晨來支筆日出宜作

 

 讀書報告-22歲投資奇才的選股筆記: 成功的投資人都如何面對市場? 一套掌握這檔股策略, 不懂專業術語也能穩健致富,丹尼爾．吉瓦尼 在投資的世界裡，許多人被複雜的術語和波動的市場嚇得止步不前，彷彿這是一場只有專家才能參與的遊戲。然而，丹尼爾．吉瓦尼的《22歲投資奇才的選股筆記》卻打破了這種迷思，以一位年輕投資者的視角，揭開了成功投資的樸素面紗。這本書不僅是選股策略的指南，更是一場心靈對話，教導讀者如何像 seasoned 投資人那樣面對市場的起起伏伏。作者丹尼爾．吉瓦尼（Daniel Giovani，原書名推測為 "Stock Selection Notes from a 22-Year-Old Investment Prodigy"）以自身經驗出發，強調投資無需高深學問，關鍵在於掌握核心原則並保持紀律。全書以淺白語言書寫，避免專業 jargon，讓即使毫無背景的讀者也能輕鬆跟隨。本文將透過引用作者語句和比喻，深入淺出地闡釋這本書的精髓，帶領讀者走一趟穩健致富之旅。 ### 投資心態：市場如海洋，航行靠羅盤   作者開篇便點出，投資成功的首要因素不是技術，而是心態。他比喻市場就像一片浩瀚海洋，時而風平浪靜，時而驚濤駭浪，而投資人則是船上的水手。若沒有正確的心態，再好的船隻也可能迷失方向。吉瓦尼寫道：「市場的波動是常態，恐懼和貪婪卻是最大的敵人。」這句話看似簡單，卻道出了無數投資者失敗的根源。他進一步解釋，成功的投資人不會被短期波動牽著鼻子走，而是像航海家一樣，依賴羅盤——也就是長期策略——來穩住航向。這種心態的培養，來自於對市場本質的理解：市場短期是投票機，長期則是體重計，反映企業的真實價值。   吉瓦尼分享了一個個人故事，他22歲時初次接觸股市，也曾因市場暴跌而驚慌失措，但後來他學會了「停下來呼吸」，重新審視自己的投資邏輯。他說：「當你感覺心跳加速，那就是市場在測試你的信念。」透過這種內省，他發展出一套面對市場的方法：首先，接受不確定性為投資的一部分，就像水手接受天氣變化；其次，專注於自己能控制的事，如資產配置和研究公司基本面；最後，保持耐心，讓時間成為複利的朋友。這種心態轉變，讓他從菜鳥成長為穩健的投資者，也為讀者提供了實用的心理工具。 ### 選股策略：簡單如挑水果，核心在品質   本書的核...

 

  讀書報告—《運動助攻永續力：以運動推進ESG、SDGs，打造永續冠軍Team Taiwan，陳祖安》 在當今全球積極倡導永續發展的時代背景下，《運動助攻永續力：以運動推進ESG、SDGs，打造永續冠軍Team Taiwan》一書如同一座明亮的燈塔，為我們照亮了運動與永續發展之間那條充滿希望與創新的道路。它以獨特的視角，深入剖析了運動在推動ESG（環境、社會和公司治理）、SDGs（可持續發展目標）以及打造永續台灣方面的巨大潛力和積極作用。 書中提到，“運動，猶如一股蓬勃的春風，吹拂著社會的每一個角落，為永續發展帶來新的生機與活力。”這句話將運動比喻為蓬勃的春風，生動形象地展現了運動對於社會永續發展的積極影響。運動不僅僅是一種體育活動，它更是一種社會現象，能夠凝聚人心、促進交流、提升社會凝聚力。當運動與永續發展的理念相結合，就如同春風化雨，能夠潤澤社會的方方面面，激發人們對於環境保護、社會公平等永續發展目標的關注和行動。 作者陳祖安指出，“ESG就像是一座堅實的大廈，而運動則是這座大廈中不可或缺的支柱之一。”此句把ESG比作堅實的大廈，將運動視為其重要支柱，深刻地闡述了運動在ESG框架中的關鍵地位。在環境方面，大型體育賽事的舉辦可以推動綠色能源的使用、垃圾分類和回收等環保措施的實施；在社會方面，運動能夠促進不同階層、不同背景人們之間的交流與融合，增強社會的包容性和公平性；在公司治理方面，體育組織和企業通過參與運動相關活動，可以提升自身的社會形象和責任感，完善治理結構。運動以其獨特的方式，為ESG的發展提供了有力的支持。 “SDGs是一幅宏偉的藍圖，運動則是繪製這幅藍圖的繽紛畫筆。”這句話將SDGs比喻為宏偉的藍圖，把運動比作繽紛畫筆，形象地說明了運動在實現可持續發展目標中的重要作用。可持續發展目標涵蓋了經濟、社會、環境等多個領域，而運動可以從多個方面為這些目標的實現做出貢獻。例如，通過推廣全民運動，可以提高人們的健康水平，減少醫療支出，這與“良好健康與福祉”的目標相契合；運動產業的發展可以創造就業機會，促進經濟增長，有助於實現“體面工作和經濟增長”的目標。運動以其多樣化的形式和廣泛的影響力，為SDGs的實現增添了絢麗的色彩。 “打造永續冠軍Team Taiwan，就像是一場激動人心的接力賽，需要每一代人的努力和傳承。”這句話把打造永續冠軍Team Taiwa...

