晨來支筆日出宜作

  打工皇帝敗走成為領匯入市信號 領展（原領匯）股價從四十餘元的水位回落後，三十多港元的價位一度被市場視作相對安全的入貨參考線——這不僅是因其過往調整期曾在此處形成堅實支持位，更在於領展手握龐大的物業資產底盤，市場普遍認為只要後市回暖，其股價便具備可觀的回升潛力。再加上領展向來維持一年兩次的派息節奏，股息率也處於市場中等偏上水準，這一標的原本被不少長線投資者看作「收息穩陣之選」。 然而，這份市場預期卻因CEO黃國龍的供股決策徹底被打破。這位在2020/21至2024/25五個財政年度斂獲3.79億港元總酬金、五年賺近四億的「打工皇帝」，其最令人「意外」的能力，竟是出乎意料地變身為向小股東伸手的「大眾乞兒」。當時領展捨棄發債、銀行融資或引入機構投資者等常規融資途徑，偏執地選擇向小股東供股集資，這一「化神奇為腐朽」的操作一出，立刻引發市場劇烈動蕩，領展股價隨之迎來斷崖式下跌。即便如今股市整體已有轉暖跡象，其股價卻仍低於42.4港元的供股價，這也讓投資者真切感受到，這位被戲稱為「瘟神」的掌舵人，其決策帶來的負面影響有多深遠，不少股民即便持有多年收取股息，也難以彌補股價下跌造成的損失。 更讓投資者寒心的是，在股價跌至三十多港元低位時，黃國龍還陸續減持自家股票。作為公司CEO，此舉無疑向市場傳遞出對公司前景缺乏信心的信號，連掌舵人都對公司未來持保留態度，小股民的投資信心自然無從建立。而如今黃國龍宣布退休，這一「打工皇帝」的敗走，終於讓憋屈已久的小股民能舒舒氣，反倒成為不少投資者眼中領展的潛在入市信號。 從市場邏輯來看，黃國龍的離任，意味著當年供股這一爭議決策的核心制定者退出了領展的管理層，過去因決策失當帶來的負面情緒有望逐步消解。且領展本身的資產底盤並未發生根本變化，其持有的商場、停車場等物業仍具備穩定的現金流能力，派息基礎依舊扎實。此前股價的低迷，很大程度上是受管理層決策爭議引發的市場情緒拖累，如今這一利空因素落地，反而讓三十多港元的價位更具性價比。 當然，投資者入市仍需謹慎，畢竟領展的業績還會受商業地產行情、租金收益等因素影響，但不可否認的是，「打工皇帝」的離任，為這只曾經的「收息標的」掃清了一層重要的情緒障礙，也讓市場對領展的重估有了新的起點，這對盼著市場情緒反轉的小股民來說，無疑是一記定心丸。

 鋼鐵意志：史泰龍從破產窘境到好萊塢傳奇的奮鬥之路 「生命不在於你如何被打倒，而在於你如何重新站起來、繼續前進。」這句話從史泰龍口中說出，格外令人動容。在好萊塢星光大道上，他的名字熠熠生輝，但背後卻是一段充滿拒絕、貧困與堅持的非凡旅程。這位面帶癱瘓、說話含糊的演員，如何從幾乎無家可歸的窘境，一躍成為好萊塢最具代表性的動作巨星？他的故事，比任何他主演的電影都更加勵志。 ### 坎坷起點：被拒絕的童年 1946年7月6日，西爾維斯特·史泰龍在紐約出生，他的降臨世界本身就充滿艱難。生產時醫生誤用產鉗，導致他左臉部分神經永久損傷，造成那標誌性的面部癱瘓和含糊不清的說話方式。這個生理缺陷成為他早年生活的沉重負擔，父母頻繁的爭吵最終以離異收場。 年幼的史泰龍成為問題兒童，先後被十多所學校開除。「我是一個非常孤獨的孩子，」他後來回憶道，「當其他孩子在玩耍時，我卻在思考如何生存。」這種被拒絕的感受如影隨形，直到他發現表演藝術的天地。在專門問題青少年的學校裡，一位慧眼獨具的戲劇老師發現了他的潛力，引領他走上表演之路。 然而，命運的考驗才剛開始。史泰龍曾短暫就讀邁阿密大學，但為了追逐演員夢而輟學前往紐約。面對母親「如果你不能在兩年內成功，就找份正經工作」的警告，他義無反顧地投身好萊塢，迎接他的卻是一連串無情的拒絕。 ### 絕境求生：睡在巴士站的落魄歲月 初到紐約的史泰龍身無分文，只能棲身在破舊的旅館甚至巴士總站。「有整整三週，我唯一的家就是巴士站的儲物櫃，」史泰龍回憶那段艱難歲月，「我取出行李只為換內衣褲。」為了生存，他不得不接受各種低薪工作：電影院引座員、獅子籠清潔工、披薩店外送員，甚至在地下夜總會擔任保鏢。 最困頓的時候，他因付不起租金而被房東趕出，被迫賣掉心愛的狗兒換取食物。「我以40美元賣掉了我最好的朋友巴特庫斯，」這段經歷成為他心中永遠的痛，「那是我人生最低谷的時刻，我覺得自己徹底失敗了。」 轉機出現在1975年。當時觀看阿里與沃普納拳擊比賽的史泰龍，被兩位實力懸殊選手的對決深深觸動。靈感如閃電般擊中他，他衝回家中，連續三天三夜不眠不休地創作劇本。結果就是《洛基》的誕生—一個關於三流拳擊手意外獲得與世界冠軍較量機會的勵志故事。 ### 《洛基》奇蹟：堅持與信念的勝利 劇本完成後，史泰龍面臨人生最重要的抉擇。多家電影公司對《洛基》表現出濃厚興趣，但無一例外都要求由知名...

