晨來支筆日出宜作

說到「股壇狙擊手」，很多人會想到神準的預測、龐大的資金，彷彿他們是天生的市場天才。但其實，像喬治·索羅斯這樣的人物，他的「狙擊手」本領，可不是在舒適的辦公室裡練成的，而是走過一段充滿「煉獄」考驗的路。 ## 第一關：童年的生存遊戲 索羅斯的「煉獄」第一課，來得出奇地早。二戰時，年紀輕輕的他身為猶太少年，在布達佩斯過著東躲西藏的日子。你不妨想像一下：一個十幾歲的孩子，每天得靠假身份證躲過納粹的追捕，連走在路上都要提心吊膽。這堂課教他的，不是複雜的數學公式，而是最殘酷也最實用的「風險管理」——**怎麼在不確定的環境裡活下去**。 他爸爸當時跟他說：「冒險可以，但千萬不能把全部身家都賭上。」這句話，後來成了他投資時的鐵律。也正是這段經歷，讓他對「危險」有著像野獸般的直覺：市場動盪對別人來說是恐懼，對他來說，反倒像熟悉的「生存遊戲」。 ## 第二關：窮日子的淬煉 戰後，索羅斯一個人到倫敦求學，生活又給他上了狠狠一課：貧窮。那時候他打過各種零工，從餐廳服務生做到油漆工，窮到有次看到一隻貓有沙丁魚吃，都忍不住心裡發酸。 這種對窮日子的深刻恐懼，反而點燃了他心裡強大的求生欲和賺錢動力——他再也不想回到那種連下一餐都沒著落的日子。也正因為這股勁，後來機會來臨時，他纔敢放手一搏，不輕易錯過翻身的可能。 ## 第三關：哲學打造的「狙擊鏡」 如果只有生存本能，索羅斯或許頂多是個會投機的普通人。他真正跟別人不一樣的地方，在於他為自己的「狙擊槍」裝上了「哲學瞄準鏡」。 大學時，他迷上了哲學，尤其從卡爾·波普的思想裡，提煉出一個超級關鍵的觀念：**人的認知本來就有偏見，所以市場永遠是「錯」的**。他後來憑這個想法，搞出了著名的「反身性理論」——說白了就是：投資者的偏見會影響市場，市場變化又會反過來加強大家的偏見，最後搞出泡沫，直到泡沫破掉。 有了這個「鏡子」，他不再盲目相信市場有多「理性」，反倒像個冷靜的旁觀者，專門找大眾共識裡的漏洞。等到所有人都瘋狂看好的時候，他早就盯準時機，準備「扣下扳機」了。 ## 第四關：實戰裡的膽識與認錯的勇氣 有了理論，還得有戰場檢驗。1992年的時候，他看出英國經濟虛弱，撐不起高匯率，但市場上大多數人還盲目相信政府能撐住。索羅斯果斷下重注狙擊英鎊，最後一戰成名，淨賺十億美元，還得了個「打垮英格蘭銀行的人」的稱號。 但「煉獄」的最後一關，其實是學會面對失敗。索羅斯...

