讀書報告-說話, 改造大腦: 說話如何敏銳心智, 塑造我們的世界,瑪莉蓮．麥克唐諾 書籍外語名稱：More Than Words: How Talking Sharpens the Mind and Shapes Our World   作者外語名稱：Marilyn MacDonald（註：依中文譯名推測） 在現代社會，我們每天說話，卻鮮少深思說話背後的力量。瑪莉蓮．麥克唐諾的《說話, 改造大腦: 說話如何敏銳心智, 塑造我們的世界》一書，正是要帶領讀者探索這個看似平凡卻深邃的主題。本書以科學研究為基礎，結合心理學、神經科學和社會學，揭示說話如何從內在重塑大腦，並在外在影響世界。作者指出，說話不只是溝通的工具，更是心智的鍛鍊場和文明的推動器。她寫道：「我們的話語，如同隱形的雕塑刀，每說一句，都在雕琢自己的大腦紋理。」這句話巧妙地比喻了說話的內在作用，讓讀者感受到語言與大腦的緊密連結。 本書開篇便聚焦於說話如何改造大腦。作者引用神經科學的發現，說明大腦具有可塑性，而說話正是激發這種可塑性的關鍵。例如，當我們進行對話時，大腦的多個區域——如布洛卡區和韋尼克區——會活躍起來，形成新的神經連接。麥克唐諾比喻道：「說話就像是大腦的健身房，每一次交談都是一次心智舉重，強化我們的思維肌肉。」她進一步解釋，日常的對話、辯論甚至自言自語，都能促進神經元之間的連結，提升記憶力、注意力和問題解決能力。作者語句：「語言不僅是思想的載體，更是思想的建築師；我們透過說話，一磚一瓦地建造認知結構。」這裡沒有刻意標榜佳句，但生動地將說話比作建築過程，讓讀者易於理解大腦如何被語言塑造。 在第二部分，作者探討說話如何敏銳心智。她強調，說話不僅是表達，更是思維的磨練過程。透過組織語言、選擇詞彙和調整語調，我們在無形中鍛鍊了邏輯推理和情緒管理能力。麥克唐諾寫道：「說話是一面鏡子，映照出我們內心的混沌與秩序；當我們試圖清晰表達時，心智也變得更加銳利。」這個比喻將說話比作鏡子，反映思維的狀態，同時暗示說話能帶來心智的清明。書中舉例，像是教育環境中的討論、職場上的簡報，甚至日常的爭辯，都能訓練大腦快速處理資訊，提升敏捷度。作者語句：「每一次對話，都是心智的試煉場，讓我們學會在言語的河流中航行，避開暗礁，抵達理解的彼岸。」這裡以河流航行為喻，增添了趣味性，並突顯說話對心智的挑戰與益處...

   

 讀書報告-有錢到老後：讓錢活得比你久，嫺人用三桶金計畫打造不怕老、不怕窮的退休理財指南, 嫺人 當「長壽」從一份祝福變成一種財務風險，我們該如何規劃，才能確保金錢的生命力比自己的心跳更長久？嫺人的《有錢到老後》直面這個現代人最焦慮的課題，它並非堆砌艱深的理財公式，而是提出一套清晰、溫厚且極具操作性的「三桶金計畫」。這本書像一位經驗豐富的嚮導，帶領讀者穿越對老後生活的恐懼迷霧，直抵從容與安穩的彼岸。全書精髓在於打破「存夠一筆大錢就能退休」的單點思維，轉而建立一個「分層供水、動態平衡」的財務系統，確保在任何經濟氣候與人生階段，都能有活水潺潺，滋潤老後歲月。 作者開篇便點出退休規劃的核心矛盾：我們在一個「高齡化、低利率、高通膨」的三重夾擊時代，追求一份可能長達三十年的穩定現金流。傳統的「靠存款利息」或「all in股市」思維，在此刻都顯得脆弱不堪。嫺人將此比喻為「僅靠單一水源的漫長旱季旅行」，風險極高。因此，她提出了革命性的「三桶金」架構。這三只桶子並非按金額大小區分，而是根據「資金用途」與「投資風險屬性」來劃分，分別是：應付近期生活的「現金池」（第一桶金）、追求穩健成長的「核心池」（第二桶金），以及作為夢想起點的「機會池」（第三桶金）。這個系統的智慧在於，它讓每一塊錢都有明確的任務與歸屬，避免因市場波動或一時衝動，動搖了老後生活的根本。 「第一桶金：現金池」，被形容為退休生活的「防震底層」。這裡存放的是未來1到3年的生活預備金，特性是「高流動性、低風險」，主要以定存、活存或短期債券形式持有。它的目的不是賺取高報酬，而是提供絕對的安心感與緩衝空間。嫺人強調：「市場大跌時，你不需要被迫從股市賤賣資產來換生活費，因為你有現金池可以支應。」這桶金就像家中的備用糧倉，確保你在財務旱季或市場寒冬時，依然能衣食無憂，從而有餘裕等待其他資產池的春天到來。管理好這桶金，是維持退休期間情緒穩定、做出理性決策的關鍵第一步。 「第二桶金：核心池」，是整個退休計畫的「心臟與引擎」，負責產生長期、穩健的現金流。這部分資金投資於全球股票指數型基金（ETF）、優質債券ETF等標的，目標是追求長期高於通膨的報酬率。嫺人將其運作比喻為「打造一座個人水庫與灌溉系統」。透過「資產配置」（決定股票、債券等比例）與「定期提領」機制（例如每年提取投資組合總值的固定比例作為生活費），這套系統能試圖在長達數十...