  讀書報告—《半導體逆轉戰略：從日本隕落與復興，解析矽時代的關鍵商業模式與經營核心，長內厚》 在科技浪潮風起雲湧的當下，半導體產業猶如一顆璀璨的明珠，在全球科技版圖中佔據著舉足輕重的地位。《半導體逆轉戰略：從日本隕落與復興，解析矽時代的關鍵商業模式與經營核心》一書，恰似一把精巧的鑰匙，為我們打開了解日本半導體產業興衰沉浮以及矽時代商業奧秘的大門。 書中提到，“日本半導體產業曾如一顆璀璨的流星，在世界的天空劃過耀眼的光芒，卻又迅速地黯淡下來。”這句話將日本半導體產業的發展歷程形象地比喻為流星，生動地展現了其曾經的輝煌與後來的衰落。在過去的某個時期，日本半導體產業憑藉其精湛的製造技術和嚴謹的品質管理，在全球市場上佔據了重要的份額。然而，隨著時代的发展和科技的進步，日本半導體產業未能及時跟上變化的步伐，逐漸失去了競爭優勢，就像流星一樣，光芒轉瞬即逝。這讓我們深刻認識到，在快速發展的科技產業中，創新和適應變化的能力是何等重要。 作者長內厚指出，“在矽時代，商業模式就像是一座建築的藍圖，它決定著企業的發展方向和未來格局。”這句話把商業模式比作建築的藍圖，形象地說明了商業模式對於企業的重要性。一個合理的商業模式能夠清晰地規劃企業的資源配置、盈利方式和市場定位，就像藍圖能夠指導建築的施工和建造一樣。在半導體產業中，不同的商業模式會導致企業在市場競爭中呈現出不同的狀態。例如，一些企業注重技術研發和創新，以高端技術產品獲取高額利潤；而另一些企業則側重於成本控制和規模生產，以價格優勢搶佔市場份額。這些不同的商業模式都有其自身的優勢和適用範圍，企業需要根據自身的實際情況和市場環境來選擇合適的商業模式。 “經營核心是企業的靈魂，它貫穿於企業的每一個決策和行動之中。”這句話將經營核心比喻為企業的靈魂，深刻地揭示了經營核心對於企業的深遠意義。一個具有清晰且強大經營核心的企業，就像一個有靈魂的人，能夠在複雜多變的市場環境中保持坚定的方向和積極的行動。在半導體產業中，一些成功的企业往往有著獨特的經營核心，比如對品質的執著追求、對客戶需求的深度理解等。這些經營核心使得企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得客户的信任和市场的认可。 “日本半導體產業的復興，就像是一場艱苦的馬拉松賽跑，需要耐力、毅力和正確的策略。”此句把日本半導體產業的復興比作馬拉松賽跑，恰如其分地描述了其復興之路的艱難和漫...