當我告訴人們，禾倫·巴菲特遵循5小時規則，把80%的時間花在閱讀和思考上時，他們的反應都是可以預見的：「他能做到這一點，因爲他是禾倫·巴菲特，世界上最富有的人之一。我永遠達不到那一步，也做不到那樣。」 雖然這種反應可能讓人們自我感覺良好，但肯定不會讓他們變得更聰明。 因爲事實是：巴菲特從小學開始就把大部分時間花在閱讀和思考上。擁有更多的錢或管理一家大公司，並不能給你更多的空閒時間。 空閒的時間，從來不是默默出現的。除非退休，否則人們不會有大量的空閒時間。相反，空閒時間是一種策略的結果。是以不同的方式看待時間的結果。 出於對巴菲特獨特的策略的好奇，我讀了幾本關於他的書、他寫給股東的大部分年度信件，觀看了他幾乎所有的採訪。 不要搞錯了......在巴菲特做出如此輕鬆的舉止背後，是世界上最冷酷無情的優先排序者（以一種好的方式）。 以下是禾倫·巴菲特在他的職業生涯中，爲了有更多的時間閱讀和思考而採用的六大策略。 當你閱讀這些策略的時候，需要注意，這些策略並不像網上看到的那些典型的組合策略一樣，它們並不是隨機的。大多數人都忽略了一個更深層次的模式——他的首要心智模型。 策略一、殺死繁忙的工作 巴菲特從它的日程表上劃掉了幾乎所有CEO必須完成的任務： 他從不與分析師交談(據巴菲特估計，一個典型的CEO有20%的時間會花在與華爾街分析師的交談上)。 他很少接受媒體採訪。 他不參加行業活動。 他幾乎整個職業生涯都住在內布拉斯加州的奧馬哈，一個紐約市外的地方。 他幾乎不像典型的CEO那樣參加任何內部會議。 重要的是，這些決定不是偶然發生的。做出這些決定，巴菲特需要不斷地抵抗巨大的社會壓力。 我們通過巴菲特的私人飛行員邁克爾·弗林特（MichaelFlint）了解了巴菲特是如何應對分心和他應該承擔的義務的。 巴菲特曾經給弗林特介紹過確定優先次序的三步走策略，我希望你現在就能嘗試一下，以便真正理解這個信息： 首先，巴菲特讓弗林特在一張紙上寫下他的前25個目標。現在，你就把你的目標寫下來。 接下來，他讓他選出前5個。到目前爲止，沒什麼特別的。 最後，他讓弗林特把那20個他沒有選中的目標放在「不惜一切代價也要避免」的清單上。 在第三步，你會看到巴菲特在排定優先級上面的天才之處。在這一點上，大多數人只會專注於前5個目標，然後間歇性在其餘的目標上投入精力。 但巴菲特沒有。他建議弗林特：「不管怎樣...

在矽谷創業生態中，一位被譽為「下一個馬斯克」的科技狂人正以驚人速度改寫未來——他就是39歲的佈雷特・阿德科克。不同於典型科技精英的常春藤背景，這位伊利諾伊農場長大的「超級建造者」，用實際行動證明：真正的創新從不需要華麗起點。 農場基因鑄就實幹魂 阿德科克的創業基因深植於童年：十五六歲便成立首間公司，從內容平臺StreetofWalls.com吸引超3000萬瀏覽量，到AI人才市集Vettery被德科集團以1.1億美元收購，他總能在絕境中突圍。創立Vettery初期遭風投冷遇，他竟自掏腰包苦撐三年，最終讓公司榮登紐約最佳職場榜。這種「務實到極致」的執行力，正是他日後征服人形機器人領域的關鍵武器。 三級跳驚人創業軌跡 從電動空中計程車公司Archer Aviation成功上市，到2022年創立Figure劍指「全球勞動力革命」，阿德科克展現令人瞠目的戰略眼光。他孤注一擲投入1億美元研發，讓Figure在短短12個月內從概念誕生出能自主行走、操作咖啡機的Figure 01。如今Figure 03更搭載自研AI模型Helix，突破機器人高頻控制難題，實現物流分揀、家務清潔的釐米級精準操作。 速度即生命哲學 「如果你行動不夠快，你就會死！」這句阿德科克的經典宣言，道盡他的生存法則。