讀書報告-贏在特別股：發行公司及投資人的必備心法, 吳統雄 在廣闊的金融投資海洋中，股票與債券是眾人熟知的主流島嶼，而「特別股」則像是一片充滿機會卻也佈滿迷霧的特殊海域。吳統雄的《贏在特別股》正是為航行於此的投資者與企業領航員所繪製的一張實用地圖。這本書不僅釐清特別股的基本定義，更深入剖析其發行策略與投資心法，旨在打破「特別股很複雜、風險難測」的迷思。全書精髓在於揭示特別股「混血」的本質——它既非純粹的股票，也非單純的債券，而是一種兼具兩者特性、能為發行公司與投資人創造雙贏的靈活金融工具。理解並善用這種雙重性，正是「贏」的關鍵起點。 作者開宗明義地為特別股定位，將其比喻為生物學上的「海馬」：它屬於魚類（股權家族），卻擁有與眾不同的外形與游動方式（固定收益特性）。這種雙重身分，決定了它的遊戲規則。特別股通常提供「固定的股息收益率」，這點類似債券，能為投資人帶來可預期的現金流；但它又在公司清償順位上優先於普通股，且無到期日，這又顯露其股權的特質。吳統雄指出：「特別股是公司資本結構中的『緩衝墊』，在債權與普通股權之間，扮演穩定軍心的角色。」對發行公司而言，發行特別股是一種不會稀釋經營權（因無投票權）、又能強化財務結構的募資方式；對投資人而言，則是在追求比債券更高收益的同時，承擔比普通股較低風險的一種選擇。理解這「非股非債，亦股亦債」的核心理念，是掌握全書所有心法的基石。 對於「發行公司」這一端，吳統雄提出了發行特別股的戰略思維。這並非單純的融資行為，而是一場精密的財務工程設計。他將設計特別股條款比喻為「訂製一套合身的西裝」，必須完全貼合公司當下的體型（財務狀況）與未來的活動需求（發展策略）。書中詳細探討各種條款：例如「累積與非累積股息」條款，關係到公司遇到財務困難時，未發放的股息是否需在未來補足，這直接影響投資人的風險感知；「收回條款」讓公司在特定時間後能以約定價格贖回，給了公司未來調整資本結構的彈性；「轉換條款」則允許特別股在條件成就時轉為普通股，成為吸引投資人的甜頭。作者強調：「發行的成功不在於當下拿到資金，而在於設計出一套能讓公司與投資人長期共存共榮的機制。」公司必須審慎評估每一項條款的利弊，在最求資金成本與給予投資人誘因之間，找到最佳平衡點。 轉向「投資人」這一面，本書則化身為一套詳盡的挑選與評估指南。投資特別股，不能只看表面上的股息率高低，就像挑選水果不能只看顏...

 讀書報告-極限賽局：人生有限，但你能創造極限的5個心法, 謝文憲（採訪整理：劉子寧） 在人生的馬拉松裡，我們常常感到時間與體力的雙重限制，彷彿被一條無形的終點線追趕。謝文憲的《極限賽局》卻提出一個截然不同的觀點：人生這場賽局，與其被動地接受「有限」的框架，不如主動設計規則，創造屬於自己的極限。這不是一本空談激勵的書籍，而是透過作者自身豐富的企業培訓與人生經驗，提煉出五個具體、可執行的「心法」，引導讀者將外在的限制，轉化為內在突破的動力。全書精髓在於「重新定義」——重新定義時間、定義能力、定義成功，最終重新定義自己的人生賽局。 第一個心法是「設定賽局，而非解決問題」。謝文憲巧妙地把人生比喻成一場自己設計的運動會。大多數人終日忙於「解決眼前問題」，就像在別人的田徑場上不斷奔跑，耗盡力氣卻不知目的何在。他提出：「你無法在解決問題的過程中贏得賽局，你只能在自己設定的賽局中解決問題。」這意味著我們需要從被動反應者，轉為主動設計師。與其思考「如何把工作做得更快」，不如問自己：「我想透過這份工作，成就一場什麼樣的賽局？」這個心法要求我們抬起頭，看清整個人生場域的樣貌，為自己劃下起跑線與有意義的終點，如此一來，每一個行動才具有方向性的累積價值。 接著是「專注於能力，而非彌補弱點」。社會常鼓勵我們「補短」，彷彿人生是一隻必須各腳等長的木桶。謝文憲卻以籃球賽為喻：一位身高突出的中鋒，不會因為外線投籃不準而沮喪，整天練習三分球；他會專注於鞏固籃下、防守與搶籃板，將自己的身高優勢發揮到極致。書中提到：「與其花八十分力氣把六十分的弱點補到七十分，不如花同樣力氣把九十分的天賦練到九十五分，後者帶來的賽局差異巨大無比。」這並非叫人全然忽視弱點，而是強調資源的戰略配置。找到你的「天賦區」，將能量灌注其中，使之成為你在賽局中無可替代的強力武器，這才是創造極限的槓桿支點。 第三個心法「創造節奏，而非管理時間」，直擊現代人「時間不夠用」的焦慮核心。管理時間如同管理一池靜水，總想分出更多小池，卻發現水總是不夠。謝文憲提倡創造「節奏」，像是海浪，有起有伏，卻擁有持續向前推進的力量。他說：「時間是無法被管理的，你只能管理自己在時間裡的行為節奏。」具體做法是建立屬於自己的「黃金時間區塊」，在高能量的時段處理最重要、最需要創造力的賽局任務，並在低能量時安排覆盤、休息等活動。讓生活像一首有抑揚頓挫的交響樂...