晨來支筆日出宜作

  「全球最大主權基金掌門人」對話「全球最大對沖基金CIO」：橋水的投資邏輯與成功之道 華爾街見聞 ·  11/27 22:55 65分鐘 Greg Jensen深度剖析了重塑全球金融的「三大支柱」：現代重商主義（具通脹性）、AI顛覆（被市場低估，引發增長分化）和資本競爭。他主張「生存優先」的多元化投資哲學，並警惕「美國集中陷阱」。他認爲，純阿爾法是核心，而投資是一個概率性練習，必須習慣犯錯。橋水的成功源於其「激進透明」文化和將投資知識算法化的「安全花園」系統。 近日，全球最大對沖基金橋水基金（BridgewaterAssociates）聯席首席投資官GregJensen做客挪威央行投資管理公司（NorgesBankInvestmentManagement）旗下播客節目。他與主持人NicolaiTangen深入探討了當前影響全球金融市場的宏觀力量，分享了橋水基金獨特的管理哲學，以及如何利用AI技術和紀律文化來應對未來挑戰。 本次對話內容豐富，Jensen認爲，當前世界正經歷一場根本性轉變，投資者必須關注三大核心主題：現代重商主義的崛起、AI驅動的顛覆性變革，以及資本的集中與競爭。 在投資哲學方面，Jensen主張「生存優先於致富」，認爲避免真正糟糕的損失是長期複利的關鍵。而純阿爾法（Pure Alpha）是核心。他將過去15年「集中投資美國流動性股票」的策略視爲一個陷阱，並建議投資者應構建一個更加全球化、更多元化的投資組合。而投資是一個概率性練習，必須習慣犯錯。 Jensen揭示了橋水基金成功延續50年生命力的兩大文化支柱。其一是知識的「複合」與系統化：橋水構建了一個名爲「安全花園」的算法化專家系統，要求所有投資信念和研究成果必須被嚴格轉化爲算法代碼和書面文字，否則不予計分。其二爲徹底透明的文化力量，這種文化旨在對抗人性中逃避批評的本能，最高層領導必須積極尋求負面反饋，因爲這被視爲進步的關鍵驅動力。 最後，Jensen透露，橋水通過設立獨立的AI部門Aya，旨在圍繞AI技術重塑流程，並讓AI產生獨立的投資直覺，並已於2024年開始用人工智能投資者爲客戶創造超額收益。對於年輕人，Jensen建議他們專注於熱愛的工作，在能激發潛能的社群中不斷接受反饋以追求卓越，並始終維繫有意義的人際關係。 以下是訪談的主要亮點： 人們大大低估了我們之前所處的費用情況。...

 讀書報告－《大人學破局思考》，姚詩豪、張國洋 引言：從「解題者」到「破局者」的思維革命 在職場的迷宮中，多數人忙於尋找「正確出口」，卻鮮少人質疑「迷宮本身是否該被重新設計」。姚詩豪與張國洋的《大人學破局思考》一書，以「破局」為核心理念，主張真正的問題解決者不應困於既定規則，而需具備「升維思考」的能力——就像從迷宮的監獄中暫時抽身，以鳥瞰視角重新審視整體結構。本書結合系統思考工具、心理學洞見與實戰案例，教讀者如何從「職場小事」中看穿「結構大局」，並將「無解難題」轉化為「可拆解的拼圖」。讀罷此書，恍然領悟：破局不是推翻一切，而是以新視角重組舊元素，如同將「問題」視為可被拆解的樂高積木，而非須臾承受的壓力巨石。 一、系統思維：從「拼圖碎片」到「棋局推演」的視角轉換 「多數人看問題像拼圖，總想找到缺失的那一片；但真正的破局者看問題如棋局，先理解規則，再改寫規則。」作者以「拼圖思維vs.棋局思維」的比喻，直指系統思考的缺失是職場人常陷入的盲點。例如，某部門業績下滑，若僅以「業務能力不足」定調，便是典型的拼圖思維；而棋局思維則會追問：獎酬制度是否扭曲行為？跨部門協作是否存在隱性摩擦？