已對不好的事物深惡痛絕,因此不願別人重蹈覆轍,所以訂下雙重標準,恕已寬,責人嚴。 據說:五個同性戀男人排著隊在一起幹那勾當,最舒服的是第二個,因為連手也可以享受…… 據說當年歐洲君王貴族武士,十字軍東征,心中恐怕一去(聖戰)經年,回來後頭盔變色,所以才發明了貞操帶,鎖住了女人下部,令有意侵犯私人地盤的人,不得其門而入。 美人魚 - 穿著無上裝的無下裝女郎。 (性解放)是百分之一百對的事。在十九世紀,可能是不對,但在二十世紀,卻是對了!十九世紀,時機未成熟,成年男女,追求性愛歡樂,一不小心就會累及無辜的第三者 - 小孩。但在二十世紀有了避孕丸,就無此弊。只要思想成熟的男女雙方,兩情相悅,尋歡作樂,又不會令任何無辜第三者受損,有何不可? 通奸 - 一對不對的人對著做對的事。 你我他全部不文,互相不文,而且心中除不文之事不文之物之外,什麼也不想,那麼人類紛爭,從何紛起?從何事起?不文之後,全世界變成不文雜種,人類種族,膚色、國籍、宗教、血統、思想,全部來個大融和,再也分不出你我他,我在你左右,他在我前後,於是世界大同來臨。 為真君子爭取更大光榮 - 因為如果沒有《不文集》這類不三不四的拆爛污文字,又如何顯得出真君子載道鴻文的光彩?   此外,黃霑還在書中寫道“男人出來滾,最緊要係嗰度食,無係嗰度屙,好長手尾架。出嚟玩,我哋逢場作興,千奇唔可以沉迷,一定要畀錢,絕對唔可以界感情”,以詼諧的方式講述男人應有的“玩樂之道”。這些語句體現了黃霑敢於突破傳統束縛,以另類視角看待事物的態度,也讓讀者在捧腹大笑之餘,對社會現象有了更深的思考。 晨來支筆日出宜作

鐵血與溫情並重:從《費格遜時間──神級領隊管理哲學》看領導力的雙重維度 閱畢《費格遜時間──神級領隊管理哲學》一書,最深刻的感悟是:亞歷克斯·費格遜並非僅是足球場上的「冠軍教練」,更是一位將管理智慧融入團隊血脈的「領導力大師」。這本書跳脫單純的賽事回顧,以曼聯執教27年的軌跡為線,拆解其從球員管理到戰略佈局的核心邏輯,讓「費格遜時間」不僅是補時階段的逆轉神話,更成為一種可複用的管理範式。 書中最具啓示性的,是費格遜「鐵血紀律」與「溫情關懷」的平衡術。他對球隊紀律的要求近乎苛刻:貝克漢姆因髮型影響團隊形象被公開批評,吉格斯訓練偷懶時遭嚴厲斥責,這種「不為個人妥協」的態度,築起曼聯「永不妥協」的團隊文化。但與此同時,他會記住每個球員的生日,在魯尼家庭出現危機時主動給予假期,甚至親自拜訪受傷球員的家人。這種「剛柔並濟」的管理,讓球員既敬畏他的權威,又認同他的領導——正如書中所言:「他管理的不是球員,而是一群有溫度的人,再將這些人凝聚成戰無不勝的集體。」 另一個核心亮點,是費格遜的「危機應變」與「長遠佈局」能力。2005年曼聯陷入戰績低谷,他沒有盲目更換核心球員,而是啟動「青訓計劃」,培養出魯尼、C羅等新一代球星;面對「金元足球」衝擊,他堅持「團隊至上」的建隊理念,拒絕為單一球星打破薪資結構。這種「不被短期壓力左右,始終聚焦長遠目標」的思路,不僅讓曼聯多次走出低谷,更奠定了球隊二十餘年的強盛基礎。 這本書的價值,早已超越足球領域。無論是企業管理中的團隊凝聚,還是個人發展中的目標堅守,費格遜的哲學都提供了寶貴參照:真正的領導力,從不是靠權威壓制,而是靠原則立場贏得認同;從不是靠投機取巧獲得短利,而是靠長遠佈局積累優勢。「費格遜時間」的本質,或許就是對「堅持」與「人心」的深刻理解——這正是這位神級領隊留給世界最寶貴的財富。

” 在日常生活中,我們常固執己見,拒絕接納他人觀點。而秉持開放心態,能使我們突破思維局限,汲取多方智慧,從而做出更優決策。比如在團隊討論中,放下偏見,傾聽不同聲音,往往能發現新的思路。'