  讀書報告—《實踐經營哲學，松下幸之助》（松下幸之助） 在廣袤的商業世界中，經營哲學如同明亮的燈塔，為企業的前行指引著方向。《實踐經營哲學》一書，便是松下幸之助這位經營巨擘為我們點亮的智慧之光，它猶如一座豐富的寶藏，蘊含著無數關於企業經營與人生智慧的珍寶。 松下幸之助在書中強調，“適當的公司，適當的人才，適當的工作，能給人帶來無窮的繁榮。”這句話猶如一把精巧的鑰匙，開啟了我們對於企業與人才關係的深入思考。企業就像是一台精密的機器，每一個員工都是其中不可或缺的零件。只有當每一個零件都能在合適的位置上發揮其最大的作用，這台機器才能高效運轉，企業才能蓬勃發展。這讓我想到，在現實的企業管理中，我們常常看到一些企業盲目追求高學歷、高技能的員工，卻忽略了員工與崗位的匹配度。結果往往是人才得不到合理的利用，企業也未能獲得理想的效益。而松下幸之助的這句話提醒我們，要根據企業的需求和員工的特點，進行合理的人力資源配置，讓每一個員工都能在適合自己的崗位上發光發熱。 “經營的第一理想，應該是本著為社會、為世人奉獻的精神。”這句話如同一股清泉，流淌在每一位讀者的心田。在當今社會，很多企業將追求利潤最大化作為唯一的目標，而忽略了企業的社會責任。然而，松下幸之助卻以高瞻遠矚的視角，指出企業的經營不應僅僅局限於自身的利益，更應該關注社會的發展和進步。企業就像是一棵生長在社會土壤中的大樹，只有當社會這片土壤肥沃、健康，企業這棵大樹才能茁壯成長。因此，企業在追求經濟效益的同時，也應該積極履行社會責任，為社會做出貢獻。比如，一些企業通過開展公益活動、支持教育事業等方式，回饋社會，樹立了良好的企業形象，也贏得了社會的認可和支持。 “在虧本的事業中，也有發展的機會存在。”這句話猶如一顆璀璨的星星，在黑暗中為我們指引方向。在企業的經營過程中，我們難免會遇到一些看似虧本的項目或業務。很多企業在面對這種情況時，往往會選擇放棄，以避免進一步的損失。然而，松下幸之助卻提醒我們，要善於從虧本的事業中發現發展的機會。有時候，一個看似虧本的項目可能是一個潛在的市場，或者是一個技術創新的契機。只要我們能夠以長遠的眼光看待問題，善於挖掘其中的潛力，就有可能將虧本轉化為盈利，為企業帶來新的發展機遇。 “經營企業，是許多工作的總體。要各樣工作都做得完善，很不容易，但是，可以用簡單的方法來貫徹，就是從工作、製品、營業方面...

 讀書報告-有錢人都靠這一招年收破億, 上岡正明 (年収1億円になる人は、これしかやらない, 上岡正明) 在這個渴望快速成功、充斥著各種致富法門的時代，一本書名如此直白的著作，很容易被誤解為又一本浮誇的成功學宣言。然而，日本MBA經營者上岡正明的《有錢人都靠這一招年收破億》，其核心意圖恰恰相反：它試圖從浮誇的口號中沉澱下來，透過分析上千位高收入者的實證經驗，歸納出一套清晰、可複製且「科學」的行動法則。本書所謂的「一招」，並非一個點石成金的魔術，而是一個貫徹始終的「系統性思維與行動框架」。上岡正明主張，巨額收入的創造，並非依賴天才般的靈光或無法解釋的運氣，而是通過一套任何人都能學習、專注於「價值最大化」的標準化流程。 作者開篇便挑戰了一個常見迷思：許多人認為要賺大錢，必須掌握複雜的多元技能或同時進行多項業務。但根據他的研究，情況正好相反。他寫道：「高收入者並非什麼都會的全才，而是將所有資源集中於一個『最擅長領域』，並將其價值發揮到極致的專家。」這就像一位頂尖的職業籃球選手，他的目標不是同時兼顧棒球、足球，而是將所有訓練時間專注於將投籃命中率從50%提升到60%，甚至70%。這個微小的百分比提升，在競技場上帶來的價值差異是指數級的。因此，本書的「一招」本質是「捨棄的藝術」——勇敢地削減那些分散精力、價值不高的活動，將所有能量聚焦於能產生最大收益的單一核心點上。 那麼，如何找到並強化這個「核心點」？上岡正明提出了「價值鏈分析」的個人應用。他認為，每個人都應該將自己的職業或事業視為一條價值生產鏈，並冷酷地檢視每一個環節：哪些環節是真正創造高價值、客戶願意為此支付高額溢價的？哪些環節是低價值、可被標準化或外包的日常作業？他比喻道：「你應該像一位精益生產的工程師，不斷優化自己的時間這條生產線，剔除浪費，讓創造高價值的工序流暢運轉。」對於專業人士，這個高價值環節可能是策略構思、高階談判或獨門技術；對於業務者，則是產品創新、關鍵客戶關係或品牌行銷。書中不斷強調，「你的收入，等於你創造的市場價值」，而提升收入最快的方式，就是持續將時間投資在提升那些高價值環節的質與量上。 在確立核心後，本書進入至關重要的「槓桿化」階段。上岡正明指出，僅憑個人時間和努力，收入存在無法突破的天花板。要達到年收破億的層級，必須懂得運用三種槓桿：「資本槓桿」、「技術槓桿」與「人力槓桿」。但他特別強調，...

