高德「掃街榜」登場：本地生活服務大戰進入多元競爭新階段高德地圖推出的「掃街榜」，不僅是其產品功能的創新，更被視為阿里深入本地生活「到店」業務的關鍵佈局，也標誌著本地生活服務領域的競爭已走向多元與激烈。「掃街榜」本質是基於用戶真實導航、搜索、到店行為數據，結合支付寶芝麻信用體系，通過AI算法生成的生活服務榜單，意在解決傳統UGC榜單「刷好評」「刷單」的痛點。其創新之處頗為突出：數據維度納入導航到店人數、復購率等真實行為數據，難以偽造；引入芝麻信用提升榜單可信度；推出「本地人愛去榜」等細分榜單，給小館更多曝光；並宣稱「永不商業化」，直指行業公正痛點，且背靠高德海量用戶與出行數據，助力其從導航工具向生活推薦平臺轉型。但「掃街榜」面臨的挑戰亦不容忽視。大眾點評等產品已形成強大用戶心智壁壘，用戶習慣難以輕易改變；對熟客多的社區店、目標用戶不常用高德的店鋪，存在數據盲區；「永不商業化」的長期可持續性與商業利益平衡存疑，且AI算法判定邏輯透明度不足，可能出現誤判。事實上，本地生活服務大戰早已拉開序幕，「掃街榜」的推出更是讓戰況升級。當前競爭已從早年「千團大戰」「外賣大戰」，進入全方位生態化競爭階段。阿里系高德憑真實行為數據與生態協同取勝，主推「掃街榜」；美團強化「到店+到家」協同，依賴成熟商戶網絡；字節系抖音則以內容種草為核心，憑流量優勢突圍，三方各有優勢與挑戰。此次大戰還有深層看點：競爭維度從價格戰轉向「真實性」「技術能力」比拼；AI成為新戰場，各方均以AI優化服務；且是生態系統間的對抗，各方整合資源打造消費閉環。對商家而言，選擇增多但運營壓力加大；對用戶則有望獲得更優服務，卻需適應新平臺。總體而言，高德「掃街榜」是阿里切入「到店」業務的有力嘗試，但其成敗需經市場檢驗。本地生活服務大戰已進入新階段，未來大概率呈多強並存格局。而能否為消費者與中小商家創造價值，纔是決定各方走多遠的關鍵。