晨來支筆日出宜作

「炒股」的「炒」字可圈可點，既富有警惕意味，又暗含投機賭博的成分，略帶貶意。 一名廚師若要炒出一碟出色的幹炒牛河，必須具備熟練技巧 —— 調味品的用量、醬油的選擇、下料的時機，都要拿捏得極為精準，否則便會「炒濃」（意指食材過熟、味道過重，失去應有口感）。 炒股票亦是如此，必須懂得適可而止、及時叫停，切勿「磨爛蓆」（意指過度纏鬥、不願收手），否則即便暫時獲利，也可能反勝為敗，落得「炒濃」的結局。 從字形來看，「炒」字由「火」與「少」組成，彷彿在暗中勸戒：若炒賣過於頻繁，「火」旺則耗損快，最終資金只會越炒越少。 股神巴菲特同樣熱衷股票投資，但從沒有人用「炒」字形容他，反而以「價值投資者」稱譽他 —— 只因他從不對單隻股票「炒出炒入」，只要認定企業長期價值，便會買入後長期持有。他甚至打趣道：「若你熱衷炒買股票，我很樂意當你的證券商。」言下之意，高頻炒賣的手續費、傭金等成本，恰恰是證券商的主要獲利來源。 由是觀之，「高頻炒賣」與「賺錢最好」不僅毫無密切關聯，甚至存在一定對立。 若你真以「實現長期獲利」為目標，倒不如效仿巴菲特，重視價值投資的核心邏輯：耐心研究企業基本面，待找到真正具潛力的標的後再重錘出擊，而非沉迷於「炒出炒入」的短期投機。  

  讀書報告-與未來共榮：ESG企業的思維與實踐, 陳筱君, 林惠君, 陳培思, 朱乙真 與未來共榮：ESG企業的思維與實踐一書，以「可持續發展不是企業的選擇，而是生存的必然」為核心論點，系統闡述了ESG（環境、社會、治理）理念如何重塑企業經營邏輯，以及企業如何透過ESG實踐實現與社會、環境的共贏。作者群在書中開宗明義指出：「過去企業以利潤最大化為唯一目標，而未來的優秀企業，必須在獲利與責任之間找到平衡——這種平衡不是妥協，而是更高層次的商業智慧」，這句話點明了ESG時代企業經營的核心轉變。 本書的一大亮點在於，打破了「ESG是企業負擔」的錯誤認知，提出「ESG創造商業價值」的全新主張。書中強調：「ESG不是成本中心，而是創新引擎」，並透過眾多企業案例驗證這一觀點。例如某傳統製造企業透過節能改造降低能耗，不僅減少了環境污染，更每年節省數千萬元成本；某消費品牌透過保障供應鏈勞工權益，提升了品牌信譽，帶動銷售額持續增長。書中引用管理大師彼得·德魯克的話：「企業的目的不在於自身，而在於社會」，恰如其分地解釋了ESG的本質——企業是社會的一部分，唯有與社會共榮，才能實現長遠發展。 在思維轉換部分，作者提出「ESG思維四維度」：長期主義視角、系統化思維、利益相關者共創、數據驅動決策。書中指出：「短期主義是ESG實踐的最大敵人」，許多企業之所以難以落實ESG，根源在於過度追求短期利潤，忽視了環境與社會問題帶來的長期風險。例如某些企業為降低成本偷排廢水，短期內看似節省了處理費用，卻可能面臨巨額罰款、品牌聲譽破產等更嚴重的後果。而長期主義視角要求企業將環境、社會因素納入戰略規劃，正如書中所言：「ESG不是加分項，而是企業生存的基礎分」。 實踐路徑方面，本書提供了「ESG落地五步法」：評估現狀與風險、制定戰略目標、整合組織資源、執行與監測、溝通與優化。作者特別強調「治理層的決心至關重要」，書中提到：「ESG實踐若僅停留在執行層面，必然難以為繼；唯有將ESG理念融入企業文化與決策機制，才能實現真正的轉型」。例如某跨國企業成立了由CEO直屬的ESG委員會，將ESG指標納入高管績效考核，並建立了全供應鏈的ESG監測系統，最終實現了環境效益與經濟效益的雙豐收。 書中眾多佳句發人深省，如「企業的價值不僅在於創造多少利潤，更在於為社會解決了多少問題」「ESG不是一陣風，而是商業文明的進步...