 讀書報告-給理財小白的翻身筆記：2年從負債75萬到資產300萬, ETF讓我走在財務自由路上, 鐵蛋 在這個普遍嚮往財富自由卻又常感迷惘的時代，許多理財書籍描繪的藍圖看似美好，卻往往與普通人的現實存在著難以跨越的距離。由素人作者鐵蛋所著的《給理財小白的翻身筆記》，則提供了一個截然不同的視角：它並非出自財經專家之手，而是一份帶著溫度、沾滿泥土氣息的「現場實錄」。這本書記錄了一段從人生谷底奮力攀爬的真實旅程——如何用兩年時間，從負債75萬的沉重壓力下翻身，累積出300萬資產。全書的核心鑰匙，是一把看似平凡卻威力巨大的工具：ETF（指數股票型基金）。鐵蛋以自身為例，將複雜的理財概念化為一套小白也能按圖索驊的行動方案，其精髓在於證明「紀律」與「正確工具」的結合，遠比高深的知識或冒險的投機，更能為普通人帶來實質的財務轉機。 鐵蛋開篇便毫無保留地揭露自己深陷負債的困境，這種真誠瞬間拉近了與讀者的距離。他描述那段日子：「每個月的薪水就像直接匯進別人的戶頭，償還債務後所剩無幾，感覺自己只是為銀行工作的奴隸。」這種被債務追著跑的窒息感，是許多人的真實寫照。他將負債比喻為一個「向下滾的雪球」，若不及時阻止，它只會在利息與生活的壓力下越滾越大，最終將人吞噬。然而，轉機始於一個深刻的認知轉變：他意識到，光靠節流與拼命加班還債，只是一場永無止境的消耗戰；必須建立一個能自動「創造收入」的系統，才有翻身的可能。這個覺悟，如同在黑暗隧道中看見的第一道微光，指引他開始尋找適合自己的投資工具。 在嘗試過個股、跟風消息卻屢嘗敗績後，鐵蛋邂逅了ETF，並將其形容為自己財務生命的「轉折點」。他發現，對於像他這樣沒有時間深入研究財報、無法承受股價劇烈波動的上班族而言，ETF具有無可比擬的優勢。他將投資個股比喻為「挑選一棵特定的樹」，需要專業知識判斷其健康狀況，還得擔心它是否會生病、倒下；而投資像台灣50（0050）這類涵蓋市場龍頭公司的ETF，則是「買下整片森林」。森林中或許偶有樹木枯萎，但整片森林生生不息的機率遠高於單一樹木。這個比喻生動地說明了ETF透過一籃子股票分散風險的核心特性，讓小白投資者能避開「押錯寶」的致命傷。 鐵蛋詳述了他如何將ETF整合進自己的「翻身系統」。這個系統建立在幾個簡單卻堅若磐石的原則上。首先是「先支付給自己」。在償還最低額度債務的同時，他強制自己將一部分收入，像繳納一筆...

