讀書報告—《顛覆人力資源管理：經理人的睡前故事書》，陳世哲 著

讀書報告—《顛覆人力資源管理：經理人的睡前故事書》，陳世哲 著

《顛覆人力資源管理：經理人的睡前故事書》一書由陳世哲教授撰寫，旨在通過生動的故事和解說，幫助經理人理解並應用人力資源管理的核心概念。這本書特別強調“循證管理”的重要性，挑戰了一些傳統的管理理念，並提供了基於實證的管理方法。

書名中的“顛覆”二字，立即引發讀者的興趣和好奇心。傳統上，人力資源管理往往被視為一種較為僵化的行政職能，而這本書則通過一系列的“睡前故事”，將這一領域的知識變得生動且易於理解。這些故事不僅有趣，而且充滿洞見，使讀者在輕鬆閱讀的同時，能夠獲得實用的管理技巧和知識。

書中一個重要的主題是對“管理都是在胡扯？”這句話的探討。陳世哲教授質疑了許多傳統的管理做法，這些做法可能缺乏實證基礎，僅僅是基於經驗或傳統而延續下來。他提出，管理應該基於科學證據和數據，而不是單憑直覺或習慣。這種觀點可以比喻為建築中的基礎與裝飾：如果一座建築的基礎不牢固，再華麗的裝飾也無法防止其倒塌。同樣，如果管理決策缺乏實證支持，即使表面上看似合理，也難以產生實際效果。

書中通過多個實際案例，說明了循證管理的應用。例如，在招聘過程中，許多公司依賴於面試和簡歷篩選，但這些方法可能並不如我們想像中那麼有效。陳教授引用了多項研究，表明結構化面試和認知能力測試在預測員工績效方面更為可靠。這就像在選擇賽馬時，僅僅依靠馬的外表和顏色是遠遠不夠的，更需要考察其速度和耐力等客觀指標。

此外，書中還討論了員工激勵的問題。傳統觀點認為，金錢獎勵是激勵員工的最佳方式，但陳教授指出，這種觀點並不完全正確。根據多項研究，員工的工作滿意度和動機受到多種因素的影響，包括工作環境、同事關係、職業發展機會等。這一觀點可以用園藝來比喻：植物生長不僅需要陽光，還需要適當的水分、土壤和養分，僅僅提供陽光是遠遠不夠的。

書中還強調了數據驅動決策的重要性。在當今數位時代，企業可以通過各種方式收集和分析員工數據，從而做出更明智的管理決策。例如，通過分析員工的工作表現數據，管理者可以更好地理解哪些因素真正影響績效，並據此調整管理策略。這就像航海時使用導航儀器，可以更精確地確定航線，避免迷失方向。

陳世哲教授在書中多次提到，管理不是一門精確的科學，而是一種基於不斷試驗和改進的實踐。他鼓勵管理者保持開放的態度，不斷學習和適應新的管理方法和理念。這一觀點可以用登山來比喻：登山者需要根據天氣和地形不斷調整路線，而不是一味堅持原有的計劃。

總的來說，《顛覆人力資源管理：經理人的睡前故事書》是一本極具價值的書，不僅挑戰了傳統的管理觀念，還提供了基於實證的實用建議。陳世哲教授通過生動的故事和案例，使複雜的管理概念變得易於理解和應用。這本書不僅適合人力資源專業人士，也適合所有對管理感興趣的讀者。通過閱讀這本書，讀者可以獲得新的視角和工具，從而提升自己的管理能力和效果。正如書名所示，這本書確實能夠“顛覆”我們對人力資源管理的傳統理解，帶來全新的思考方式。