  讀書報告 - 選擇經濟學，Erik Angner, 卓妙容 選擇經濟學一書跳出傳統經濟學聚焦「理性決策」的框架，以「人類的選擇向來夾雜著偏見、情感與環境影響」為核心命題，透過大量真實案例與行為實驗，揭開人們在消費、就業、投資等領域做出非理性選擇的深層邏輯。作者 Erik Angner 在書中開篇即點出：「我們以為自己是選擇的主人，實則常被無形的『選擇架構』牽引方向」，這句話精准戳中多數人決策時的盲點 —— 我們總自認基於客觀分析做判斷，卻忽略了外部環境與內心偏見對選擇的影響。 本書最具洞察力的部分，在於剖析「選擇偏誤」的多種表現形式。書中強調：「損失規避心理讓人對失去的恐懼，遠超過對獲得的渴望」，這一論點在日常選擇中隨處可見。例如人們寧願繼續持有虧損的投資產品，也不願及時止損，只因不願面對「確定的損失」；又如消費者在打折時購買並非必需的商品，是因為「錯過折扣」帶來的損失感，壓過了「是否需要該商品」的理性判斷。作者透過這類案例，讓讀者清晰看見：看似自主的選擇，其實深受心理偏誤的操控。 書中另一個核心觀點是「選擇架構的力量」。作者解釋：「同樣的選項，僅僅改變呈現方式，就會引導人們做出截然不同的選擇」。最經典的例子莫過於器官捐贈登記 —— 在默認「不捐贈」的國家，捐贈率往往偏低；而在默認「捐贈」、需主動退出的國家，捐贈率大幅提升。這並非人們的道德水平有差異，而是「選擇架構」設定的起點不同，影響了最終決策。書中引用經濟學家丹尼爾・卡尼曼的話：「人類的理性是有限的，我們時常需要透過優化選擇架構，來幫助自己做出更好的決定」，這句話恰如其分地說明了，理解選擇經濟學的意義，不僅是認清自身偏誤，更是學會透過調整決策環境，引導自己走向更理性的選擇。 在實踐指導層面，作者提出「理性選擇三步法」：辨識偏誤、優化架構、延遲決策。書中主張：「面對重要選擇時，先停下來思考：自己是否受到損失規避、從眾心理等偏誤的影響？」例如在購買高價商品前，可列出「購買的真實需求」與「不購買的後果」，避免被「限時折扣」的選擇架構誤導；在職業規劃時，不要因「不願放棄現有穩定工作」的損失規避心理，錯過更有發展潛力的機會。這類具體建議，讓選擇經濟學從理論走向實踐，成為讀者優化日常決策的工具。 讀罷本書，我深刻認識到：選擇不是簡單的「二選一」，而是一場與自身偏誤、外部架構的博弈。書中所言「真正的理性選擇，不是...