 讀書報告-慢慢富, 比快快窮容易：阮慕驊教你3階段打造一生財富, 阮慕驊 在一個充斥著「財富自由速成」、「高報酬秘技」訊息的時代，投資理財往往被描繪成一場緊張刺激的賽車，人人爭相尋找最短衝刺線。然而，資深財經媒體人阮慕驊在其著作《慢慢富，比快快窮容易》中，提出了一個截然不同的核心比喻：財富積累更像是一場馬拉松，而非百米衝刺。這本書的精髓不在於教授複雜的金融煉金術，而在於引導讀者進行一場深刻的「投資節奏校準」，將失控的貪婪與恐懼，轉化為穩定而持久的紀律。阮慕驊以其數十年的市場觀察與親身實踐，鋪陳出一條看似緩慢、實則最可能安全抵達終點的道路，並將此旅程清晰地劃分為三個關鍵階段。 全書的立論根基，在於破解「快快富」的迷思與危險。阮慕驊開門見山地指出，多數投資人的痛苦，根源於「節奏錯亂」：在市場狂熱時因害怕錯失而追高，在市場恐慌時又因承受不住虧損而殺低。這種被市場情緒牽著鼻子走的行為，正是「快快窮」的典型路徑。他寫道：「投資最大的敵人往往不是市場，而是那個想要一夜致富的自己。」這句話宛如一記當頭棒喝，提醒我們真正的戰場不在看盤軟體上，而在我們的內心。追求快速致富，就像在海邊用沙堆築高塔，一個浪頭打來便化為烏有；而慢慢富，則是選擇在穩固的岩層上，一磚一瓦地建造能夠抵禦風雨的房舍。 書中的第一階段「固本」，可視為整個財富大廈的地基工程。阮慕驊強調，在談論任何投資標的之前，必須先「投資自己」的財務體質。這包括建立緊急預備金、償清高息負債、以及釐清自己的現金流。他用了「財務健康檢查表」的比喻，主張每個人都該像定期體檢一樣，檢視自己的資產負債與收支狀況。沒有這個穩固的底層結構，任何市場上的風吹草動都可能讓人傾覆。「收入是河流，儲蓄是水庫，投資是讓水庫水資源生長擴大的系統。」他如此比喻，生動地說明了節流與儲蓄的優先性遠高於追逐高風險報酬。這個階段看似平淡無奇，卻是後續所有增長的起點，旨在培養投資人最重要的資產：耐心與紀律。 進入第二階段「積累」，阮慕驊開始導入具體的投資心法與工具，但其核心精神依然是「慢」與「穩」。他大力推崇被動投資與定期定額策略，將其比喻為「種樹」。投資人每月固定投入資金，就像定期為樹苗澆水，無須過度關心每日天氣（市場漲跌），只要樹種在對的土壤（如市場長期向上的指數型基金），隨著時間複利滋長，自然能長成參天大樹。他特別點出複利的魔力，稱其為「世界第八大奇蹟」...

 讀書報告-執行長日記：關於事業與人生的33條法則,史蒂文．巴利特 (The Diary of a CEO: The 33 Laws of Business and Life, Steven Bartlett) 在當代追求成功的喧囂中，我們往往迷失於無盡的策略、捷徑與表象的成功學。史蒂文．巴利特的《執行長日記：關於事業與人生的33條法則》如同一面冷靜而清晰的鏡子，並非提供一套華麗卻空泛的口號，而是將他從創業谷底到創立市值數億英鎊企業的旅程，淬煉成三十三條直指核心的原則。這不是一本普通的商業指南，它更像一幅導航內在與外在世界的地圖，其路徑由深刻的自我覺察、悖論式的智慧，以及對人性本質的誠實剖析所鋪成。 全書的架構如同一個螺旋階梯，從內在根基的建立，逐步向外擴展至行動、領導與終極意義。巴利特開篇便直指核心，強調「成功始於你與自己的關係」。他犀利地指出，許多人瘋狂地優化外在策略，卻從未正視內在的操作系統。其中「鏡子法則」提醒我們，你所處的世界往往是你內心狀態的反映。他寫道：「你並不是被困在環境中，你其實是被困在自己的思維方式裡。」這就像一個人站在佈滿灰塵的鏡子前，拼命擦拭鏡中的世界，卻忘了真正的污跡其實在鏡子本身。真正的改變，必須從擦拭內心的鏡面開始。 在建立內在基礎的篇章中，「橡皮筋法則」的比喻令人印象深刻。巴利特將我們的現狀與潛能之間的張力，比喻為一根被拉伸的橡皮筋。它要麼將你拉向成長的目標，要麼狠狠回彈，讓你安於熟悉的舒適圈。痛苦與不適並非障礙，而是那根橡皮筋正在作用的核心訊號。他強調：「你的成長，發生於舒適圈的邊界，而非其中心。」這無異於對追求永遠「感覺良好」文化的當頭棒喝。真正的進步如同鍛造鋼鐵，需要經歷高溫與捶打的痛楚，方能成就強度。 當視角從內在轉向對外的行動與決策時，巴利特提出了看似違反直覺卻極具穿透力的觀點。「優先處理重中之重法則」主張，與其制訂冗長的待辦清單，不如每日殘酷地識別並聚焦於那一項「若能完成，便能使其他一切變得簡單或不再必要」的任務。這就像園藝，與其忙亂地修剪所有枝葉，不如識別並澆灌那條最深的主根，整棵樹的生命力自然蓬勃。他警告我們，在瑣事上保持高效，往往是對最重要事項的一種逃避。 在充滿不確定性的世界中，「賭徒法則」提供了決策的韌性。巴利特認為，不應追求單次、孤注一擲的「全壘打」，而應像一位經驗豐富的賭徒，專注於做出在長期重複下必然...

