晨來支筆日出宜作

 讀書報告－《大人學破局思考》，姚詩豪、張國洋 引言：從「解題者」到「破局者」的思維革命 在職場的迷宮中，多數人忙於尋找「正確出口」，卻鮮少人質疑「迷宮本身是否該被重新設計」。姚詩豪與張國洋的《大人學破局思考》一書，以「破局」為核心理念，主張真正的問題解決者不應困於既定規則，而需具備「升維思考」的能力——就像從迷宮的監獄中暫時抽身，以鳥瞰視角重新審視整體結構。本書結合系統思考工具、心理學洞見與實戰案例，教讀者如何從「職場小事」中看穿「結構大局」，並將「無解難題」轉化為「可拆解的拼圖」。讀罷此書，恍然領悟：破局不是推翻一切，而是以新視角重組舊元素，如同將「問題」視為可被拆解的樂高積木，而非須臾承受的壓力巨石。 一、系統思維：從「拼圖碎片」到「棋局推演」的視角轉換 「多數人看問題像拼圖，總想找到缺失的那一片；但真正的破局者看問題如棋局，先理解規則，再改寫規則。」作者以「拼圖思維vs.棋局思維」的比喻，直指系統思考的缺失是職場人常陷入的盲點。例如，某部門業績下滑，若僅以「業務能力不足」定調，便是典型的拼圖思維；而棋局思維則會追問：獎酬制度是否扭曲行為？跨部門協作是否存在隱性摩擦？市場定位是否與客群需求脫節？本書提出「系統圖（System Map）」工具，要求讀者將問題相關的「元素」（如人、流程、資源）與「關係」（如因果鏈、反饋迴路）繪製成圖，從而暴露「非線性」的複雜真相。 作者以「惡閰上司與員工離職」的案例說明：表面是管理風格問題，但系統圖可能揭示「離職率上升實因薪資結構僵化→優秀員工外流→上司為完成KPI加壓→更多人離職」的惡性迴路。這種「見樹又見林」的視角，讓讀者領悟：破局的第一步，是停止在碎片中打轉，轉而分析「哪些齒輪在驅動整個機器」。 二、破局方法論：拆解隱性假設，重寫問題劇本 「問題之所以無解，往往因為它被『假設』的鐵欄圍住。」本書提出「破局四步驟」，以結構化流程攻破隱性假設： 界定問題的「真實邊界」：例如「如何提高客戶滿意度」可能是假問題，真問題或為「如何降低客服成本同時維持滿意度」。作者強調：「問題的品質，決定答案的價值。」 挖掘「不可談論的聖牛」：組織中常存在「不證自明」的禁忌（如「高層決策不可質疑」），但破局者需像考古學家般，以「五問法」（連續追問五次「為什麼」）挖掘被掩埋的假設。 重新定義「玩家與規則」：作者以網飛（Netflix）從DVD租賃...