  讀書報告 - 突破性思考：22 項實作練習、3 種超級工具，打造脫穎而出的構想，Olivia Fox Cabane, Judah Pollack, 李芳齡 突破性思考一書以「常規思維是進步的牢籠，突破性構想始於思維框架的重構」為核心主張，透過 22 項可落地的實作練習與 3 種超級工具，引導讀者打破固有认知邊界，打造與眾不同的創意解決方案。作者 Olivia Fox Cabane 與 Judah Pollack 在書中開宗明義點出：「大多數人卡在『可行』的框架裡，而突破性構想向來誕生於『不可能』的邊界之外」，這句話道破了常人思維的盲點 —— 我們總是在既有的規則與經驗中尋找答案，卻忽視了重新定義問題本身的可能性。 本書最具啟發性的部分，在於提出「突破性思維三階段」：解構既有框架、重組多元元素、驗證創新可行性。書中強調：「所謂創意，從來不是憑空誕生，而是對既有元素的全新組合」，這讓我領悟到，突破性構想並非少數天才的專利，而是可透過系統化訓練養成的能力。例如「反向思考練習」要求讀者針對問題提出與常識相反的假設，書中舉例：當企業面臨銷量下滑時，多數人會思考如何增加宣傳預算，而反向思考則會提問「若減少宣傳預算，如何透過產品體驗引發口碑傳播」，這種思維轉換往往能開啟全新視角。 3 種超級工具中，「多元視角地圖」令我印象深刻。作者解釋：「每個人的認知都帶有偏見，唯有整合不同領域、不同立場的視角，才能看見問題的全貌」。這項工具要求讀者列舉與問題相關的各類人群 —— 從消費者到競爭對手，從行業前輩到跨界專家，並模擬他們的思考邏輯。書中引用愛因斯坦的話：「解決問題的層次，必須高於提出問題的層次」，恰如其分地說明了多元視角的重要性 —— 當我們僅從自身立場出發時，永遠無法跳脫固有思維的局限。 實作練習部分，「限制轉化練習」讓我收穫頗豐。書中主張：「限制不是創意的阻礙，而是創意的催化劑」，並要求讀者列出解決問題時面臨的各項限制，而後思考如何將這些限制轉化為獨特優勢。例如一家預算有限的小企業，無法與大公司競爭廣告資源，卻可將「小規模」轉化為「靈活回應客戶需求」的優勢，打造差異化競爭力。這讓我體會到，突破性思考的核心在於改變看待問題的態度 —— 從被動接受限制，到主動運用限制。 讀罷本書，我深刻認識到：突破性構想的誕生，源於對既有思維模式的質疑與重建。書中所言「與其更好，不如不同...

讀書報告-洞見未來：勾勒美好新境界, 王明德, 陳玉鳳, 劉子寧, 廖珮君 面對科技飛速發展、社會快速變遷的當下，人們既對未來充滿期待，又難免感到迷茫與焦慮。王明德、陳玉鳳、劉子寧、廖珮君四位作者聯合撰寫的洞見未來：勾勒美好新境界，跳出了傳統預測未來的框架，提出「未來不是用來猜測的，而是用來創造的」這一核心主張，並從科技、環境、社會、個人四個維度，為讀者提供了一套透視趨勢、規劃未來的思維工具。 本書最引人深思的觀點在於，它認為「洞見未來的能力，本質上是一種系統性思維與同理心的結合」。作者們指出，大多數人對未來的判斷往往基於短期現象，而真正的未來趨勢，藏在系統的關聯與人性的需求之中。書中開篇即寫道：「未來從不突然到來，它只是慢慢滲透到現在的每一個瞬間。」這句話提醒我們，洞見未來並非依賴超強的預測力，而是要學會從紛繁複雜的信息中，識別那些具有長期影響力的核心趨勢。例如，作者們早在多年前就透過分析環境問題與科技發展的關聯，預測到可再生能源與環保產業的崛起，這一判斷如今已被現實印證，充分體現了系統性思維的價值。 在科技與未來的關係上，本書打破了「技術決定論」的迷思，強調「科技是工具，人性才是核心」。作者們認為，未來的優秀科技，必然是既提升效率又關懷人性的。書中引用了這樣一句話：「真正改變世界的，從不是技術本身，而是技術背後解決人類需求的初心。」這一觀點在人工智能快速發展的今天，具有極強的現實意義。書中詳細論述了人工智能在醫療、教育、環保等領域的應用前景，同時也提醒人們，要警惕技術帶來的就業衝擊與倫理問題，呼籲「以人為本的科技發展」，確保未來的科技進步能惠及每一個人。 在個人層面，本書提出了「未來素養」的概念，認為應對未來的關鍵，在於培養適應力、創造力與同理心三種核心能力。作者們指出：「未來最穩定的職業，是那些需要『人性溫度』的工作；未來最有價值的人，是那些能與變化共舞的人。」這句話點醒了許多面對職業焦慮的讀者——與其擔心被科技取代，不如主動提升那些機器無法替代的能力。書中提供了具體的「未來素養培育計畫」，例如透過跨領域學習提升適應力，透過解決真實問題鍛煉創造力，透過關注他人需求培養同理心等。這些方法不僅幫助個人應對未來的挑戰，更引導人們成為美好未來的參與者與創造者。 此外，本書對「美好新境界」的勾勒，並不局限於物質層面的進步，更強調精神層面的富足與社會的和諧。作者們認為，未...