 讀書報告-世界上最透明的故事2,杉井光,世界でいちばん透きとおった物語2 如果故事的本質是隱藏與揭露的藝術，那麼《世界上最透明的故事2》則試圖挑戰這項前提，它將敘事推向一個看似矛盾的極致：追求一種「透明的敘事」。作者杉井光在這部系列第二集中，繼續以其獨特的輕小說筆法，包裹著對人際關係、自我認知與創作本質的深刻探問。書名中的「透明」，並非指故事的單薄或一覽無遺，而是像透過一塊極純淨的玻璃觀看世界，所有細節、光影與塵埃都清晰可見，沒有隱瞞，卻也因此讓觀看者必須直面所有映入眼簾的真實，包括那些令人不知所措的純粹與複雜。這部作品便是在這樣的前提上，構築一個關於「說故事的人」與「聽故事的人」如何共同面對內心真相的青春群像劇。 故事的核心，依然圍繞著那位宣稱要寫出「透明故事」的少女作家——白雪美加，以及她身邊個性鮮明的夥伴們。在這一集中，角色的內心糾葛與過去創傷更進一步被攤在陽光下。杉井光透過角色之口道出：「所謂透明的故事，不是把一切都寫得明明白白，而是不讓作者自己的『顏色』去染濁讀者看到的景象。」這句話精準點出了創作者的兩難：如何誠實呈現素材，同時又避免主觀意識的過度介入？這就像一位玻璃工匠，他的最高技藝不在於在玻璃上繪製精美的圖案，而在於如何煉製、打磨，讓玻璃本身達到最大的澄澈度，使光線能毫無扭曲地穿透，至於光線彼端是什麼風景，則交由觀看者自己詮釋與感受。這種對「作者退位」的追求，構成了書中角色創作與互動時不斷自我辯證的基調。 然而，「透明」在人際關係中的實踐，遠比在故事創作中來得疼痛與艱難。書中角色們試圖以「毫無保留」的方式溝通，卻往往發現，真誠有時像一面過於光滑的鏡子，不僅映出自己，也可能刺眼地反射出他人的不安與防備。杉井光描繪了這種嘗試所帶來的碰撞：「我們以為交出所有底牌就是信任，但有時那只會讓對方不知道該如何出牌。」人與人之間的情感，並非資訊的完全對等交換，而是需要朦朧地帶與緩衝空間。試圖達到百分之百的相互理解，就像要求兩塊稜鏡完全重合，反而可能因為過於貼近而磨損了各自折射光線的獨特角度。角色們在「想被完全理解」的渴望與「理解必然伴隨誤解」的現實間掙扎，這個過程正是青春成長中最寫實的風景。 除了人際的透明性，本書也深入探討「記憶」與「故事」之間的曖昧關係。角色們的過去創傷、家庭秘密逐一浮現，而這些記憶並非鐵板一塊的事實。杉井光巧妙地暗示：「我們記住的，從來...