 洛奇電影中，我最喜歡這首由Sutvivor唱的Eye of the Tiger, 充份表達主角洛奇爭勝的鬥心，（雖然史泰龍眼大無神，永遠睡不醒的模樣），可惜繼後唱的Burning Heart卻有點後勁不繼，被比了下去。

 彭建新的聲線很靚，可惜他在溫拿年代很少做主音。這首「借來的美夢」便唱出很多香港人在97前的心聲，引起共鳴。

讀書報告-《挑戰地獄週：證明我可以》，Helvetesuka 作 一、挑戰的本質：在極限處喚醒沉睡的野獸 「地獄週不是選拔，而是剝離——剝去你對『不可能』的偽裝，露出底下顫抖但真實的自我。」這句如冷冽刀鋒劃破迷霧的宣言，直指《挑戰地獄週》的核心精神。作者以親歷挪威特種部隊「地獄週」選拔的視角，將這場極限挑戰解構為「肉體地獄」與「心靈聖殿」的雙重淬鍊。當讀者跟隨文字踏入那片冰雨交加的訓練場，會發現這不僅是軍事考核，更是一場「以痛苦為錘，以意志為鐵」的鍛造儀式。 書中描述的「冰泥滾動」橋段極具象徵意義：候選者需在攝氏零度的泥潭中反覆滾動，直到身體失去溫度感知。作者坦言，「當寒意如針般刺入骨髓時，我聽見內心有個聲音：停下吧，這不值得。但另一個聲音更響亮——若連自己的身體都無法征服，又如何征服命運的惡意？」這種「身體與意志的角力」恰似希臘神話中普羅米修斯被鷹隼啄食肝臟的現代寓言：痛苦周而復始，但頑抗的火種永不熄滅。 作者提出「痛苦管理三階段」理論，猶如為讀者遞上三把打開極限之門的鑰匙。第一階段「否認」如暴風雨前的寧靜，人們用「這很快會過去」自我欺騙；第二階段「對抗」則似角鬥士與公牛的搏鬥，每一寸肌肉都在嘶吼；而最關鍵的第三階段「整合」，作者以驚人的坦誠寫道：「當我停止將寒冷視為敵人，轉而觀察它如何改變呼吸節奏、如何讓手指逐漸麻木，痛苦竟化作一組可解讀的密碼。」這種認知轉變，恰如中國禅宗「轉識成智」的現代演繹——將阻礙化為資訊，將敵人變為老師。 二、意志力的肌肉：在崩潰邊緣重建認知框架 「意志力不是神賜的禮物，而是可通過特定訓練強化的肌肉。」這句斷言擊碎了「天才論」的懶人思維。書中揭秘，地獄週的教官會刻意製造「可控危機」，例如讓候選者在極度疲勞時背誦複雜指令，以此強化「認知帶寬」。作者比喻此過程為「在暴風雨中修繕屋頂」——當他人選擇躲避混亂時，真正的戰士卻學會在壓力下保持結構性思維。 最具啟發性的，是作者對「目標解離」技術的詳述。在持續120小時的訓練中，教官要求候選者將「完成地獄週」的宏大目標，拆解為「下一次呼吸保持節奏」「左腳再前進五公分」等微觀任務。這種「用顯微鏡切割時間」的策略，讓我想起中國畫的「散點透視法」——當單一視角無法承載全景時，不妨將視線分散到無數個局部，再通過心靈將碎片重組為意義。作者坦言，正是這種「將宏大消解於細微」的智慧，讓他在體能極限時仍能保持神經的...