市場定位是否與客群需求脫節？本書提出「系統圖（System Map）」工具，要求讀者將問題相關的「元素」（如人、流程、資源）與「關係」（如因果鏈、反饋迴路）繪製成圖，從而暴露「非線性」的複雜真相。 作者以「惡閰上司與員工離職」的案例說明：表面是管理風格問題，但系統圖可能揭示「離職率上升實因薪資結構僵化→優秀員工外流→上司為完成KPI加壓→更多人離職」的惡性迴路。這種「見樹又見林」的視角，讓讀者領悟：破局的第一步，是停止在碎片中打轉，轉而分析「哪些齒輪在驅動整個機器」。 二、破局方法論：拆解隱性假設，重寫問題劇本 「問題之所以無解，往往因為它被『假設』的鐵欄圍住。」本書提出「破局四步驟」，以結構化流程攻破隱性假設： 界定問題的「真實邊界」：例如「如何提高客戶滿意度」可能是假問題，真問題或為「如何降低客服成本同時維持滿意度」。作者強調：「問題的品質，決定答案的價值。」 挖掘「不可談論的聖牛」：組織中常存在「不證自明」的禁忌（如「高層決策不可質疑」），但破局者需像考古學家般，以「五問法」（連續追問五次「為什麼」）挖掘被掩埋的假設。 重新定義「玩家與規則」：作者以網飛（Netflix）從DVD租賃...

  讀書報告－《巴逆逆股海啟示錄》，巴逆逆 引言 在波濤洶湧的股海中，每個投資者都像一葉扁舟，時而被巨浪拋向高峰，時而被漩渦拖入深淵。巴逆逆的《巴逆逆股海啟示錄》以詼諧風趣的筆觸，將枯燥的投資理論轉化為一場「笑中帶銘」的修煉之旅。作者自詡「台股玄學代表aka股海笑佛」，透過個人經歷與觀察，戳破市場迷思，拆解人性弱點，並大聲疾呼：「買書吧，不然，小心我買你的持股喔！」這句戲謔的口號，恰是本書核心的縮影——投資不仅是數字的遊戲，更是心智的戰爭。從選股策略到停損藝術，從市場週期到情緒管理，巴逆逆用「說人話」的方式，帶領讀者從「股海小白」進化為「風浪駕馭者」。 一、股海不是提款機，是修煉場：心態決定存亡 「很多人以為股海是提款機，來了就能賺錢，結果發現是碎錢機。」巴逆逆開宗明義，點破多數人對投資的浪漫幻想。他將市場比作「惡龍噴火」的戰場——當媒體狂喊「萬點不是夢」，當菜市場阿婆熱議某檔「必賺股」，往往預示風險逼近。書中以「鄰居張阿姨」的案例為例：她聽聞某股被「內線保證」大漲，傾家蕩產投入，卻遇上財報暴雷，血本無歸。巴逆逆以此警示：「市場沒有保證，只有賭注，而賭注的底牌，是你的情緒穩定性。」 為幫助讀者修煉心態，本書提出「三不原則」： 不貪 ：「貪心是漲停板上的蠟燭——燃燒自己，照亮別人。」巴逆逆建議設定「合理報酬率」，達標即退，避免被貪慾綁架。 不懼 ：他以「鬼屋效應」比喻市場恐慌——「大家都怕鬼，所以鬼才存在；若無人信鬼，鬼自然消失。」當恐慌性拋售發生時，冷靜分析企業基本面，而非盲從賣壓。 不執 ：書中分享作者曾重倉某科技股，卻因產業鏈變化果斷止盈，轉投穩健標的。他強調：「股票沒有『從一而終』的義務，該離婚時別猶豫。」 這種將情緒管理具象化的比喻，讓讀者恍然：原來，投資的勝負手，早在按下買賣鍵前就已決定。 二、從「隨波逐流」到「乘風破浪」：策略是風浪中的錨 巴逆逆直言：「在股海，沒有策略的人，就像沒帶救生圈的泳者——風平浪靜時看似自由，一個大浪就沉底。」本書拆解多種實戰策略，並以「武功秘籍」的框架呈現，兼具趣味與實用性。 選股如選友：看「性格」更看「家世」 「別被股票的『帥臉』迷惑，要查它的『戶口簿』。」巴逆逆提出「三看法」：看產業前景（如新能源取代傳統能源的趨勢）、看公司治理（董事會是否穩定、股利政策是否合理）、看財報健康度（負債比率、現金流是否健康）。他以某傳...

