每天進步 1%：365 天後，你將超越從前 37 倍的自己 日本電子商務龍頭樂天社長三木谷浩史，曾提出一個影響無數人的成長公式：「1.01 的 365 次方是多少？」答案是 37。這組簡單的數學計算，並非單純的數字遊戲，而是他數十年來堅信並踐行的經營哲學，更是樂天從一家小公司壯大成行業龍頭的核心密碼 —— 只要每天改善 1%，持續 365 天，一年後的你將比現在強大 37 倍。而這一理念，不僅適用於企業經營，更能成為每個人突破成長瓶頸的關鍵鑰匙。 一、公式背後的核心：微小積累，造就巨大差距 三木谷浩史在其著作《成功的原則》中，不僅提出「1.01 的 365 次方」，更補充了令人警醒的另一面：「0.99 的 365 次方約等於 0.03」。這組強烈對比，道破了成長的本質：每天哪怕只放鬆 1%，一年後也會近乎歸零；而每天堅持進步 1%，微小差距的長期累積，最終會造成天壤之別。他直言「改善是平凡人變成天才的方法」，這裡的「1%」從不是絕對量化的指標，而是「比前一天好一點」的態度 —— 不追求一蹴而就的突破，而是相信「堅持」的复利力量，讓每一個微小的行動，都成為未來的鋪墊。 二、樂天的實踐：從 18 萬日元到 4200 億日元的奇蹟 這一理念的力量，在樂天的創業歷程中體現得淋漓盡致。1997 年，樂天市場剛開設時，處境堪稱絕望：僅有 13 家店鋪入駐，用戶不足 30 人，月銷售額僅 18 萬日元，業界幾乎都認定這家公司必將倒閉。但三木谷浩史堅信「零無論乘以多少都是零，只要有基礎數字，就能透過改善不斷放大」。他帶領團隊從點滴優化做起：為了讓招商談話更有誠意，他會在拜訪店主前做伏地挺身直到冒汗，以最飽滿的狀態溝通；為了優化用戶體驗，團隊每天討論 1 個小問題，哪怕只是調整頁面按鈕的位置。 就這樣，每天一點點改善招商方式、優化平台功能、提升服務質量，樂天創業一年後入駐店鋪就突破 100 家，10 年後年銷售額更是飆升至 4200 億日元，成為日本電商的龍頭企業。不僅如此，三木谷還將這一理念與 PDCFA 循環（計畫 Plan、執行 Do、查核 Check、回饋 Feedback、行動 Act）深度綁定，作為樂天的核心管理工具，讓「時時改善，日日精進」滲透到每個員工的日常工作中，最終實現了企業與個人共同成長的正向循環。 三、個人成長落地：把「1.01 公式」變成可執行的...