” 在日常生活中,我們常固執己見,拒絕接納他人觀點。而秉持開放心態,能使我們突破思維局限,汲取多方智慧,從而做出更優決策。比如在團隊討論中,放下偏見,傾聽不同聲音,往往能發現新的思路。" 《原則》2025 全新增訂版讀書報告 《原則》由橋水基金創始人瑞・達利歐所著,2025 全新增訂版中囊括了 500 餘條人生與投資原則,在金融圈及個人成長領域影響深遠。 書中強調的 “開放心態” 至關重要。達利歐指出:“真正的開放性要求你接受這樣一個事實,即你或許並不知道最好的解決方案是什麼,並意識到,與你知道的東西相比,能不能妥善處理‘不知道’才是最重要的。” 在日常生活中,我們常固執己見,拒絕接納他人觀點。而秉持開放心態,能使我們突破思維局限,汲取多方智慧,從而做出更優決策。比如在團隊討論中,放下偏見,傾聽不同聲音,往往能發現新的思路。 “系統化決策” 也是本書的一大亮點。達利歐認為:“我相信成功的投資者有能力將客觀分析與主觀判斷相結合,建立起一個系統化的決策框架,用於識別機會和管理風險。” 投資市場波譎雲詭,缺乏系統化決策,易被情緒左右。通過構建一套基於數據、分析和經驗的決策系統,能提升投資決策的理性程度。以制定投資計劃為例,明確投資目標、風險承受能力,依據市場數據和分析模型選擇投資標的,定期回顧調整,這一系統化過程可有效降低盲目投資的風險。 書中的人生原則鼓勵人們勇於面對失敗,將其視為學習和成長的機會。“不要為你自己或他人的錯誤而自責,要珍視它們,因為它們是指引你前進的信號。” 在追求目標的道路上,挫折難免,重要的是如何從中汲取教訓。 總之,《原則》2025 全新增訂版猶如一座寶庫,其中的人生與投資原則為我們在複雜的世界中前行提供了指南。無論是投資者,還是渴望在人生道路上不斷進步的人,都能從中獲得深刻啟示,引導我們以更明智、更理性的方式生活和工作。

Mag 7 戰力排名:從技術壁壘到市場潛力的深度評析

Mag 7 戰力排名:從技術壁壘到市場潛力的深度評析 若以「技術獨占性、營收穩定性、未來增長性」為核心指標,我的 Mag 7 排名如下,並命名為「科技巨頭三維實力榜」: 英偉達(NVIDIA):憑藉 AI 芯片市場 90% 以上的份額,構建了難以撼動的技術壁壘。2025 年數據中心業務營收同比增長 65%,其 H200 芯片成為全球大模型訓練的「必需品」,短時間內無競爭者可替代,穩居榜首。 微軟(Microsoft):Azure 雲計算市占率持續攀升至 28%,與 OpenAI 的深度綁定讓 Copilot 生態滲透至辦公、代碼生成等領域。企業級服務的穩定現金流,疊加 AI 賦能的新增長曲線,使其成為「穩健增長代表」。 Alphabet(谷歌母公司):Gemini 登頂 App Store 證明其 AI 應用落地能力,搜索業務仍貢獻 70% 營收,同時 Waymo 自動駕駛開始商業運營。3 萬億美元市值背後,是「基礎業務護航 + 新賽道突破」的雙重優勢。 蘋果(Apple):iPhone 16 系列銷量同比增長 12%,但消費電子市場飽和導致增長放緩。不過,Apple Vision Pro 用戶留存率達 68%,生態閉環優勢依舊明顯,暫列第四。 亞馬遜(Amazon):AWS 雲業務市占率 32% 居全球第一,電商業務在東南亞市場增長 25%。但面臨微軟、谷歌的雲業務競爭加劇,利潤率承壓,排名略遜於前四。 Meta Platforms:Facebook 月活用戶穩定在 30 億,但元宇宙業務虧損仍超 80 億美元。儘管 Threads 用戶破億,尚未找到有效變現模式,增長不確定性較高。 特斯拉(Tesla):電動車價格戰導致毛利率降至 18%,Cybertruck 交付量未達預期,自動駕駛技術落地進度滯後。在 Mag 7 中,其業務單一性和市場競爭壓力最大,暫列末位。 此排名並非絕對,若特斯拉自動駕駛取得突破,或 Meta 元宇宙實現盈利,排名將面臨重構。

標籤

顯示更多