  讀書報告－《巴逆逆股海啟示錄》，巴逆逆 引言 在波濤洶湧的股海中，每個投資者都像一葉扁舟，時而被巨浪拋向高峰，時而被漩渦拖入深淵。巴逆逆的《巴逆逆股海啟示錄》以詼諧風趣的筆觸，將枯燥的投資理論轉化為一場「笑中帶銘」的修煉之旅。作者自詡「台股玄學代表aka股海笑佛」，透過個人經歷與觀察，戳破市場迷思，拆解人性弱點，並大聲疾呼：「買書吧，不然，小心我買你的持股喔！」這句戲謔的口號，恰是本書核心的縮影——投資不仅是數字的遊戲，更是心智的戰爭。從選股策略到停損藝術，從市場週期到情緒管理，巴逆逆用「說人話」的方式，帶領讀者從「股海小白」進化為「風浪駕馭者」。 一、股海不是提款機，是修煉場：心態決定存亡 「很多人以為股海是提款機，來了就能賺錢，結果發現是碎錢機。」巴逆逆開宗明義，點破多數人對投資的浪漫幻想。他將市場比作「惡龍噴火」的戰場——當媒體狂喊「萬點不是夢」，當菜市場阿婆熱議某檔「必賺股」，往往預示風險逼近。書中以「鄰居張阿姨」的案例為例：她聽聞某股被「內線保證」大漲，傾家蕩產投入，卻遇上財報暴雷，血本無歸。巴逆逆以此警示：「市場沒有保證，只有賭注，而賭注的底牌，是你的情緒穩定性。」 為幫助讀者修煉心態，本書提出「三不原則」： 不貪 ：「貪心是漲停板上的蠟燭——燃燒自己，照亮別人。」巴逆逆建議設定「合理報酬率」，達標即退，避免被貪慾綁架。 不懼 ：他以「鬼屋效應」比喻市場恐慌——「大家都怕鬼，所以鬼才存在；若無人信鬼，鬼自然消失。」當恐慌性拋售發生時，冷靜分析企業基本面，而非盲從賣壓。 不執 ：書中分享作者曾重倉某科技股，卻因產業鏈變化果斷止盈，轉投穩健標的。他強調：「股票沒有『從一而終』的義務，該離婚時別猶豫。」 這種將情緒管理具象化的比喻，讓讀者恍然：原來，投資的勝負手，早在按下買賣鍵前就已決定。 二、從「隨波逐流」到「乘風破浪」：策略是風浪中的錨 巴逆逆直言：「在股海，沒有策略的人，就像沒帶救生圈的泳者——風平浪靜時看似自由，一個大浪就沉底。」本書拆解多種實戰策略，並以「武功秘籍」的框架呈現，兼具趣味與實用性。 選股如選友：看「性格」更看「家世」 「別被股票的『帥臉』迷惑，要查它的『戶口簿』。」巴逆逆提出「三看法」：看產業前景（如新能源取代傳統能源的趨勢）、看公司治理（董事會是否穩定、股利政策是否合理）、看財報健康度（負債比率、現金流是否健康）。他以某傳...

 ### 讀書報告-經濟戰爭時代，Edward Lucas 當多數人仍將「戰爭」與槍炮、戰場綁定時，《經濟戰爭時代》卻像一把鋒利的解剖刀，剖開當代國際博弈的隱形戰場——書中直言：「21世紀的戰爭，早已不是軍艦對峙的熱戰，而是掐住能源、技術、貿易命脈的經濟窒息戰」。這本由Edward Lucas執筆的著作，以「絞殺點（Chokepoints）」為核心視角，拆解美國如何通過經濟手段構建全球霸權，也讓讀者看清：我們早已身處一場無硝煙卻更殘酷的經濟戰爭中。 書中用「血管栓塞」作比經濟絞殺：「全球經濟就像一張互連的血管網，而能源通道、技術標準、金融結算體系，就是這張網絡的『動脈絞殺點』——誰掐住這些點，就能讓對方的經濟血液無法流通」。最典型的案例，莫過於能源領域的博弈：美國通過控制中東油氣產區、壟斷海運航線，將石油與美元綁定，讓「石油美元」成為全球貿易的硬通貨。書中寫道：「當一個國家的能源進口必須用美元結算，它的經濟命脈就相當於交給了美國的金融體系」——這恰如俄烏衝突中，西方對俄羅斯能源的制裁，本想掐斷俄的經濟來源，卻意外暴露了歐洲自身對俄能源的依賴，最終反讓歐洲陷入能源危機，這正是「絞殺點反噬」的真實寫照。 技術領域的「卡脖子」，則是經濟戰的另一重戰場。書中提到：「半導體不是簡單的芯片，而是現代經濟的『大腦神經元』——誰壟斷了先進制程，誰就能決定其他國家產業升級的速度」。美國對華為的技術封鎖，正是這一邏輯的體現：通過限制鯤鵬芯片的製造、斷供EDA工具，試圖將華為鎖死在低端技術層面。書中用「農夫與種子」的比喻解釋這一陷阱：「美國就像壟斷了優質種子的農商，它賣給你糧食，卻不賣給你能繁殖的種子——你永遠只能依賴它的供給，一旦斷供就會顆粒無收」。而中國的芯片自主研發，本質上就是「自己培育種子」的過程，哪怕一開始產量低、質量差，卻是擺脫技術依賴的唯一出路。 金融領域的「貨幣武器」，更是經濟戰的隱形殺手。書中揭露：「SWIFT結算體系不是中立的金融工具，而是美國的『金融核彈』——當它將某個國家踢出SWIFT，這個國家就相當於被關進了全球貿易的孤島」。伊朗、俄羅斯都曾遭遇過這一懲罰：伊朗被踢出SWIFT後，石油出口量驟降，經濟陷入惡性通脹；俄羅斯則通過建立本幣結算體系、與中國等國開展人民幣貿易，才勉強衝破封鎖。書中感慨：「金融全球化本是為了促進貿易，如今卻成了美國打壓異己的工具—...