  讀書報告-高績效教練， John Whitmore 在管理與領導力的廣袤領域中，傳統的「指令式管理」如同揮舞著鎌刀的農夫，急切地收割眼前所見的麥穗，卻常忽視土壤中的種子與氣候的變化。《高績效教練》一書則像一位引導人們望向地平線的航海家，John Whitmore 以賽車手出身的敏銳觀察，提出「教練技術」的核心不在於賦予答案，而在於通過啟發式提問，喚醒對方內在的導航系統。這本暢銷數十年的經典，將高績效的秘密從「如何做」轉向「如何想」，如同在知識的迷霧中點亮一盞燈塔——真正的領導力，是讓他人擁有自主照亮前路的能力。 一、教練的本質：從「指揮家」到「鏡面反射者」 Whitmore 開宗明義顛覆傳統認知：「教練不應是問題解決者，而是幫助對方發現自己解決方案的催化劑。」他以賽車教練的比喻闡釋：優秀的教練不會替選手轉動方向盤，而是通過提問讓車手感知車輛動態與賽道關係，例如「你現在胎壓的變化對過彎有何影響？」「若提前半秒踩油門，直線速度會如何變化？」這種「鏡面反射式對話」，讓被教練者從被動執行轉為主動思考，正如書中所言：「當一個人真正理解為何而戰時，戰鬥力將遠超任何外部指令的驅動。」 書中提出教練技術的基石——GROW模型（目標、現狀、選擇、行動），看似簡單的框架實則暗藏玄機。例如在「目標設定」階段，Whitmore 強調必須區分「終極目標」（如贏得比賽）與「過程目標」（如每次練習提升0.1秒），這如同航海時同時盯著遠方燈塔與近處浪濤，避免因長期目標過於抽象而失去方向感。他引用賽車手Niki Lauda的案例：當教練詢問「你希望這賽季結束時，後視鏡中看到什麼？」這一具象化提問，竟讓原本迷茫的車手重新定義勝利為「持續突破個人極限」，而非單純追求積分排名。 二、提問的藝術：在細節中照見整體，在整體中校準細節 「啟發式提問」是書中最具實戰價值的工具。Whitmore 將傳統管理者的「為何沒完成？」與教練的「要達成目標，哪些障礙需要移除？」對比，指出前者如同用鉗子夾碎問題，後者則像用鏡頭聚焦真相。例如某銷售主管總抱怨團隊業績不佳，教練通過連續提問：「你觀察到哪些具體行為與目標脫鉤？」「若改變會議結構，哪些環節可能激活動力？」最終發現「晨會改為客戶故事分享」這一細節調整，竟讓團隊目標感知度提升40%。這正應驗書中名言：「一個好問題能夠解鎖整個房間，而答案只是其中的一把鑰匙。」 ...