Figure實行每週六天工作制，以「建造、測試、學習、迭代」的極速循環碾壓傳統研發節奏。他厭惡「PPT創業」與華麗演示，堅持所有技術必須真實可擴展——從寶馬工廠實測到BotQ量產工廠計畫年產10萬臺機器人，每一步都銘刻著「實幹家」的堅定信念。 人形機器人帝國雛形 阿德科克的野心遠不止於工業場景。他預言「五年內人形機器人將滲透商業服務與家庭陪伴」，更放話要部署數十億臺機器人到全球勞動市場。如今Figure已與Brookfield合作開發預訓練數據集，首條產線年產能達1.2萬臺機器人，未來四年更將擴張至年產10萬臺或300萬個執行器的驚人規模。《晨來支筆日出宜作》其他文章 這位農場走出的「超級建造者」，正以中西部務實精神結合矽谷顛覆野心，默默構建著人形機器人協作的新世界。當人們習慣用「下一個馬斯克」形容他時，他已用實際行動證明：佈雷特・阿德科克不需要任何標籤，他正在書寫屬於自己的傳奇。這場顛覆全球勞動力的機器人革命，才剛剛開始。 晨來支筆日出宜作

  蔡瀾走了，享年83歲。「香港四大才子」時代徹底落幕，但他留下的「瀾式哲學」，比故事更值得記住——畢竟他這一生，從來不缺故事，缺的是敢像他一樣活的人。   - 關於做事：不裝高深，只撈喜歡 他拍電影，從邵氏經理到監製《快餐車》《殭屍先生》，連三級片《聊齋豔譚》都能做到票房破紀錄，從不談「電影藝術」，只說「拍觀眾想看的，不浪費時間」；寫文章，專欄名「草草不工」，卻日更不輟，200多本書裡全是吃飯、戀愛的瑣事，從不講大道理，讀著就像隔壁老頭聊天。   - 關於吃：對食物認真，就是對生命認真 被封「食神」，他從不搞「米其林崇拜」，反而喊「豬油是第八大營養素」「好吃的都不健康」。為一碗越南河粉坐十幾小時飛機，還原金庸筆下「二十四橋明月夜」後直白吐槽「難吃」——吃飯哪要那麼多規矩？開心、盡興，比什麼都重要。   - 關於感情：不遮不掩，活得分明 坦言有61段戀情，八十多歲還笑說「醉死也風流」，從不裝「專情聖人」。別人問他怎麼看「剩女」，他懶得講大道理：「不嫁也好，幾個女生開心玩呀」——感情從來是自己的事，哪用別人指手畫腳？   - 關於晚年：活在當下，不跟自己較勁 妻子走後，他賣房住海景公寓，每月花50-100萬請8人護理團隊，坐輪椅也要探店；把古董字畫全送朋友，早早立好遺囑，面對死亡隻字不提「遺憾」，只說「我活過，夠了」。   - 關於他人眼光：罵就罵，夸就夸，我照樣過 有人罵他「油腔滑調，沒擔當」，他懶得辯：「世界已經夠爛了，我還沒長大」；年輕人談「躺平」，他拍掌贊同：「本來就該如此，難道要累死自己？」——活著從來不是為了討好別人，哄好自己才是頭等大事。   蔡瀾從來不是什麼「完美才子」，他貪吃、戀色、玩世不恭，卻活成了很多人羨慕的樣子：不被規則綁住，不跟生活認輸，把日子過得有滋有味。他走了，但那句「大吃大喝是對生命的尊重」，大概會一直提醒我們：別把人生過得太認真，開心點，才不算虧。

Paypal, Palantir創始人、Facebook、Bullish主要投資者Peter  Thiei:成功的關鍵不在於複製既有模式（從1到N的水平進步），而在於開創全新可能（從0到1的垂直進步）。 # 《從0到1》：開創獨特未來的創新密碼 在科技劇烈重塑世界的當下，《從0到1》作者彼得·蒂爾（Peter Thiel）提出核心主張：成功的關鍵不在於複製既有模式（從1到N的水平進步），而在於開創全新可能（從0到1的垂直進步）。這本書匯集其創業與投資心得，不僅剖析商業邏輯，更橫跨哲學、歷史與經濟領域，引導讀者在競爭紅海中找到獨特價值。 蒂爾將「進步」分為兩類：水平進步即全球化，是將現有經驗推廣至各地，如複製100臺打字機；垂直進步則是科技突破，是創造從未有的事物，如從打字機發明文字處理器。