  讀書報告 - 隱形天賦，Paulina Mariano-Pompiano, 黃瑜安 在這個過度強調「顯性能力」的時代，許多人終其一生都在追逐他人認可的才華，卻忽略了自身內在的「隱形天賦」—— 那些不顯山露水，卻能在潛移默化中影響人生軌跡的潛能。Paulina Mariano-Pompiano 與黃瑜安合著的隱形天賦，以紮實的心理學研究與豐富的真實案例，為讀者揭開了這類被忽視的潛能面紗，並提供了一套可操作的發掘與運用方法，堪稱照亮自我認知之路的明燈。 本書最核心的洞見在於提出：「隱形天賦並非與生俱來的特權，而是每個人內在深處未被開啟的資源，它藏在你的直覺、耐心、同理心，甚至是面對困境時的韌性裡。」作者認為，現代社會過度推崇「快速可見的成就」，使得人們傾向於否定那些無法即時帶來回報的潛能，例如傾聽他人的耐心、面對挫折的堅持、整合碎片化信息的直覺等。這些能力看似平凡，卻是構成長期成功與幸福感的關鍵。書中列舉了一位普通職場人透過「善於協調不同意見」的隱形天賦，逐漸成為團隊核心的案例，印證了「最強大的才華，往往是那些你視為理所當然的品質」這一核心觀點。 在發掘隱形天賦的方法上，作者提出了「三鏡法則」：回顧鏡（從過往經歷中找尋被忽略的優勢）、反光鏡（透過他人的反饋看見自己的盲點）、望遠鏡（在未來場景中試驗潛能）。這一框架讓抽象的「隱形天賦」變得具體可尋。書中強調：「當你做某件事時，若感到『自然而然且充實愉悅』，那背後一定藏著未被看見的天賦。」這句話點醒了許多在忙碌中迷失的讀者 —— 我們常常在追求外界定義的成功時，忘記了那些讓自己真正快樂的事，正是天賦的指引。例如，有人天生善於安撫他人情緒，卻因不屬於「核心工作技能」而被忽視，但若能正視這一潛能，無論在職場溝通還是人際關係中，都能成為獨特的優勢。 此外，本書並未將隱形天賦視為靜態的特質，而是強調其「可培育性」。作者指出：「隱形天賦就像未經打磨的寶石，需要透過刻意練習與場景運用，才能綻放光芒。」書中提供了具體的練習方法，例如每日記錄「讓自己感到有成就感的小事」，分析背後的能力支撐；主動尋求多元反饋，了解他人眼中自己的獨特價值等。這些方法不僅幫助讀者發掘天賦，更引導人們將其轉化為實際的競爭力。 閱讀本書的過程，宛如一場深刻的自我對話。它讓我意識到，那些曾被自己忽視的「小優點」—— 例如面對複雜問題時的冷靜、傾聽他人訴說的...