讀書報告—閱讀寫作神救援 當閱讀淪為「走馬觀花的掃描」、寫作變成「詞窮句澀的掙扎」，多數人會將此歸因於「沒有讀寫天賦」，仿佛這兩件事是少數人的專屬能力。但《閱讀寫作神救援》卻打破了這層迷思，書中開篇直言：「閱讀與寫作從不是『天才的特權』，而是『普通人用對方法就能駕馭的工具』——你覺得難，只是沒找到連接兩者的橋樑。」這句話像一把鑰匙，打開了讀寫門檻的鎖。 書中以「解決讀寫卡關」為核心，將閱讀與寫作視為「相輔相成的雙生技」，並用一個精妙比喻貫穿始終：「閱讀是『採集素材的旅程』，寫作是『把素材釀成酒的工藝』——沒有採集的原料，釀不出醇厚的酒；沒有釀造的方法，原料也只是零散的果實。」比如針對「閱讀抓不住重點」的問題，書中提出「三線筆記法」：用紅線標註「作者的核心觀點」、藍線標註「支撐觀點的例子」、黑線標註「自己的疑問或聯想」。書中舉例，閱讀一篇職場文章時，紅線標「溝通比能力更重要」，藍線標「某主管因忽略下屬情緒導致專案失敗」，黑線寫「我上周和同事溝通時也犯了這個錯」——這不僅讓閱讀不再「過眼即忘」，更為寫作積累了可引用的素材。作者強調：「閱讀不是『被動接收』，而是『主動與文字對話』——你在書頁上留下的痕跡，就是寫作時能調用的資源。」 這些「神救援」的方法，恰恰戳中了讀寫初學者的盲點。書中談到「寫作內容空洞」時，提出「閱讀反哺法」：從閱讀的素材中提取「場景、情緒、邏輯」三要素，再套用到自己的寫作中。書中分享一位讀者的經歷：她閱讀散文《巷口的早餐店》時，記下「老闆把油條遞過來時，指縫沾著麵粉的細節」，後來寫「我的外婆」時，便模仿這個場景，寫「外婆縫紐扣時，銀針穿過布層的聲音，和她指節上的皺紋擠在一起」——這段描述不僅讓文章變得立體，更讓讀者產生「仿佛看見外婆」的共鳴。作者將此比喻為「讀寫的接力棒：閱讀時接住別人的素材，寫作時再把它傳成自己的故事」。 書的中後段，更將讀寫的價值延伸到「思維鍛造」的層面。作者指出：「很多人把閱讀當成『消遣』、寫作當成『任務』，卻忽略了它們是鍛造思維的雙刃劍——閱讀讓你看見別人的思考方式，寫作讓你梳理自己的想法。」書中舉例，一位上班族透過「讀寫日記」練習：每天閱讀一篇行業文章，寫下「這篇文章的邏輯是『問題-原因-解法』，我明天向領導匯報工作時也可以用這個結構」——半個月後，他不僅匯報變得清晰，連思考問題的方式也更有條理。書中總結：「閱讀寫作的神救援，...

書名：《範圍：為什麼通才能在專業世界中勝出》 作者：David Epstein  引言 在現今這個快速變化的時代，專業化已成為一種普遍趨勢。許多行業和職業都強調專精，尋求在特定領域內追求卓越。然而，David Epstein在他的著作《範圍：為什麼通才能在專業世界中勝出》中挑戰了這一既定觀念，提出了一個引人深思的論點：通才在複雜且不確定的世界中，往往能夠比專家更為成功。這本書不僅探討了通才與專家的優劣，更深入分析了人類能力的演變及其對於未來職場的重要性。 通才 vs. 專家 Epstein在書中利用豐富的實例闡述了通才的優勢。他指出，在許多行業，通才能夠從不同領域汲取知識和經驗，並將其應用於新情境中。書中提到的一個有趣案例是運動員的訓練。在某些運動中，早期專精的選手並不一定能夠取得持久的成功，反而是那些在多個運動中進行訓練的通才，往往能夠在競爭中脫穎而出。這是因為多樣的經歷使他們具備了更強的適應能力和創造性。 相對而言，專家往往在過於狹窄的範疇內深耕，避免了其他領域的交叉學習，結果可能導致思維的局限。雖然專家在特定領域的知識深度無疑重要，但在面對複雜問題和變化多端的環境時，他們可能會缺乏應對的靈活性。 知識的廣度與深度 Epstein強調，知識的廣度對於解決複雜問題至關重要。在當今世界，許多挑戰都不是單一學科可以解決的，需要多元的視角和跨領域的合作。通才能夠將各種知識結合起來，運用在新的情境中，這使得他們在創新和問題解決中表現得更加優越。 此外，Epstein還提到“延遲專精”的觀念。他引用了很多研究顯示，許多成功的人士都是在較晚的時間才開始專注於某一特定領域，而在此之前他們往往涉獵廣泛，積累了豐富的經驗。這些經驗幫助他們在後來的專業生涯中，以更全面的視角看待問題，並提出創新的解決方案。 實例分析 書中的許多案例都能有效地支援Epstein的論點。例如，詩人兼科學家Richard Feynman，以及運動員如Roger Federer和Tiger Woods，他們的成功不僅源於在特定領域的努力，更是因為他們在多個不同的領域中廣泛涉獵，並善於從中吸取和整合經驗。 Epstein還以商業界的成功人士為例，指出一些知名企業家，如紐約時報的CEO Mark Thompson，他們的成功並非單靠專業技能，而是因為擁有跨領域的經歷，使他們能夠在瞬息萬變的市場環境中做出靈...