他批判近年企業沉迷「精益創業」「微創新」，認為這種保守心態源自1990年代互聯網泡沫教訓——當時企業過度追求宏大願景導致泡沫破裂，卻走向另一極端，喪失從0到1的魄力。 書中強調，所有成功企業皆具獨特性，其核心是建立壟斷優勢，而非陷入無謂競爭。蒂爾指出，競爭會扭曲思維，使人專注對手而非創新；而壟斷企業能脫離短期生存壓力，規劃長遠發展。建立壟斷需具備四要素：難以複製的專利技術（如谷歌搜索算法）、用戶越多越具價值的網絡效應（如Facebook）、規模越大成本越低的規模經濟（如推特），以及強勢品牌認同（如蘋果）。 創業者該如何實現從0到1？蒂爾提出實踐路徑：首先要發現「祕密」——那些未被挖掘的自然規律或人類認知空白；其次打好基礎，尤其重視創始團隊的默契，明確所有權、經營權與控制權的邊界；再者打造「幫派文化」，讓團隊因共同使命團結，而非僅為事務合作；最後重視銷售，認為產品與營銷相輔相成，每個人都是潛在的推銷者。 他還提醒創業者思考七個核心問題：技術是否具突破性、時機是否合適、是否從小市場佔據大份額、團隊是否優秀、是否有銷售策略、能否長期保持市場地位、是否掌握獨特商機。若能妥善回答這些問題，企業纔有機會突破平庸。 蒂爾打破「成功靠運氣」的迷思，強調長期規劃的重要性。他認為，初創企業是掌握自身與行業命運的機會，創業者應拒絕被概率主宰，憑藉創新思維重塑未來。正如書中所說：「重新認識世界，如同古人第一眼看見它那樣新奇，才能守護並創造更好的未來。」 Di

$BLSH（Bullish）$近期憑藉多重利好拉動股價盤中大漲5.14%，標誌其加密業務引擎正式進入加速階段。此次行情核心驅動力來自「牌照突破+資本認可」雙重支撐：一方面，公司順利獲得紐約州金融服務部頒發的BitLicense牌照——這一被譽為「加密業聖杯」的資質，使其美國子公司可在紐約合法開展數字資產現貨交易與託管服務，為接入機構資金打開關鍵閘門；另一方面，Ark Invest旗下ETF斥資827萬美元買入其股票，Cathie Wood團隊的入場不僅帶來資本注入，更釋放「聰明錢」對其業務邏輯的認可信號。與行業龍頭Coinbase相比，$BLSH$與其核心業務存在重疊但定位差異明顯：兩者均以數字資產交易為基礎，但Coinbase主打大眾與中小機構市場，業務覆蓋全球多個地區，2023年交易額達3270億美元；而BLSH起步階段更聚焦高凈值機構與專業投資者，憑藉紐約BitLicense的嚴格合規屬性，主打「安全+合規」差異化路線，目前交易規模尚處於起步期，但機構客羣定位使其單客戶價值潛力更高。從當前16億美元市值來看，BLSH的價值或未被充分定價，其潛力源於「生態協同」這一獨特優勢——不同於單一交易所模式，BLSH背靠Block.one資源，並與Erebor銀行、Peter Thiel旗下基金佈局的加密產業鏈形成聯動。例如，Erebor銀行的數字資產金融服務可與Bullish交易所的交易業務互補，為客戶提供「交易+存管+理財」一站式服務，這種生態閉環是Coinbase等單業態平臺難以複製的。此外，Peter Thiel團隊在加密領域的產業洞察力進一步強化BLSH的潛力。從2012年佈局數字貨幣，到2023年市場低迷期斥資2億美元抄底比特幣、以太坊（2025年浮盈超8倍），其投資節奏與產業判斷屢次驗證有效性。如今BLSH作為其生態核心平臺，有望藉助團隊資源整合能力，在機構加密服務領域快速卡位。短期來看，BitLicense帶來的機構客戶轉化尚需時間，股價或受市場情緒波動出現反覆；但長期而言，若BLSH能實現交易所、銀行、產業投資的協同效應，將從「單一交易平臺」升級為「加密金融集團」，屆時16億美元市值或僅為其價值起點，後續成長空間取決於機構資金入場速度與生態落地進度。