讀書報告—真誠,楊佳縱

 讀書報告—真誠,楊佳縱

在職場的叢林裡，我們時常習慣以「完美的假面」作為護甲：會議中堆砌精緻卻空洞的術語，談判時隱藏真實需求以維持姿態，甚至連職涯選擇都要迎合「標準成功範本」。楊佳縱在《真誠》中卻將這層護甲輕輕剝開，他說：「二十年前的我，也曾把『面面俱到』當成職場生存的金鑰，直到摔過跤才明白，比起『看起來完美』，『真實的連結』才是走得長遠的腳印。」這句話像一盞燈，照見了許多職場人包裹在從容下的慌張。

書中以他從基層行銷人員到跨國企業CEO的經歷為線索，拆解「真誠」並非毫無防備的坦白，而是「以真實為底盤的智慧」。他比喻：「職場關係像種植一棵樹，完美的包裝是漂亮的花盆，而真誠是扎進土壤的根——花盆能吸引目光，根卻決定樹能長多高。」比如他初任行銷主管時，曾因怕暴露不足而獨攬難題，結果不僅專案延宕，團隊信任也隨之動搖；後來他選擇在會議中坦承「這部分我還不熟悉，需要大家的意見」，反而換來成員主動分擔，最終專案的成果遠超預期。他總結：「承認自己的『不完美』，反而會讓別人看見你的『可靠』——因為真實從不欺騙。」

這種「真誠的智慧」，更體現在對人的看見。楊佳縱提到：「我見過太多管理者把下屬當成『執行工具』，卻忘記每個工具背後都是有溫度的人。」他舉例，團隊中有位資深員工因家庭變故效率下降，多數主管的選擇是「提醒績效」，而他卻主動詢問「你最近是不是有難處？我們可以調整工作節奏」。這句簡單的問候，不僅讓這位員工後續貢獻了關鍵創意，更讓團隊形成「不必偽裝堅強」的氛圍。他將此比喻為「職場中的雨傘原則：你在別人淋雨時遞過去的傘，會在你需要時自動撐開」。

書的後半段，楊佳縱將視角從職場延伸到人生，他說：「很多人把『成功』當成終點線，拼盡全力衝刺，卻忘了為什麼出發。真誠的另一層意義，是對自己誠實——承認你真正想要的，不是別人眼中的『標準答案』。」比如他曾有機會接任更高職位，卻因「這份工作會擠掉我陪伴家人的時間」而拒絕，當時不乏質疑聲，但他坦言：「完美的職涯光環，抵不過女兒畫紙上寫的『爸爸今天陪我了』。」這種選擇，恰是他所說的「以真誠對待自己，才是人生最終的『不虧本交易』」。

《真誠》並非一本教你「如何討好他人」的技巧手冊，而是一劑讓人鬆綁的良藥——它告訴我們，不必把自己打磨成「標準化的圓形」以適應職場的軌道，那些看似不規則的「真實棱角」，反而會成為你與世界連結的獨特齒輪。正如書中最後寫道：「Be real, not perfect——真實的你，早已足夠珍貴。」

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