  讀書報告-隱性潛能，Adam Grant 在當代社會的競爭洪流中，人們常如追逐地平線的旅人，只盯著眼前顯性的目標，卻忽略了自身未被點燃的星火。Adam Grant的《隱性潛能》恰似一柄鑿開表象的工兵鏟，揭示每個人內在皆有如晶洞般閃耀的未開發能量——那些看似靜默的特質，經過適當的切割與磨練，竟能折射出超越預期的光芒。作者以組織心理學家的犀利視角，結合豐富的企業案例與實驗數據，構築出一套「潛能挖掘學」的完整框架，讓讀者在字裡行間彷彿看見自己內在寶藏的輪廓。 書中開宗明義指出，多數人對「潛能」存在根本誤解，常將其等同於與生俱來的天賦，卻未察覺「潛能更像埋藏地底的樹根系統，其廣度與韌性往往超乎地表可见的繁茂」。Grant以某科技公司程式設計師的案例說明：該員工表面業績平平，卻在跨部門協作時展現異常的同理心與衝突化解能力。經過潛能評估系統分析，公司發現其「情境解讀敏感度」指數遠超常人，經過專項培訓後，該員工竟成為團隊創新催化劑。這印證了書中核心觀點：潛能不是靜待發現的隱士，而是需要特定情境觸發的種子——正如晶洞需經地質壓力方能形成晶體，人的隱性特質亦需適當挑戰才能顯影。 在探討潛能識別方法時，Grant批判傳統人才評估的「閃光燈效應」：人們總習慣用強光聚焦少數顯性指標，卻讓周邊暗處的寶藏長期湮沒。他提出「三階觀察法」極具啟發性：首先如考古學家拂去表面尘土，觀察個體在非結構化情境下的自然反應；其次像園藝家理解植物特性，分析其「非主流行為」背後的邏輯連貫性；最後以導演選角般的系統思維，將特質與環境需求進行創意組合。某醫療機構應用此法時，發現常遲到但病患滿意度極高的護士，其「時間概念彈性化」特質在健康教育崗位上竟成為優勢——這恰似書中比喻：「潛能如同樂高積木，單看某塊可能平平無奇，但當與適當情境拼接，即能建構出令人驚豔的結構。」 關於潛能激發的策略，書中提出的「張力管理模型」令人耳目一新。Grant強調，過度舒適的環境會使潛能如未使用的肌肉般萎縮，但過大壓力又可能將晶體震碎為塵埃。他建議建立「黃金潔區」——如同絲綢工匠控制溫濕度的精密環境，在支持性機制保障下，逐步增加挑戰的複雜度。某製造企業的實踐極具參考價值：他們讓生產線員工輪流擔任「創新偵探」，在保障本職工作的前提下，調查其他部門的效率痛點。這種「有限風險探索」使多名員工的系統思維潛能得以顯現，其中三人更發展出跨領域...

  讀書報告－《牆》，Jean-Paul Sartre 導言：當人類直面存在的荒謬之牆 讓-保羅·薩特筆下的《牆》，如同一把鋒利的手術刀，剖開人類存在的核心困境。這部短篇小說集以「存在主義」為軸心，透過五則充滿哲學張力的故事，展演自由、死亡、他者與絕望的辯證。薩特以冷峻筆觸構築的文學世界，猶如一面鏡面嶙峋的牆，迫使讀者撞見自身存在的荒謬本質。在法文直譯的完整版本中，那些飽含存在主義思辨的對話與描寫，恰似「黑暗中閃爍的碎玻璃」，既刺痛視網膜，又折射出真理的棱角。 一、死亡作為存在的終極顯影——《牆》 在同名故事《牆》中，革命者伊比埃塔面臨死刑前的心理變奏，構成存在主義對死亡的經典詮釋。當他發現「死亡是無法被經驗的經驗」時，薩特藉由角色之口宣告：「你將死，但你永遠無法占有死亡。」這聲斷喝如寒風穿過牢房的鐵欄，揭示人類對死亡既渴望瞭解又恐懼接觸的矛盾。伊比埃塔最後虛報隱藏地點的嘲諷笑聲，恰似「荒謬劇場中突然亮起的聚光燈」，將死亡的隨機性與人類意義賦予的徒勞，投射成一道撕裂夜空的閃電。 故事裡那堵隔絕生死的牆，既是實體的墓碑，亦是象徵的界限。薩特以「牆」作為意象的複調詮釋：它既是禁錮生命的監獄，也是映照存在本質的鏡面。當伊比埃塔在死亡前夕體會到「恐懼與輕蔑的交織」，這種存在主義式的「噁心」，恰如「懸掛在懸崖邊的鏡頭」，將人類置於無依無靠的絕境。 二、自由與壓迫的辯證之舞——《房間》 《房間》中那對被困在陰暗房間的男女，展演著存在主義對自由的重新定義。薩特在此撕毀傳統自由概念的浪漫面紗，指出「自由不是賦予的禮物，而是與壓迫共生的結晶」。當主角試圖用窗框切割空間時，「窗檻成為自由的界碑與牢籠」，這種矛盾恰似現代社會中「自由選擇」的諷刺寓言——我們總是在規訓與反抗的張力中，才得以確認自身的存在。 文中對「灰色光線」的反复描寫，形成極具張力的視覺符碼。這種「介於明暗之間的曖昧地帶」，恰如存在主義對人類處境的詮釋：我們既非完全自由，亦非徹底被決定，而是在「被拋入世界」的荒謬中，透過選擇不斷塑造自我本質。當女主角發現「房間的牆壁會隨著視線移動」，薩特以超現實的筆法，暗喻存在焦慮對空間感知的扭曲。 三、荒謬作為存在的本質證據——《艾羅斯特拉特》 《艾羅斯特拉特》中的主角，為求永生而謀殺希臘女神的狂想，堪稱存在主義「荒謬英雄」的典型。當他宣告「我要在歷史的牆壁上刻下自己的名字」，這...