 ### 讀書報告-經濟戰爭時代，Edward Lucas 當多數人仍將「戰爭」與槍炮、戰場綁定時，《經濟戰爭時代》卻像一把鋒利的解剖刀，剖開當代國際博弈的隱形戰場——書中直言：「21世紀的戰爭，早已不是軍艦對峙的熱戰，而是掐住能源、技術、貿易命脈的經濟窒息戰」。這本由Edward Lucas執筆的著作，以「絞殺點（Chokepoints）」為核心視角，拆解美國如何通過經濟手段構建全球霸權，也讓讀者看清：我們早已身處一場無硝煙卻更殘酷的經濟戰爭中。 書中用「血管栓塞」作比經濟絞殺：「全球經濟就像一張互連的血管網，而能源通道、技術標準、金融結算體系，就是這張網絡的『動脈絞殺點』——誰掐住這些點，就能讓對方的經濟血液無法流通」。最典型的案例，莫過於能源領域的博弈：美國通過控制中東油氣產區、壟斷海運航線，將石油與美元綁定，讓「石油美元」成為全球貿易的硬通貨。書中寫道：「當一個國家的能源進口必須用美元結算，它的經濟命脈就相當於交給了美國的金融體系」——這恰如俄烏衝突中，西方對俄羅斯能源的制裁，本想掐斷俄的經濟來源，卻意外暴露了歐洲自身對俄能源的依賴，最終反讓歐洲陷入能源危機，這正是「絞殺點反噬」的真實寫照。 技術領域的「卡脖子」，則是經濟戰的另一重戰場。書中提到：「半導體不是簡單的芯片，而是現代經濟的『大腦神經元』——誰壟斷了先進制程，誰就能決定其他國家產業升級的速度」。美國對華為的技術封鎖，正是這一邏輯的體現：通過限制鯤鵬芯片的製造、斷供EDA工具，試圖將華為鎖死在低端技術層面。書中用「農夫與種子」的比喻解釋這一陷阱：「美國就像壟斷了優質種子的農商，它賣給你糧食，卻不賣給你能繁殖的種子——你永遠只能依賴它的供給，一旦斷供就會顆粒無收」。而中國的芯片自主研發，本質上就是「自己培育種子」的過程，哪怕一開始產量低、質量差，卻是擺脫技術依賴的唯一出路。 金融領域的「貨幣武器」，更是經濟戰的隱形殺手。書中揭露：「SWIFT結算體系不是中立的金融工具，而是美國的『金融核彈』——當它將某個國家踢出SWIFT，這個國家就相當於被關進了全球貿易的孤島」。伊朗、俄羅斯都曾遭遇過這一懲罰：伊朗被踢出SWIFT後，石油出口量驟降，經濟陷入惡性通脹；俄羅斯則通過建立本幣結算體系、與中國等國開展人民幣貿易，才勉強衝破封鎖。書中感慨：「金融全球化本是為了促進貿易，如今卻成了美國打壓異己的工具—...