  讀書報告－《大人學獨自升級》，范國毓、姚詩豪 引言 在瞬息萬變的現代社會中，「成長」成為每個人必須面對的課題。然而，真正的成長並非被動等待，而是主動突破舒適圈的蛻變過程。《大人學獨自升級》一書，由資深職場導師范國毓與姚詩豪共同撰寫，以「擴大舒適圈」為核心，顛覆傳統對「舒適區」的認知，提出「成功不是等來的，是行動創造的」這一振奮人心的主張。本書結合心理學、職場經驗與實用策略，為讀者鋪陳一條從「等待機遇」到「創造機遇」的升級之路。讀畢此書，猶如獲得一張清晰的個人成長地圖，指引我們在行動中重新定義自我價值。 舒適圈的謬論：從「固守」到「擴張」 書中開宗明義指出，多數人對舒適圈存在誤解。傳統觀念將舒適圈視為「安全堡壘」，卻忽略其潛藏的危機——「待在舒適圈太久，會讓圈內的空氣逐漸稀薄，最終令人窒息」（範國毓、姚詩豪，2023）。作者以「擴大舒適圈」取代「跳出舒適圈」的粗暴訴求，強調成長應如同心智的「軟體升級」，需在熟悉與挑戰之間找到平衡點。例如，書中比喻：舒適圈的擴張猶如樹木生長，根須必須深入土壤（穩固基礎），枝葉方能伸展向陽光（探索新領域）。這一觀點化解了讀者對「改變」的焦慮，轉而以循序漸進的方式接納風險。 行動的化學效應：從「猶豫」到「動能」 「等待完美時機的人，往往等來的是錯過時機。」本書以犀利筆觸戳破「準備主義」的幻象。作者提出「行動才是催化成長的化學劑」，並以「小步快跑」策略鼓勵讀者從微小行動中累積信心。例如，書中建議將「寫一份完美簡歷」的壓力轉化為「每天修改簡歷一小節」的行動，通過「量變引發質變」的過程，逐步瓦解拖延的壘牆。這一方法猶如為心智裝上「動能引擎」，讓讀者體會到「行動本身即是回饋」的正向循環。 自我衝突的解碼：從「內耗」到「整合」 面對改變時的內在抗拒，書中以「三種聲音」的模型解析人性矛盾：「夥伴聲音」（支持成長）、「潛意識聲音」（固守舊模式）與「批判者聲音」（否定可能性）。作者指出，多數人誤將後兩者視為「真實自我」，卻忽略「行動能重新校準內在對話」的關鍵。例如，書中舉例：當潛意識聲稱「我做不到」時，可透過「先做五分鐘」的實驗，讓身體帶領心智突破限制。這種「用行動改寫劇本」的策略，猶如為大腦進行「認知重塑」，將內耗轉化為成長燃料。 升級的實踐框架：從「理論」到「工具」 本書未止步於理論，更提供具體工具幫助讀者落地實踐。例如「舒適圈擴張計畫表」...