  讀書報告－《The Art of Spending Money》，Morgan Housel 一、前言：當財富成為現代文明的雙刃劍 在物質豐裕的當代社會，消費已如空氣般渗透生命每個縫隙。Morgan Housel以《The Art of Spending Money》這部作品，像手術刀般精準剖開消費行為的複雜肌理，揭示金錢流動背後的人性博弈。這位曾以《金錢心理學》撼動財經閱讀領域的說書人，此次將鏡頭聚焦於「如何花錢」這門被誤解最深的藝術，用簡潔如詩的筆觸，帶領讀者穿越消費主義迷霧，在資本洪流中尋找安身立命的智慧。 二、消費迷宮中的羅盤：簡樸選擇的複利效應 「複利是宇宙最偉大的力量」，這句常被引用於投資領域的格言，在Housel的筆下卻成為解碼消費行為的鑰匙。作者以「簡單選擇累積豐盛人生」為核心論述，揭示消費決策中隱藏的複利魔法：當我們選擇在星巴克少買一杯4美元的拿鐵，看似微不足道的節制，經過時間軸的拉伸與複利發酵，可能轉化為退休帳戶裡驚人的數字變革。 書中比喻消費習慣如「滾雪球效應」：初始選擇的微小差異，會在歲月長河中擴大為人生境遇的天壤之別。Housel提醒讀者：「真正摧毀財務健康的，從來不是某次毀滅性投資，而是日復一日在自動販賣機前輕率的花費。」這讓我想起古諺「小洞不補，大洞吃苦」的智慧，消費主義時代的我們，正需要這種防微杜漸的財務覺知。 三、心理帳戶的迷思：當情感綁架理性消費 Housel深入淺出地解析「心理帳戶」（Mental Accounting）理論，指出人類腦神經特有的分類本能，常讓我們陷入非理性消費陷阱。他以生動案例說明：某人樂意駕駛擁有成本高昂的豪車通勤，卻對超市價格差異錙銖必較，這種矛盾源於大腦將「交通支出」與「生活開銷」劃入不同心理帳戶。 「我們花錢時總在扮演不同角色」，Housel如此寫道，「有時是精明的會計師，有時卻變成慷慨的慈善家。」這讓我想起現代人常見的「咖啡店困境」：在星巴克豪氣點單時的爽快，與菜市場為五元差價討價還價的吝嗇，形成荒謬的消費人格分裂。作者建議建立「全景式消費視野」，將每筆支出視為生命能量的具體化，這與東方「一針一線當思來處不易」的節儉智慧不謀而合。 四、機會成本的隡岸：在即時滿足與延遲享樂間擺盪 「每當你打開錢包，其實是在關閉某種未來可能。」Housel這句洞見，直指消費決策的本質——機會成本的永恆博弈。他...

  Rizz 這 網際網路用語 在英語中為「Charisma」（魅力非凡）的縮寫，有著「型格、魅力超然與令人著迷」的意思。儘管在口語中已有使用紀錄，但該詞直到2021年中期才走出 非裔美國人 社群的框架，而這都要歸功於美國 YouTuber 兼 Twitch 實況主 凱·塞納特 的廣泛推廣。Rizz憑此在社群媒體應用程式 TikTok 上爆紅 [ 1 ] ，並在2023年獲 牛津大學出版社 選為 年度單字 。