  讀書報告－《大人學獨自升級》，范國毓、姚詩豪 引言 在瞬息萬變的現代社會中，「成長」成為每個人必須面對的課題。然而，真正的成長並非被動等待，而是主動突破舒適圈的蛻變過程。《大人學獨自升級》一書，由資深職場導師范國毓與姚詩豪共同撰寫，以「擴大舒適圈」為核心，顛覆傳統對「舒適區」的認知，提出「成功不是等來的，是行動創造的」這一振奮人心的主張。本書結合心理學、職場經驗與實用策略，為讀者鋪陳一條從「等待機遇」到「創造機遇」的升級之路。讀畢此書，猶如獲得一張清晰的個人成長地圖，指引我們在行動中重新定義自我價值。 舒適圈的謬論：從「固守」到「擴張」 書中開宗明義指出，多數人對舒適圈存在誤解。傳統觀念將舒適圈視為「安全堡壘」，卻忽略其潛藏的危機——「待在舒適圈太久，會讓圈內的空氣逐漸稀薄，最終令人窒息」（範國毓、姚詩豪，2023）。作者以「擴大舒適圈」取代「跳出舒適圈」的粗暴訴求，強調成長應如同心智的「軟體升級」，需在熟悉與挑戰之間找到平衡點。例如，書中比喻：舒適圈的擴張猶如樹木生長，根須必須深入土壤（穩固基礎），枝葉方能伸展向陽光（探索新領域）。這一觀點化解了讀者對「改變」的焦慮，轉而以循序漸進的方式接納風險。 行動的化學效應：從「猶豫」到「動能」 「等待完美時機的人，往往等來的是錯過時機。」本書以犀利筆觸戳破「準備主義」的幻象。作者提出「行動才是催化成長的化學劑」，並以「小步快跑」策略鼓勵讀者從微小行動中累積信心。例如，書中建議將「寫一份完美簡歷」的壓力轉化為「每天修改簡歷一小節」的行動，通過「量變引發質變」的過程，逐步瓦解拖延的壘牆。這一方法猶如為心智裝上「動能引擎」，讓讀者體會到「行動本身即是回饋」的正向循環。 自我衝突的解碼：從「內耗」到「整合」 面對改變時的內在抗拒，書中以「三種聲音」的模型解析人性矛盾：「夥伴聲音」（支持成長）、「潛意識聲音」（固守舊模式）與「批判者聲音」（否定可能性）。作者指出，多數人誤將後兩者視為「真實自我」，卻忽略「行動能重新校準內在對話」的關鍵。例如，書中舉例：當潛意識聲稱「我做不到」時，可透過「先做五分鐘」的實驗，讓身體帶領心智突破限制。這種「用行動改寫劇本」的策略，猶如為大腦進行「認知重塑」，將內耗轉化為成長燃料。 升級的實踐框架：從「理論」到「工具」 本書未止步於理論，更提供具體工具幫助讀者落地實踐。例如「舒適圈擴張計畫表」...

 香港「燒味教父」陳永安：從豬肉檔夥計到餐飲帝國掌舵人 一碗燒味，三十六載創業，他用一杯冰鎮奶茶和新鮮出爐的燒味，將太興從西灣河一家小店打造成香港聯交所的上市集團。 1989年，香港西灣河太安樓，陳永安與合作夥伴袁志明等人開設了第一間以快餐店形式經營的「太興燒味」。誰也不曾想到，這間普通的燒味店會成為香港餐飲界傳奇的開始。 36年後，當太興集團在香港聯交所敲響上市鐘聲時，陳永安已將他一手創辦的餐飲品牌擴展至港澳及內地超過210間餐廳，旗下擁有太興、茶木、敏華冰廳、亞參雞飯等18個知名餐飲品牌。 --- 01 肉檔起步，洞察飲食先機 陳永安的創業故事並非一帆風順，他的經歷堪稱香港草根企業家的典型奮鬥史。 年僅15歲的陳永安便到肉檔打工，21歲時已經當上了豬肉檔老闆。這段早期經歷讓他對肉類食材有了深入了解，也為後來創辦燒味品牌奠定了堅實基礎。 1989年，陳永安與袁志明等人在西灣河開設了第一間「太興燒味」。這家以快餐店形式經營的燒味店，以新鮮出爐作為賣點，逐漸在當地建立起口碑。 陳永安憑藉在肉檔工作的經驗，對燒味的選材和製作有著獨到見解。他知道如何挑選優質肉類，也了解消費者對新鮮燒味的需求。 正是這種對食材的深刻理解，讓太興燒味在競爭激烈的香港飲食界逐漸嶄露頭角。 02 危機考驗，禽流感下的轉型 創業之路從來不會一帆風順。1997年，當太興發展至七家分店時，卻險些因禽流感衝擊而倒閉。 這場危機幾乎摧毀了陳永安多年苦心經營的事業，但也展現了他應對逆境的商業智慧。 面對疫情衝擊，陳永安沒有退縮，而是果斷進行改革。他重新審視業務模式，調整經營策略，最終帶領太興成功度過這場危機。 正是在這次考驗後，太興迎來了更大的發展機遇。2004年，太興進軍內地市場，在深圳開設了首家內地門店。這一步標誌著太興從香港本地品牌向跨區域品牌的轉變。 隨著業務不斷擴大，陳永安於2008年開設香港火炭食品廠房，並於同年開始實行多品牌策略。 03 多品牌戰略，構建餐飲帝國 陳永安深諳品牌經營之道，他不滿足於僅將太興單一品牌做大做強。 2008年，太興收購「靠得住」品牌，開啟了多品牌發展之路。靠得住餐廳連續兩年榮獲《米芝蓮指南香港澳門》的米芝蓮指南必比登推介獎，證明了陳永安獨到的品牌眼光。 隨後幾年裡，陳永安帶領太興陸續推出和收購了多個餐飲品牌： 2012年，推出台式餐廳品牌「茶木」；2016年，...

  黃渤佳句語錄：幽默與智慧交织的人生哲學 在華語影壇的璀璨星河中，黃渤猶如一顆獨特而耀眼的星辰，以其精湛的演技征服觀眾，更以高情商和幽默風趣的言談，成為眾人心中智慧與魅力的化身。他的每一句話，都似顆顆晶瑩的珍珠，在生活的海洋中閃耀著智慧的光芒，或幽默詼諧，化解尷尬；或深刻雋永，引人深思。 幽默自嘲，化解困境的妙方 黃渤深知幽默自嘲的力量，在面對外界的刁難或自身的不足時，他總能以一種輕鬆詼諧的方式自我解嘲，既化解了尷尬，又贏得了他人的尊重與好感。 在一次頒獎典禮上，有記者不懷好意地問他：“你是否覺得自己能取代葛優，成為華語影壇的巨星？”面對如此尖銳的問題，黃渤微微一笑，不慌不忙地回答：“這個時代不會阻止你自己閃耀，但你也覆蓋不了任何人的光輝。就像葛優老師，他是開創華語喜劇先河的偉大演員，我只是站在巨人的肩膀上，努力向前走的小兵而已。”這番話既巧妙地避開了與葛優的直接比較，又充分表達了對前輩的尊重，同時也展現了自己的謙遜和自信，引得現場掌聲雷動。 又有一次，在《西遊·降魔篇》的宣傳活動上，周星馳半開玩笑地問他：“你為什麼要接演孫悟空這個角色，你覺得自己能演好嗎？”黃渤幽默地回應道：“因為您說要找一個長得安全點的孫悟空啊，我這張臉往那一杵，大家看著就放心，肯定不會把孫悟空演成偶像劇裡的帥哥。”這句自嘲式回答，瞬間讓現場氣氛輕鬆愉快起來，也巧妙地化解了可能存在的質疑。 真诚赞美，温暖人心的力量 黃渤的讚美之詞，從不流於表面，而是真誠而具體，能夠直抵人心，讓被讚美者感受到被重視和認可。 林志玲曾公開表示黃渤是她的理想伴侶，原因之一就是黃渤總能給她最精準的讚美。有一次，林志玲穿著華麗的禮服出席活動，黃渤看到後，真誠地說：“你讓我懂得，名模的臉和演員的靈魂可以完美共存。你站在那裡，就像一幅會走動的藝術品，每一個眼神、每一個微笑都散發著獨特的魅力。”這樣具體而真誠的讚美，讓林志玲感動不已，也讓在場的人們感受到了黃渤的細心和用心。 在與導演寧浩的合作中，黃渤也毫不吝嗇自己的讚美之詞。他曾說：“寧浩導演就像一隻耐心的獵豹，他總是默默地觀察著周圍的一切，等待著最對的瞬間才出擊。他的電影就像一部精心雕琢的機器，每一個齒輪、每一個零件都恰到好處，共同打造出一個個令人驚豔的故事。”這樣形象而深刻的讚美，不僅表達了他對寧浩導演的敬佩之情，也讓人們看到了黃渤對電影藝術的深刻理解和感悟。 ...